Kategori: 2206

  • 2025 yılında fintech'i neler bekliyor?

    2025 yılında fintech'i neler bekliyor?

    Bankacılık lisansı almak istediği söylenen Mercado Pago'nun araştırmasına göre sektör 2018-2021 yılları arasında %112 büyüyerek bölgede yaklaşık 2.300 startup'a ulaştı. Teknolojik inovasyonun patlamaya devam ettiği ve Meksika ile Latin Amerika'daki insanların finansal hizmetlere erişim şeklini daha da değiştirdiği açıktır. Geleceğin en önemli trendlerinden biri, yeni bir terim olmasa da önemli bir katalizör olarak ortaya çıkan…

  • Not görünümündeki değişikliğin spesifik sonuçları

    Not görünümündeki değişikliğin spesifik sonuçları

    Derecelendirme ile görünümünüz arasındaki farkların neler olduğunu açıklığa kavuşturmak önemlidir. Her ikisi de bir kuruluşun değerlemesi olmasına rağmen (bunlar şirketler, ülkeler, yatırım fonları vb. olabilir), kredi notu mevcut koşulları değerlendirirken görünüm, kuruluşların nitelendirdikleri kuruluşa ilişkin gelecek vizyonunu yansıtır. Bunu açıklığa kavuşturduktan sonra ilk doğal sonucumuz, Moody's'in Meksika'nın mevcut koşullarının nispeten olumlu olduğuna inandığı, ancak önümüzdeki…

  • Yeni SAT kurallarıyla Temu'nun düşük fiyatları bitti mi?

    Yeni SAT kurallarıyla Temu'nun düşük fiyatları bitti mi?

    Ancak Vergi İdaresi Hizmeti (SAT) tarafından vergi ve gümrük düzenlemelerinde yapılan son değişiklikler, özellikle kurye şirketleri aracılığıyla Asya'dan yapılan ürünlerin ithalatına odaklandı. Yeni düzenlemelerin özünde ithalatın daha sıkı kontrol edilmesi, vergilerin ödenmesinin sağlanması ve daha önce gözden kaçan uygulamalardan kaçınılması amaçlanıyor. Bu da şu soruyu gündeme getiriyor: Bu platformlarda karşı konulamaz fiyatları görmeye devam edecek…

  • Bir KOBİ sorumlu uygulamaları işletmelerine nasıl dahil edebilir?

    Bir KOBİ sorumlu uygulamaları işletmelerine nasıl dahil edebilir?

    Popülerliği giderek artan bir felsefe Bilinçli KapitalizmJohn Mackey ve Raj Sisodia tarafından önerilmiştir. Bu, Meksikalı şirketlerin itibarını olumlu yönde etkileyebilir: Kuruluşların ekonomik faydalarını en üst düzeye çıkarmanın ötesinde bir yaklaşıma kendini adamıştır, böylece yalnızca hissedarlar veya sahipler için değil, aynı zamanda işbirlikçileri için de tüm ilgili taraflar için değer yaratırlar. Müşteriler ve genel olarak topluluk.…

  • Şirketlerde çeşitlilik ve katılım konusunda liderlik ekibinin sorumluluğu

    Şirketlerde çeşitlilik ve katılım konusunda liderlik ekibinin sorumluluğu

    McKinsey & Company tarafından yapılan bir araştırmaya göre Meksika'da çeşitlilik ve katılım politikalarını uygulayan şirketlerin daha üretken olma olasılığı %25 daha fazla. Bu uygulamalar inovasyon, yaratıcılık ve büyüme için gereklidir. Çeşitliliğe sahip bir ekip, karar almayı zenginleştiren ve pazar ihtiyaçlarına uyarlanabilen daha dinamik bir çalışma ortamını teşvik eden çeşitli bakış açıları ve deneyimler sunar. Katılım,…

  • Ekonomik rekabete gelecek darbe

    Ekonomik rekabete gelecek darbe

    Dördüncü Dönüşümün ikinci katı olarak adlandırılan yerde desteklenen ilk girişimlerin izlediği yolu takip edersek, o zaman şu bir gerçektir: Federal Ekonomik Rekabet Komisyonu (Cofece) bildiğimiz gibi faaliyet göstermeye son verecektir. İşletmesinin Ekonomi Bakanlığı'na (SE) devredilmesi, ekonomik rekabet politikalarının siyasi bir araç olarak kullanılmasına yol açabileceği gibi aynı zamanda kamu ve özel tekeller için de iyi…

  • Perakendede üretken yapay zeka

    Perakendede üretken yapay zeka

    Tanınmış küresel bir platformdan alınan istatistiksel veriler, dünyadaki perakendecilerin yapay zeka ve makine öğrenimini kullandığını ortaya koyuyor (İşleme Öğrenimi) 2023 ile 2024 yılları arasında ortalama %8,1 gelir artışıyla rakiplerini geride bıraktı; bu tür çözümleri kullanmayan perakendecilerde ise bu oran yalnızca %5,1'di. Meksika'da perakendeciler uyumadı. Tanınmış bir müşteri entegrasyon platformu tarafından yürütülen bir araştırmaya göre, alıcıların…

  • Sosyal ağlarda sağlam bir müşteri deneyimi, pazarlama ve müşteri hizmetlerinin birleşimi

    Sosyal ağlarda sağlam bir müşteri deneyimi, pazarlama ve müşteri hizmetlerinin birleşimi

    A Forrester raporu Emplifi tarafından yaptırılan araştırma, pazarlamacıların %56'sının başarıyı müşteriyi elde tutma oranına, %51'inin ise kullanım memnuniyeti puanlarına göre ölçtüğünü ortaya çıkardı. Bu faktörler müşteri destek taktikleriyle yakından bağlantılıdır. Bunu göz önünde bulundurarak Tüketicilerin %50'sinden fazlası Sosyal ağlarda bir saatten daha kısa sürede yanıt bekliyorlar; bu kanallardaki müşteri hizmetlerinin pazarlama stratejisinin doğal bir uzantısı…

  • Avantajları satın ve müşterilerinizin ihtiyaçlarını anlayın

    Avantajları satın ve müşterilerinizin ihtiyaçlarını anlayın

    İlk adım olarak, müşterinin isteklerinin bir analizini yapmanız çok önemlidir – konumlandırma çalışması, ürünün her bir özelliğinin memnuniyet ve arzu edilirlik düzeyini keşfetmenize yardımcı olacaktır – ve bunu yapmak için, şunu bilmeniz önemlidir: hepsi değil Aynı endişeleri veya sorunları var, her müşteri benzersizdir. İhtiyaçlarını ve zorluklarını anlamak için her birini araştırın. Onlarla yapacağınız görüşmeler sırasında…

  • Nakit, dijital finansa bir köprü mü?

    Nakit, dijital finansa bir köprü mü?

    Meksika gibi tam büyüme gösteren bazı ekonomiler ana karakter olarak nakit paraya sahip olmaya devam ediyor. Banxico'nun yıllık raporuna göre ankete katılan nüfusun %90'ı günlük harcamaları için fiziksel para kullanıyor. Bu ödeme yönteminin hala bir numara olduğuna dair çok kötü ama gerçek rakamlar var. Bu Meksika'nın akıntıya karşı gittiği anlamına mı geliyor? Hayır tam tersine.…