Kategori: 2206

Bir yandan kamu güvenliğini çok aşan bir ulusal güvenlik politikasının Washington'la el ele inşa edildiği açık ve hatta oradan gelen baskılar altında, bu ülkenin sadece yüzbinlerce ölü bırakmakla kalmayıp, aslında hukuk dışı servetler yapan bir yabancı güç tarafından işgal edildiği göz önüne alındığında; mahkemelerini görmezden geliyor ve sürekli polis güçlerinden kaçıyor. Macuspano şefinin bugüne kadar…

Tarih gürültüyü açıklıyor. Reuters, OpenClaw'ın Kasım ayındaki lansmanından bu yana GitHub'da 100.000 yıldızı aştığını ve bir haftada 2 milyon ziyaretçi çektiğini bildirdi. Ayrıca yaratıcısı Peter Steinberger'in OpenAI'ye katıldığını ve projenin açık kaynak olarak kalacak bir temele taşınacağını bildirdi. Steinberger, blogunda bunu dalgalara neden olan bir “oyun alanı projesi” olarak tanımladı: izin istemeden altyapıya dönüşen klasik…

Yukarıdakiler, kuruluşların görünüşte çelişen hedefleri dengelemek zorunda kaldıklarını göstermektedir: bir yandan ürün ve hizmet portföylerini genişletmek, diğer yandan maliyet ve gider kontrolünü sağlamak. Bu iki terim karmaşık bir gerçekliğe yanıt veriyor; çünkü şirketler, ekonominin genel tahmininden daha büyük bir iyimserlikle bile büyüme öngörseler de, yerel ve küresel pazarın performansına ilişkin belirsiz sinyaller karşısında temkinli olmayı…

Gerçek değişim, ekiplerin yalnızca satılacak ne kadar kaldığına odaklanmayı bırakıp müşterilere neler olduğunu analiz etmeye başlamasıyla başlar. Yılın başında birçok şirket bütçelerini ayarlıyor, öncelikleri yeniden belirliyor veya projeleri daha dikkatli değerlendiriyor. Bu bağlamı anlamak iş konuşmasını değiştirmenize olanak sağlar. Sadece fiyat veya koşullar üzerinde ısrar etmek yerine çözümlere, ortak planlamaya ve değer yaratmaya yönelik diyalog…

İşgücü ve operasyonel yeniden yapılandırma 2026 yılı işgücü gündemi, şirketleri iş organizasyonunu yeniden düşünmeye zorlayan son reformların yönlendirdiği stratejik bir kârlılık faktörü haline geliyor. Bu bağlamda bu yıl için iki husus öne çıkıyor; çalışma gününün azaltılması ve asgari ücrete yapılan artış. Çalışma saatlerinin azaltılması: Şirketler, reformun zorunlu hale gelmesinden önce kritik pozisyonları belirlemeli ve maliyetler…

Bir şirketin büyümesinin durup durmadığını merak etmek yerine “harcamamayı” tercih etmesinin nedeni korkudur. Basiret strateji olarak gizlendiğinde Birçok kuruluş bu davranışı “finansal ihtiyatlılık” olarak gerekçelendiriyor. Ancak pratikte bu tedbir felce dönüşür. Şu durumlarda görülür:– Tam da markanın konumlandırmaya ihtiyaç duyduğu anda iletişim bütçesi azalır.– İlk masraf korkusu nedeniyle süreçleri optimize edecek teknolojiye yatırım yapmaktan kaçınılıyor.–…

“Aşağıdan yukarıya” liderlik edin (Yukarıya doğru) Gerçek liderlik, akranlarınızı ve üstlerinizi, onlar üzerinde resmi bir güce sahip olmadan etkileyebildiğinizde ortaya çıkar. Bu şu şekilde sağlanır: – Problem çözme: Çözen, varsayılan olarak liderlik eder.– Radikal cömertlik: Değiştirilme korkusu olmadan bilgiyi paylaşmak.– Vizyon: Geminin nereye gittiğini görmek için başını Excel'den kaldıran kişi olun. Pozisyonun “cazibesi” neden bir…

Cada gran disrupción tecnológica trajo consigo el mismo desafío: no bastaba con adoptarla, había que reorganizar la forma en que las personas se relacionaban con ella y entre sí. La imprenta no transformó el mundo solo porque existiera sino cuando las sociedades aprendieron a leer, y la electricidad no cambió la industria el día que…

Günümüzde örgütler sessiz bir dönüşüm yaşıyor. Algoritmalar artık tamamlayıcı araçlar olmaktan çıkıp çalışma kültürümüzün aynası haline geldi. Bir zamanlar manuel olarak yapılan uygulamalar (uygulamaların incelenmesi, görüşmelerin planlanması, performansın analiz edilmesi) artık şaşırtıcı bir hassasiyetle otomatikleştirilebiliyor. Ancak bu teknik verimlilik aynı zamanda rahatsız edici bir şeyi de ortaya çıkarıyor: İnsan önyargıları teknolojiyle ortadan kalkmıyor, etik ve…

Burası 'ın bölgesi'Parlak Gerizekalılar. 'Parlak Pislik' nedir? Bu terim, olağanüstü teknik yeteneklerine rağmen kibir, saygı eksikliği, gözdağı veya işbirliği yapma konusunda derin bir yetersizlik gibi toksik davranışlar sergileyen yüksek bireysel performansa sahip kişileri tanımlamak için kullanılır. Onlar beceriksiz değiller; Tam tersine, ikilem ortaya çıkıyor çünkü finansal performansları yüksek ama bunu sosyal doku ve organizasyon kültürü…