Çalışanların katılımını sürdürmek için başarılı işletmeler için ipuçları
İşinizi başarılı olarak tanımlar mısınız? Çalışanlar sizin için mutlu çalışıyor mu, rolleriyle uğraşıyor mu, tatmin edici bir şekilde üretken mi, vb. Eğer öyleyse, kendinizle gurur duymalısınız ve şüphesiz bunu başarmak için koyduğunuz zor iş. Bununla birlikte, başarıya giden bu yolda kalmanın sürekli dikkat ve çaba gerektirdiğini unutmayın. Bu makalede, başarılı liderlerin çalışanların yıpranmasını önlemek ve işletmelerinin istenen verimlilik ve verimlilik seviyelerini korumasını sağlamak için takip edebileceği 9 ipucunu tartışacağız.
Çalışanların yıpranmasını önlemek için 9 mutlaka bilinmesi gereken proaktif önlemler
1. İyi işe alma kararları verin
Başarılı bir şirketin temeli çalışanlarında yatmaktadır. Bu nedenle, çalışanların memnuniyetini korumayı ve çalışanların yıpranmasını önlemeyi hatırlamanız gereken ilk şey, doğru insanları gemiye getirmektir. Potansiyel bir çalışanda aradığınız zor ve yumuşak becerileri açıkça tanımlayan kapsamlı bir işe alım süreci tasarlamak için İK departmanınız veya işe alım ekibinizle yakın çalışmak için zaman ayırın. Ayrıca, şirket kültürüne sadece becerilerinin ötesinde iyi olup olmadığını değerlendirmek için adayları daha iyi tanımak için işe alım boyunca fırsatlar yaratmalısınız.
2. Rekabetçi tazminat sağlayın
Maaş ve genel tazminat paketi, çalışanların her gün işe gelmesinin temel nedenleridir. 2021 araştırmasının ortaya koyduğu gibi, bunlar aynı zamanda tüm istifaların% 63'ünün birincil nedeniydi. Çalışanlara iyi bir maaş sağlamak sadece çeşitli masraflarını yönetmelerine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda iş dışında istedikleri şekilde yaşamalarına da izin verir. Yetenekli çalışanları çekmek ve elde tutmak, piyasaya uygun başlangıç maaşları sağlamak ve düzenli artışlar sunmak. Ayrıca, tazminat paketlerinizin çalışanları mutlu ve katılımlı tutmaya devam etmesini sağlamak için enflasyon gibi dış faktörleri göz önünde bulundurun.
3. Etkili bir işe alım işlemi tasarlayın
Yeni bir çalışma ortamına kötü veya yetersiz bir giriş, yeni işe alımları hızla kapıdan çıkarabilir. Yüksek çalışan yıpranma oranlarını önlemek için kapsamlı ve ilgi çekici bir işe alım stratejisi oluşturmalısınız. Erken başlayın, yeni işe alımın işyerinde resmi ilk gününden önce, yeni hesaplar ve ekipman hazırlayın, açık bir iletişim kanalı oluşturun ve yeni rollerine yeni rollerine başlamak için ihtiyaç duydukları tüm bilgilere erişim sağlayın. Yeni işe alımların meslektaşlarıyla bağlantılar kurmasına yardımcı olarak şirket kültürünüzü devreye dahil etmeyi unutmayın. Bu şekilde, çalışanlar ilk günden itibaren desteklenecek ve alternatif iş fırsatlarını keşfetme olasılığı daha düşük olacaktır.
4. Büyüme ve gelişme için fırsatlar sağlayın
Çalışanlarınız şu anda rolleri ve sorumluluklarından memnun olsa bile, sonsuza dek sürmeyebilir. Durgunluğu ve çalışanların yıpranmasını önlemek için, sürekli öğrenme ve gelişme kültürünü teşvik etmek önemlidir. Çalışanları çevrimiçi kurslar almaya, seminerlere katılmaya, hatta eğitimlerine devam etmeye ve başka bir derece edinmeye teşvik edin. Onları gelecek için beceri ve ilgi alanlarıyla uyumlu geliştirme planları oluşturmalarında destekleyin, böylece onları daha uzun süre meşgul edin. Öğrenme materyali ve kursları seçmek için bonus bir ipucu, yumuşak becerileri hak ettiği önemi veriyor. Çalışanların yaratıcılıklarını, iletişim becerilerini, eleştirel düşüncelerini vb. Geliştirmelerine yardımcı olarak, liderlik becerilerini geliştirirsiniz ve başarılı bir kariyer için temel oluşturursunuz.
5. Toksik çalışanlara dikkat edin
Sorunsuz ve başarılı bir şekilde çalışan bir işletme bile, davranışı ofis kültürünü zayıflatan çalışanlara sahip olabilir. Toksik çalışanlar dedikodu yapabilir, işten şikayet edebilir, bencilce davranabilir ve hatta meslektaşlarını antagonize edebilir. Çalışma ortamının genel atmosferi ve çalışanlarının iş arkadaşları ile olan ilişkileri motivasyonlarını ve katılımlarını önemli ölçüde etkileyebilir. Liderlik hiçbir harekete geçmezse onları bile uzaklaştırabilirler. Zehirli çalışanları tanımlayarak ve işyeri davranışlarını ele alarak iş gücünüzü bu tür davranışlardan koruyun. Unutmayın, toksik bir çalışanın davranışını göz ardı etmek, değerli personelin kaybına yol açabilir ve çalışma ortamını olumsuz etkileyebilir.
6. İşyeri kültürünüzü tanımlayın
Çalışanların yıpranmasını önlemek için bir önceki ipucundan devam etmek, şirket kültürünüzü korumak istiyorsanız, ilk etapta bir tane olmalıdır. Bu, her organizasyon için farklı şeyler anlamına gelebilir, ancak akılda tutmanız gereken şey, kültürünüzün tüm çalışanların somutlaştırmasını istediğiniz değerleri kapsadığıdır. Bu, resmi ve resmi olmayan ortamlarda iletişim kurma şeklinizi, geri bildirim sağlama şeklinizi, iş-yaşam dengesine yaklaşımınızı, bir organizasyon olarak desteklediğiniz nedenleri ve çok daha fazlasını içerir. Şirketinizin kültürünün nasıl olmasını istediğinize karar verin, çalışanlarla organik olarak iletin ve yeni gelenlerin doğal olarak buna uyduğundan emin olun.
7. İş-yaşam dengesini vurgulayın
Çalışanlarınızın değişen ihtiyaçlarına uyum sağlamak için işyeri trendlerinin üstünde kalmak önemlidir. Son zamanlarda, birçok çalışan iş-yaşam dengelerini geliştirmek için çalışmalarında daha fazla esneklik arıyor. Özellikle, ara sıra evden veya farklı bir yerden çalışma seçeneğinin veya aile taahhütlerini veya sağlık sorunlarını karşılamak için esnek çalışma saatlerini benimsemek istiyorlar. Ayrıca, çalışanların işten ara vermelerine izin verildiğinde sağlıklı bir iş-yaşam dengesi elde edilebilir. Çalışanlarınızı ücretli zamanlarını (PTO) almaya teşvik edin ve zaten sağlıklı bir tatil politikanız varsa, çalışanların moralini artırmak için birkaç gün daha fazla izin eklemeyi veya Cuma günlerinin erken saatlerini uygulamayı düşünün.
8. Çalışan katılımını izleyin
Çalışan katılımı hassastır ve iç veya dış faktörler nedeniyle bir aydan diğerine değişebilir. Bu nedenle, çalışan katılımını yakından izlemeniz ve motivasyon veya üretkenlikte ince değişiklikleri ve düşüşleri alabilmeniz önemlidir. Bunu anketler yürüterek, geri bildirim oturumları tutarak veya çalışan performansını değerlendirerek başarabilirsiniz. Bu yöntemler size zamanla karşılaştırabileceğiniz değerli veriler sağlayacaktır. Önemli bir değişiklik meydana geldiğinde, altta yatan nedeni tanımlamak ve çalışanların katılımı üzerinde olumsuz etkileri tersine çevirmek için hızlı bir şekilde harekete geçmek daha kolay olacaktır.
9. Çalışanları başarıları için ödüllendirin
Çalışanların yıpranmasını önlemenin ve katılımı sürdürmenin en basit yollarından biri de genellikle göz ardı edilen bir yoldur. Çalışanlar her gün sorumluluklarını yerine getirmek ve çoğu zaman ekstra mil gitmek için zamanlarını ve zihinsel enerjiyi feda etmek için çok çalışıyorlar. Basit bir “teşekkür ederim”, özellikle ortak bir şirket kanalında veya para ödülünde takdir sözcükleri eşlik ettiğinde uzun bir yol kat edebilir. Şirketiniz bunu karşılayamazsa finansal açıdan endişelenmenize gerek yoktur. Çalışanlar, kendilerini gördüklerini ve değerli hissettirdikleri için, uzun vadeli katılım ve güvene yol açtığı için tanınmayı çok takdir ediyorlar.
Çözüm
Başarılı bir iş yürütmek, liderlerin dikkatlerini aynı anda çok sayıda şeyde tutmasını gerektiren zorlu ve çok katmanlı bir görevdir. Ancak, takip edilecek doğru adımları biliyorsanız kesinlikle başarabileceğiniz bir şeydir. İşe alım ve işe alım stratejilerinizi optimize etmek, çalışanlar için kalkınma fırsatları yaratmak, olumlu bir şirket kültürünü geliştirmek, başarıları ödüllendirmek ve daha fazlası gibi stratejilere öncelik vererek, çalışanların yıpranmasını önleyebilir ve sadece üretken ve motive olmakla kalmayıp aynı zamanda etkileşimli ve sadık bir işgücü yaratabilirsiniz.
Bir yanıt yazın