Son beş yılda Bending Spoons yalnızca iki tür haber yayınladı. Ya büyük sermaye artırımları ya da teknoloji şirketlerinin satın alınması. Başka bir şey bulunamadı. Basın bültenlerini incelerseniz ve bunları sıraya koyarsanız, hepsini birbirine bağlayan ve bir arada tutan ortak bir nokta olduğunu görürsünüz. 2013 yılında Luca Ferrari ve diğer üniversite arkadaşları tarafından Kopenhag'da kurulan şirket, ağırlıklı olarak ABD'de para topluyor ve bunu özellikle ABD'deki diğer şirketleri satın alarak yatırım yapıyor.
İnternet ekonomisinin eski ihtişamları arasında onlarca satın alma
Bunlar genellikle dijital ekonominin eski tanıdıklarıdır. Altın yılların değerlemelerinden uzak, çoğu zaman kârdan uzak ama hâlâ ciro yapan şirketler. Filmic, Evernote, Mosaic, Meetup, Streamyard, Wetransfer, Komoot, Vimeo. Aol. Yapbozun tüm parçalarını tamamlamayan ancak fikir vermeye yarayan isimler. Sadece detayları bilinen satın almalar için harcanan 3,4 milyardan bahsediyoruz.
Yıllar geçtikçe şirket Kopenhag'dan Milano'ya taşındı. Burada karargahını Porta Nuova'da kurdu. Mimarlık dergileri tarafından tasarım ve kurumsal kültürün simgesi olarak kutlanan, üç katlı, her katı bin metrekare olan ultra modern bir bina (aynı dergiler bunun 8,5 milyona mal olduğunu söylüyor). Bending Spoons, İtalyan dijital ekonomisinin tuhaf bir nesnesi olmaktan çok kısa bir süre içinde İtalyan inovasyon şampiyonuna dönüştü.
Ve sebepsiz değil. Kesinlikle ülkemizin en ilgi çekici dijital şirketleri arasında yer alıyor. Her yıl parça parça, satın alma yoluyla satın alma elde etti. 622 milyon ciro gelirler %72 oranında arttı ve %50,6 marj 315 milyona (en son kamuya açık veriler ilk yatırımcılarından biri olan Tamburi'nin 2024 yılı mali tablolarından alınmıştır). Çeviri: Bükme Kaşıkları iyidir. Hesaplar tarafında iyi gidiyor, ürün tarafında iyi gidiyor ve para yatıran düzinelerce özel yatırımcı için de iyi gidiyor (şimdiye kadar 4,7 milyar toplandı). Başarısı açık, sektör gazetecileri tarafından kutlanıyor, her kamusal etkinlikte anılıyor. Peki işler nasıl iyi gidiyor?
Finansın simyasına duyarlı bir özel sermaye
Yatırımcılar için bu aslında bir sır değil, tam tersine. Bending Spoons, medya tarafından bir startup, ölçek büyütme, tek boynuzlu at ve şimdi de bir “on mısır” (yaklaşık 11 milyar değerinde) olarak tanımlanıyor. Ama belki de ilk hata burada yatıyor. Gerçekte teknoloji yapmanın yanı sıra bir operatördür özel sermaye. Belki de esas olarak özel sermayeyle ilgileniyor, ancak Ferrari şirketinin %25'inin özel sermaye, geri kalanının ise teknoloji şirketi olduğunu iddia ediyor.
Özel sermaye ne yapar? Çoğu zaman borsada işlem görmeyen veya her halükarda sonradan listeden çıkarılan özel şirketlerin hisselerini, söz konusu şirketin değerini artırmak amacıyla satın alır. Ancak bir farkla: Özel sermaye bunu sınırlı bir süre için yapıyor. Üç, beş, yedi yıl. Bending Spoons bunu satın aldığı şirketleri sonsuza kadar yanında tutarak yapıyor. Bunları yeniden satmıyor ve bunu yapmaya da niyeti yok, en azından kamuoyuna bunu söylüyor. Ama onları kendi ürün galaksisine getiriyor.
Takip önleme uygulaması Immuni'nin yaratılmasıyla İtalya'da popülerlik
Yazılım evi olarak tanımlanır. Ancak daha da iyisi, büyük bir dijital uygulama ve hizmet yayıncısıdır. Ve bunu Avrupa düzeyinde yapabilen en iyi şirketler arasında yer alıyor. Giuseppe Conte hükümetinin 2020 yılında Kovid-19 salgını sırasında Immuni izleme uygulamasını oluşturmak için onu seçmesi tesadüf değil. Uygulama anonimliği, hassasiyeti ve verimliliği garanti ediyordu. Güvenlik ve yazılım uzmanlarına göre durum gerçekten de böyleydi. Ancak Immuni'nin gelişimi, Bending Spoons'un sermaye artırma ve yatırım mekanizmalarından kopmuş kamusal yaşamının son anıydı. 2020'den itibaren şirket stratejisini değiştirdi.
Bükme daha sonra ikincil özel sermaye işlemlerinde uzmanlaştı. Borsa uzmanları ei risk sermayedarı (Italian Tech, bu makalenin hazırlanması sırasında bunlardan birkaçını duydu) ayrıca bunlara “Yapılandırmalar” da diyorlar. Al-Slash'ın en yaramazı, al-kes, maliyet düşürme politikasının altını çiziyor. Temel olarak Bükme Kaşıklarının az bilinen bir yönünü tanımlayan tüm terimler. Çok az söylendi. Mükemmeliyete sahip ulusal bir teknoloji şirketi olarak vatansever ve şirket dostu anlatının gölgesinde kalmıştır.
Satın alınan şirketler için etkili zayıflama tedavisi, %75'e varan kesintiler
Bükme Kaşık olgun şirketleri satın alın, varlıklar olgun, konsolide cirolu, genellikle piyasada ölü veya verimsiz olarak tanımlanan veya her halükarda artık hakimiyet kuramayan. Bir kez satın alındıktan sonra yöneticileri onları tekrar verimli hale getirmek için ellerinden geleni yapar. Çoğu zaman şiddetli bir şekilde. Amerikan sektörü medyası, satın alınan şirketlerin (çoğunlukla Amerikalı, dolayısıyla onların ilgisi) başına gelenleri oldukça kaba bir şekilde aktarıyor.
Gereksiz işletme maliyetlerini ortadan kaldırmak için küçültülmekte, rasyonelleştirilmekte ve personel sıklıkla toplu halde (bazı durumlarda %75'e kadar) işten çıkarılmaktadır. Bazı durumlarda, ürünlerin perakende maliyeti yukarı doğru revize edilir, çünkü zamanla Evernote ve diğer araçlara bazı suçlamalar gelmiştir. Ancak rakamlara göre tedavi işe yarıyor. Bunun doğrudan etkisi kârdaki baş döndürücü büyümedir. Maliyetlerin azalması ve üretimin, bir yazılım mühendisinin Avrupa'ya göre çok daha az maliyetli olduğu Avrupa'ya taşınması Silikon Vadisatın alınan şirketler nakit getiriyor Bükme Kaşık öncekiyle kıyaslanamaz maliyetlerle birlikte iyi bir ciro.
Sistemin süpürgesi Bükme Kaşıkları
Bir kişinin edindiği şirketin değeri ikiye katlanarak yüksek yatırım getirisi garanti edilir. Bu yüzden bu kadar sermaye topluyor. Bu nedenle para kurumsal yatırımcılardan çok ailelerden ve özel kişilerden geliyor. Bu nedenle değerlemesini kısa sürede 1 milyar dolardan 11 milyar dolara çıkarmayı başardı.
Bunun için de maliyetleri düşürmesi ve kısması gerekiyor. Personeli kesin. Kesin bir tahminde bulunmak mümkün değil ancak özellikle son yıllarda bildirilen bazı bilgilerin bir araya getirilmesiyle TechCrunchAmerika'da işten çıkarılacakların sayısı 800 kişi civarında olabilir. Bugün Bükme Kaşık yaklaşık bin kişiye istihdam sağlıyor.
Son nokta. Bending Spoons gibi bir şirket neden 1920'lerde dijital dünyada doğmuş olabilir? Bunun nedeni dijital pazarın artık 30 yaşında olmasıdır. O olgun. 30 yıl öncesinin, bir zamanlar genç ve yaygın olan şirketleri, bugün yaşlı, yorgun, verimsiz süreçlere sıkışmış ve arkalarında onlarca yıllık çalışma olan personelle dolu. Ama aynı zamanda fatura kesmişler, halk tarafından bilinen markalar, değerleri çok daha düşük olmasına rağmen. Ancak artık bilgi teknolojisinin, yazılımın ve dolayısıyla pazarların ilgi odağı olmaktan çok uzaktalar.
Bending Spoons özel para topluyor, anlaşmaların kokusunu alıyor, istifliyor ve sonra da bir arada tutuyor. Bunları tek bir yazılım ve uygulama ekosistemine yerleştiriyor; yapmak istediğine göre şimdi sosyal medyaya, şimdi videolara, şimdi de gerekirse üretkenliğe odaklanıyor.
David Foster Wallace'ın başyapıtından alıntı yapacak olursak Bending Spoons, sistemin süpürgesi. Dijital sistemden. Bir şekilde toparlayıcı ve temizleyici bir rol oynuyor. Birçoklarına göre bunu acımasız ama mantıklı bir şekilde yapıyor. Bunu oyunun mantığını takip ederek (Foster Wallace'ın romanında olduğu gibi) ama kendi yöntemiyle yapar. Beğenin ya da beğenmeyin, dijital büyük ve olgun bir pazardır. O kadar büyük ki tümsekler ve enkazlar oluşturuyor. Bir süpürgenin ya da bükülmüş bir kaşığın sorunu çözmesi pek bir fark yaratmaz.
@arcangelo.rociola
Bir yanıt yazın