BT ve telekomünikasyon sektörü de dahil olmak üzere, son 15 yılda çalışanların işe alınması ve işte tutulması büyük ölçüde değişti. Önemli İK sorunları söz konusu olduğunda değişmeyen şey, sözlerle eylem arasındaki boşluktur.
Duyurudan sonra devamını okuyun
Son yıllarda DACH bölgesindeki şirketler personel planlamasında çok daha ihtiyatlı davrandı: 2012'den bu yana işe alım yapan şirketlerin yüzdesi %66'dan sadece %41'e düştü. Aynı dönemde, çalışan almayı planlamayan şirketlerin sayısı da ikiye katlanarak %15'ten %31'e çıktı.
Hays personel ajansından Imke Mahner, “Yeni çalışanları işe alma konusundaki isteksizlik, ekonomik belirsizliği ve birçok görevin yapay zeka yoluyla planlı otomasyonunu yansıtıyor” diyor. Hays, yaklaşık 13.000 çalışanıyla dünyanın en büyük personel hizmetleri sağlayıcılarından biridir.
Bilişim sektörü daha güçlü
Hays'e göre BT ve telekomünikasyon sektöründe yeni personel işe alan şirketlerin oranı %68'den %44'e düştü. Aynı zamanda işe alım planlayan şirketlerin oranı da %14'ten %25'e çıktı. Bu, sektörün bir bütün olarak piyasadan daha sağlam işe alım davranışına sahip olduğu anlamına geliyor.
Hays'in teknoloji müdürü Andreas Sauer, “Yıllar geçtikçe, bu sektörde işe alımlarda doğrusal bir düşüş olmadı; bunun yerine, özellikle ekonomik açıdan belirsiz aşamalarda, planlanan ve fiili işe alma arasındaki zamanlamada artan bir değişim yaşandı” diyor.
Sauer, “Ayrıca bu sektördeki personel artışının daha çok planlı işe alımlar yoluyla gerçekleştiği ve daha az döngüsel olduğu da açık” diyor. 2020, 2021 ve 2026 gibi belirsizlik zamanlarında, önemli ölçüde daha dirençli olmaya devam ederken, bir bütün olarak piyasa, planlanan yeni işe alımların çoğunu iptal ediyor.
Hays, İK konularıyla ilgili yıllık bir rapor yayınlıyor ve Ludwigshafen Uygulamalı Bilimler Üniversitesi İstihdam ve İstihdam Edilebilirlik Enstitüsü (IBE) ile işbirliği içinde, iş dünyasının 2011'den bu yana nasıl değiştiğini değerlendiriyor. Liderlik ve şirket kültüründen çalışanların elde tutulmasına, nitelikli çalışanların güvence altına alınmasına ve esnekliğe kadar: analiz, IBE'ye göre İK departmanlarının önceliklerinin nasıl değiştiğini ve uzun vadede şirketleri hangi trendlerin şekillendireceğini açıkça gösteriyor.
Duyurudan sonra devamını okuyun
Personel trendleri değişti
Hays ve IBE'nin Haberler Online için özel olarak hazırladığı sektör performansı analizinin de gösterdiği gibi, bu sadece BT ve telekomünikasyonla sınırlı değil. Sonuç olarak, insan kaynaklarına verilen önem son 15 yılda önemli ölçüde değişti. İşe alma, çalışanları elde tutma ve esnek çalışma yapıları günümüzde önemlidir. Daha önce çok daha önemli olan liderlik ve kurum kültürü, gözle görülür biçimde önemini yitiriyor.
Çalışan sadakatine yönelik eğilim özellikle güçlü. Zaten 2011 yılında görüşülenlerin %43'ü için en önemli İK konularından birini temsil ediyordu; 2026'da ise %55 ile zaman serisindeki en yüksek değere ulaşacak. BT ve telekomünikasyon ise tam tersi bir gelişme gösterdi: 2011'de %53 ile daha yüksek bir toplam pazar payına sahipken, 2026'da %45 ile daha düşük bir paya sahip oldular.
Genel olarak çalışanların işte tutulması artarken, BT ve telekomünikasyon sektöründe bu oran azaldı. Sauer, bunun temel olarak birçok büyük şirketin şu anda BT yapılarını gözden geçirmesi, birleştirmesi ve bazı durumlarda kasıtlı olarak küçültmesi nedeniyle olduğunu söylüyor: “Bu bağlamda odak noktası, uzun vadeli çalışanları elde tutmaktan verimliliğe, maliyet optimizasyonuna ve BT organizasyonunun stratejik olarak yeniden düzenlenmesine kayıyor.”
Harekete geçmek yerine konuşun
Hays'in son 15 yıldaki tüm raporlarında sözler ve eylemler arasında bir kopukluk var: Pek çok şirket, büyük İK sorunları hakkında gerçekte bu sorunları ele almaktan daha fazla konuşuyor. Bu nedenle uygulama önemli bir zayıflığı temsil etmektedir. Beklentiler ile gerçeklik arasındaki bu uçurum, örneğin liderlik, iş-yaşam dengesi ve öğrenmede gözlemlenebilir.
IBE'den Jutta Rump, “Birçok şirket tanıdık yolları izlemeyi tercih ediyor” diyor. Ludwigshafen Ekonomi ve Toplum Üniversitesi'nde uluslararası insan kaynakları yönetimi ve organizasyonel gelişime odaklanan genel işletme profesörüdür.
Şirketler mutlaka yeni teknolojileri ve organizasyonel yaklaşımları benimseyeceklerdir. Rump, “Ancak yeni iş modelleri geliştirmek yerine, mevcut işleri yerleşik süreç ve prosedürlerle optimize ediyorlar” diyor. Çoğu zaman bilinçli olarak risk alma ve yeni çözümler üretme cesaretinden yoksunuz.
Zaman serisi ayrıca İK'nın son 15 yılda şirket içindeki rolünü temelden değiştirdiğini gösteriyor. Önceki raporlarda İK yöneticileri çalışanların temel sorunlarına dikkat çekmişti. Günümüzde özellikle performans, dönüşüm, kültür gibi stratejik konularda yönetim perspektifine çok daha fazla yöneliyorlar.
Hays yetkililerine göre, bu yeniden yönelim iki şeye işaret ediyor olabilir: Ya İK liderleri, bu konular kendi uzmanlıklarının dışında olduğundan yönetimin görüşünü kabul eder. Ya da stratejik masaya yaklaşıp üst yönetimin iş ortağı oldular.
(vbr)
Bir yanıt yazın