Kasırgalar ve mevsim normallerinin dışında sıcak hava satışları vurdu Açıklık mali üçüncü çeyreğinde, ancak hazır giyim şirketi hala beklenenden daha iyi sonuçlar yayınladı ve bu da şirketin bu yıl üçüncü kez yıllık tahminini yükseltmesine yol açtı.
Old Navy, Banana Republic, Athleta ve aynı adı taşıyan şirketi yöneten Gap, 2024 mali yılı satışlarının önceki “hafif artış” tahminiyle karşılaştırıldığında %1,5 ile %2 arasında artmasını bekliyor. Bu, LSEG analistlerinin beklediği %0,4'lük büyümenin ilerisinde ve şu anda sürmekte olan çok önemli tatil alışveriş sezonu için iyiye işaret.
Şirket ayrıca brüt kar marjlarının ve faaliyet gelirinin önceden beklenenden daha fazla büyüyeceğini öngörüyor.
LSEG tarafından analistlerle yapılan bir ankete göre, ülkenin en büyük özel giyim perakendecisinin Wall Street'in beklentileriyle karşılaştırıldığında nasıl performans gösterdiği şöyle:
- Hisse başına kazanç: 72 sente karşı 58 sent bekleniyor
- Hasılat: Beklenti 3,81 milyar dolar iken 3,83 milyar dolar
Gap'in 2 Kasım'da sona eren üç aylık dönemde bildirdiği net gelir, bir yıl önceki 218 milyon dolar veya hisse başına 58 sente kıyasla 274 milyon dolar veya hisse başına 72 sent olarak gerçekleşti.
Satışlar, bir önceki yılki 3,78 milyar dolardan yaklaşık %2 artışla 3,83 milyar dolara yükseldi.
CEO Richard Dickson, CNBC'ye verdiği bir röportajda Gap'in iş kolunda mevsimsel olmayan sıcak havaların satışları çeyrek boyunca yaklaşık yüzde 1 puan etkilediğini, fırtına ve kasırgaların ise genel mağaza satışlarının %2 oranında düşmesine neden olduğunu söyledi.
Dickson, “Etkinin zirvesinde neredeyse 180 kapanmaya yol açan olağandışı koşullar, kasırgalar ve fırtınalar yaşadık” dedi ve fırtınaların en çok Gap'in gelir açısından en büyük markası olan Old Navy'yi etkilediğini ekledi.
Dickson, havalar düzeldiğinde satışların “toparlandığını” ve tatil alışveriş sezonunun şu ana kadar “güçlü bir başlangıç” yaptığını söyledi.
“Tatil nedeniyle enerjimiz yüksek. Ekiplerimiz gerçekten planlarımızı uygulamaya odaklanmış durumda. Kendimizi geçen yılki durumla karşılaştırırsak markalarımız geçen yıla göre çok daha belirgin bir yerde.” dedi. “Daha güçlü marka kimliklerimiz var ve hakkında çok konuştuğumuz, daha iyi ürün, daha iyi fiyatlandırma, daha fazla alaka düzeyi, daha iyi tüketici deneyimi ve uygulamada mükemmellik sağlayan taktik kitabımız konusunda daha fazla pratik yapıyoruz.”
Dickson bir yıldan biraz daha uzun bir süre önce Gap'in başına geçtiğinden beri, yıllar süren düşüşlerin ardından işi tersine çevirmek için çalıştı. Onun yönetimi altında şirket, kültürel alakayı yeniden kazanmak için nostaljik pazarlamaya ve ünlülerle ortaklıklara yöneldi. Satışlar art arda son dört çeyrektir arttı ancak şirket hâlâ eskisinden daha küçük ve eleştirmenler bunu söylüyor Ürün çeşitliliğini düzeltmek ve tam fiyattan satışları teşvik etmek için daha fazlasını yapması gerekiyor.
Her markanın performansına daha yakından bakalım:
Eski Donanma: StreetAccount'a göre Gap, en büyük markasının satışlarının yüzde 1 artarak 2,2 milyar dolara yükseldiğini, karşılaştırılabilir satışların ise analistlerin beklediği yüzde 0,9'luk büyümenin altında kalarak sabit kaldığını söyledi. Dickson, Old Navy'nin çocuk kategorisinin sıcak havalardan özellikle etkilendiğini söyledi.
Açıklık: Gap'in kendi adını taşıyan banner'ı çeyrek boyunca %1 büyüyerek 899 milyon dolara ulaşırken, karşılaştırılabilir satışlar StreetAccount'a göre Wall Street'in beklediği %2,3'lük büyümeden daha iyi bir rakam olan %3 artış gösterdi. Şirket, markanın üst üste dört çeyrekte olumlu karşılaştırılabilir satışlar gördüğünü ve daha iyi pazarlama ve üründen faydalandığını söyledi.
Muz Cumhuriyeti: Modaya uygun iş kıyafeti serisinin satışları %2 artışla 469 milyon dolara çıkarken, karşılaştırılabilir satışlar StreetAccount'un beklediği %0,8'lik düşüşten biraz daha kötü bir şekilde %1 düştü. Marka, çeyrek boyunca sonuç sağlayan erkek işini tersine çevirmek için çalıştı. Şirket, genel olarak hala “temelleri düzeltmeye” odaklandığını söyledi.
Atlet: Gap imparatorluğunun spor ve eğlence kolu satışlarını %4 artırarak 290 milyon dolara çıkarırken, karşılaştırılabilir satışlar %5 arttı. Sonuçlar tahminlerle karşılaştırılamaz. Bir önceki yılın aynı döneminde Athleta'da karşılaştırılabilir satışlar %19 düşüş göstermişti. Yeni CEO'su eski Alo Yoga patronu Chris Blakeslee yönetiminde marka, işleri tersine çevirmeyi başardı.
Bir yanıt yazın