“Kuruluş liderlerinin toplum üzerinde büyük bir etki kaynağı olduğunu anladım. Eğer onların işbirlikçilerine daha iyi bakmalarına yardımcı olabilirsem, o zaman Meksika'ya bir şeyler katabilirim” diye açıklıyor.
Saskia, gibi şirketlerle iş dünyasına girmeden önce ilk olarak Down sendromlu çocuklara yönelik bir okulda öğretmenler ve ebeveynlerle çalıştı. Shyla Orijinalleri.
Aradan 25 yılı aşkın bir süre geçti ve bugün şirketi Winter Training, bankacılık, ilaç ve otomotiv gibi sektörlerdeki firmalarla çalışmakta ve yıllık %25'e yakın büyümeyi sürdürmektedir.
Liderler giderek daha azıyla daha fazlasını başarıyor
Bu yolculuk sırasında De Winter, yönetmenlerin değiştiğini garanti eder. Büyümek için araçlar aramaya gelmeden önce; Artık baskı, eşzamanlı hedefler ve “daha azıyla daha fazlasını yapma” ihtiyacından bunalmış görünüyorlar.
“Bugüne endişeyle, stresle, iletişim sorunlarıyla ve dengesiz kişisel yaşamlarla geliyorlar. İnanılmaz sonuçlara sahip harika yönetmenler var ama sağlıkları perişan durumda” diyor.
Eğitilmesi en zor liderin, kötü sonuçlara sahip olan değil, artık öğrenmeye ihtiyacı olmadığına inanan kişi olduğunu söylüyor. “Biri 'Ben bunu nasıl yapacağımı biliyorum ama sen benim sektörümü bilmiyorsun' diye düşündüğünde ilerlemek çok zorlaşıyor” diye açıklıyor.
CEO, ekiplerine zarar veren ve insanların korkuyla hareket ettiği ortamlar yaratan yöneticilerle çalışmak zorunda olduğunun farkında.
İşte tam bu noktada De Winter, aşınma ve yıpranma tüm takımı etkilemeden önce devreye giriyor. Eğitiminde yöneticilerin iletişim, yetki verme ve baskı altında tepki verme biçimleriyle yüzleştiği simülasyonlar, müzakere alıştırmaları, liderlik dinamikleri ve geri bildirim alanlarıyla çalışıyor.
En çok tekrarlanan noktalardan biri, birçok liderin sorunun ekipte olduğuna inanmasıdır, oysa gerçekte tıkanıklık onların dinleme veya talimat verme biçiminde başlar.
“Birçok yönetmen, insanların kafalarının net olması nedeniyle anladıklarını varsayıyor, ancak bunu iletme konusunda tam olarak net değiller” diye belirtiyor.
Bu nedenle metodolojisinin önemli bir kısmı, dinleme, empati, çatışma yönetimi ve güven inşa etme gibi sosyal becerilerin geliştirilmesine odaklanıyor; bu yetenekler, günümüzde organizasyonlarda teknik bilgi kadar ağır olduğunu garanti ediyor.
De Winter'a göre diğer yöneticiler için alınacak en önemli derslerden biri, liderliğin artık yalnızca teknik bilgiye veya finansal sonuçlara bağlı olmadığıdır. Yapay zekanın süreçleri ve kararları otomatikleştirmesiyle, şirketlerin gerçek farkını insan becerileri oluşturuyor.
“Her liderin kendi kişiliği vardır ve onun için zaten işe yarayan şeylerden yola çıkmalısınız, ancak güven oluşturmayı, insanlarla nasıl bağlantı kuracağını ve güvenli alanlar oluşturmayı bilmeyenler oyunun dışında kalmaya başlar” diyor.
Bugün Saskia'nın yönetmenlerde kışkırtmaya çalıştığı şey, motive edici bir dersten çok daha az gösterişli bir şeydir. Buna “aha anı” diyor ve bu, liderin kendisi ve başkalarına nasıl liderlik ettiği hakkında bir şeyler anladığı andır. “'Ne olduğunu anlıyorum' ifadesini gördüğünüzde, bir şeylerin değiştiğini anlarsınız” diyor.
Bir yanıt yazın