Bir MLS Ortağıyla Kuruluşunuz İçin Dinamik Bir Öğrenme Ekosistemi Oluşturma

Bir MLS Ortağıyla Kuruluşunuz İçin Dinamik Bir Öğrenme Ekosistemi Oluşturma

Günümüzde işletmeler için öğrenme giderek daha karmaşık hale geliyor. Özellikle küresel şirketler, birden fazla tedarikçiyle, artan maliyetlerle, artan idari sorumluluklarla ve değişen beklentilerle uğraşırken, çevik, ölçeklenebilir ve etkili öğrenme ekosistemleri oluşturma konusunda günlük olarak baskı yaşıyor. Sonuç olarak, silolanmış içerik ve minimum düzeyde görünürlükle dış kaynaklı uzmanlığa dayalı olarak oluşturulan geleneksel öğrenme modelleri ve sistemleri artık işe yaramıyor. İşletmelerin, Yönetilen Öğrenme Hizmetleri (MLS) iş ortağının yardımıyla öğrenme ekosistemlerini bir sonraki seviyeye taşımalarının zamanı geldi. Bu makalede MLS'nin ne olduğunu, eski MLS modellerinin neden artık yeterli olmadığını ve işletmelerin Yönetilen Öğrenim Hizmetlerini kullanırken elde etmeyi bekleyebilecekleri temel faydaları tartışacağız.

Yönetilen Öğrenme Hizmetleri Nelerdir?

Yönetilen Öğrenim Hizmetleri, bir işletmenin, Öğrenme ve Gelişim (Öğrenme ve Geliştirme) stratejisinin bir kısmını veya tamamını yönetebilmesi için deneyimli bir eğitim içeriği sağlayıcısıyla ortaklık kurma sürecini ifade eder. Bir MLS iş ortağının sunduğu hizmetler yönetimle sınırlı değildir; aynı zamanda eğitim ihtiyaçları analizi, strateji tasarımı, eğitim sunumu, teknoloji etkinleştirme, raporlama, performans analitiği ve daha fazlasını da içerir. Sonuç olarak, böyle bir ortaklık, şirketlerin kendi Öğrenme ve Geliştirme programlarının planlanması, yürütülmesi ve yönetimini tamamen dış kaynaklardan temin etmelerine, hatta bazen dahili bir Öğrenme ve Geliştirme departmanına olan ihtiyacı tamamen ortadan kaldırmalarına olanak tanır.

EI'nin MLS Gestalt Çerçevesi

EI'nin MLS modeli, merkezi yönetimi esneklik ve çeviklikle birleştiren, her hedef kitle için yüksek kaliteli öğrenme deneyimleri sağlayan eksiksiz bir Öğrenme ve Geliştirme ekosistemi vaat ediyor. Bunu başarmak için MLS Gestalt Çerçevesine dayalı olarak çalışırlar. Bu sürekli geri bildirim döngüsü, mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için öğrenme ve geliştirme stratejinizin tüm parçalarının birbiriyle bağlantılı olmasını sağlar.

İşte onun dört sütunu:

• Orkestrasyon – Bu çerçeve, tüm eğitim taleplerinin tek bir arayüz üzerinden işlenmesine ve erişilmesine olanak tanır.
• Küratörlük – Satıcılar ve sağladıkları içerik, en yüksek kaliteyi sağlamak için sürekli olarak incelenir ve düzenlenir.
• İstihbarat – Kapsamlı veriler içeren gerçek zamanlı kontrol panelleri, işletmelerin anlamlı değişimi başlatabilecek eyleme geçirilebilir bilgiler elde etmelerine olanak sağlar.
• Optimizasyon – MLS Gestalt Çerçevesi, tedarikçiler ve içerik yöntemlerinden öğrenme taleplerine kadar öğrenme ekosisteminin tüm bölümlerinin yönetiminin, değişen ihtiyaçlara ve trendlere yanıt verecek şekilde sürekli olarak optimize edilmesini sağlar.

Eski MLS Modelleri Neden Geçmişe Ait?

Öğrenme ve Geliştirme stratejinizi neden bir MLS ortağına dış kaynak olarak yaptırmayı tercih etmeniz gerektiğinin nedenlerine dalmadan önce, öncelikle geleneksel veya eski MLS modellerinin modern iş ortamının ihtiyaçlarını karşılamak için neden yeterli olmadığını tartışmalıyız. Bu modelleri geçersiz kılan zorluklardan bazıları şunlardır:

• Parçalanmış satıcı ekosistemleri işinizi farklı yönlere bölerek bütçenizi tüketir, öğrenme içeriğinde verimsizliğe neden olur ve sonuçta tutarsız öğrenme deneyimleri yaratır.
• Görünürlük eksikliği bireysel harcamalar ve maliyetler, kaynakların kullanımı ve yatırım getirisi gibi faktörlere göre belirlenir. Bu genellikle yetersiz raporlamanın ve entegre gösterge tablolarının bir sonucudur.
• Bilgi ve içerik siloları Farklı iş birimlerindeki bu durum, gereksiz eğitim içeriğinin geliştirilmesine ve kaynakların yanlış yerleştirilmesine neden oldu.
• İşlemsel dış kaynak kullanımı anlamlı bir dönüşüm sağlamak yerine çoğunlukla idari görevlerin yeniden atanmasına odaklanıyor.
  Genel olarak, işletmelerin minimum düzeyde üstlenmeyen, bunun yerine insanları, süreçleri ve platformları uyumlu bir öğrenme ekosistemine entegre ederek stratejik değerin nasıl sağlanacağını anlayan MLS ortaklarına sahip olması önemlidir.

MLS Modellerinin Global Organizasyonlara Faydaları

Neye ihtiyacınız olduğunu ve Öğrenme ve Geliştirme stratejinizle neyi başarmaya çalıştığınızı anlayan bir MLS ortağıyla işbirliği yapmak son derece önemlidir. Aşağıda böyle bir işbirliğinin kuruluşunuza getirebileceği birçok faydadan dördü yer almaktadır.

Artan Verimlilik ve Azalan Maliyetler

Yönetilen Öğrenim Hizmetleri iş ortağı, öğrenme ve geliştirmeyi dahili olarak ele almakla karşılaştırıldığında işletmelerin verimliliklerini ve maliyet etkinliklerini çeşitli şekillerde artırmalarına yardımcı olabilir. Sadece birkaçını saymak gerekirse süreçleri kolaylaştırabilir, hataları ortadan kaldırabilir ve kaynak israfını azaltabilirler. Örneğin bir MLS iş ortağı, birden fazla tedarikçinin koordinasyonunu ve yönetimini basitleştirerek ekibinize stratejik görevlere odaklanması için daha fazla zaman kazandırabilir. Üstelik yalnızca gerekli içeriğin oluşturulmasını sağlayarak başlangıçtaki Öğrenme ve Geliştirme bütçenize sadık kalmanıza yardımcı olabilirler.

Tutarlı Öğrenme Deneyimleri

Küresel çapta faaliyet gösteren kuruluşlar çoğu zaman birden fazla ve farklı hedef kitleye aynı anda eğitim sunmak zorundadır. Ancak herkesin nerede olursa olsun aynı kalite ve değerde eğitim alması gerekiyor. MLS modeli, iş hedeflerine ve düzenleyici gereksinimlere bağlı kalarak öğrenme ihtiyaçlarını karşılayan tutarlı öğrenme deneyimleri sağlayarak bu zorlu görevi basitleştirir. Bu, kuruluşunuzun tüm şubelerinde yüksek ve benzer beceri düzeyiyle birlikte sağlam bir kültür sağlar.

Gelişmiş Raporlama ve Yatırım Getirisi Ölçümü

Yönetilen Öğrenim Hizmetleri modelini kullanmanın belki de en yararlı faydalarından biri, kuruluşunuzun öğrenme ve geliştirme stratejisi için önem taşıyan tüm metriklerin birleşik bir görünümüne sahip olma yeteneğidir. Bunlar, katılım ve modül tamamlama, eğitim programı başına maliyetler, yeterlilik süresi, yeni bilgilerin işyerinde uygulanması ve son olarak Yatırım Getirisi (ROI) gibi öğrenci performans verilerini içerir. Yatırım getirisinin ölçülmesi, işletmelerin çabalarının ve kaynaklarının iyi harcandığını gösterdiği için öncelikler listesinde üst sıralarda yer alır. Bir MLS iş ortağı, öğrenme yatırımlarını doğrudan iş sonuçlarına bağlayarak uyumluluk, üretkenlik ve gelir hakkında net veriler sağlayabilir.

İnovasyona Erişim

Yeni öğrenme trendlerinin ve teknolojilerinin ortaya çıkma hızı, şirket içi Öğrenme ve Geliştirme ekibiniz için çok zorlayıcı olabilir. Ancak deneyimli bir MLS ortağı, yapay zeka destekli kişiselleştirmeden kapsamlı öğrenme deneyimlerine kadar ihtiyacınız olan tüm yeniliklere zamanında erişmenizi sağlayabilir. Öğrenme hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için bu yeni teknolojileri mevcut Öğrenme ve Geliştirme stratejinize nasıl sorunsuz bir şekilde dahil edeceklerini bilecekler. Kuruluşunuza yenilik getiren bir MLS ortağına sahip olmanın, çalışanlarınızı yeni sistemleri uygulama, sürdürme ve güncelleme konusunda eğitmek için ek zaman ve kaynak harcamak zorunda kalmayacağınız anlamına geldiğini söylemeye bile gerek yok.

MLS'ye Geçişten Önce Dikkat Edilmesi Gereken Faktörler

Yönetilen Öğrenim Hizmetleri sunan bir işletmeyle ortaklık kurmanın pek çok avantajı olsa da, bu avantajlardan ancak doğru seçimi yaparsanız yararlanabilirsiniz. İşte kararınızı yönlendirmesi gereken bazı faktörler.

Merkezi Düzenlemeyle Birleşik Özerkliği Dengelemek

İşletmenizin öğrenme ve geliştirme stratejisinin büyük bir bölümünü dış kaynaktan temin etmenize rağmen, belirli bir düzeyde özerkliği korumanız hala önemlidir. Farklı konumlardaki bireysel iş birimlerine esneklik sunarken aynı zamanda küresel standartlara uymalarını sağlayacak bir iş ortağı seçin.

Çeviklik ve Ölçeklenebilirliğin Sağlanması

İşletmeniz şu anda belirli sayıda çalışan ve müşteriyle çalışıyor olabilir, ancak birkaç yıl içinde durum böyle olmayabilir. Aslında MLS ortaklığınızla büyümeyi hedeflemelisiniz. Bu nedenle, iş birliği yaptığınız kişinin kuruluşunuzun büyüme ve gelişen ihtiyaçlarını destekleyebilmesi ve bunlara uyum sağlayabilmesi gerekir.

Uzun Vadeli Etkiyi Düşünün

Bu ortaklığın uzun vadede başarılı olabilmesi için net KPI'lar ve hesap verebilirlik mekanizmaları oluşturmalısınız. Bu şekilde, yalnızca performansı izlemek ve yatırım getirisini ölçmekle kalmayacak, aynı zamanda paydaşların katılımını ve desteğini sağlamaya da devam edeceksiniz.

Çözüm

Bağlantılılığın ve teknolojik ilerlemelerin olduğu bir dönemde, işletmelerin geleneksel e-Öğrenim ürünlerinin ötesine geçmesi gerekiyor. Modern kitlenin etkin bir şekilde katılımını sağlamak için içerik, teknoloji, strateji ve kültür de dahil olmak üzere tüm unsurları birleştirerek kusursuz bir öğrenme deneyimi yaratan kapsamlı öğrenme ekosistemleri oluşturmaları gerekiyor. Bunu başarmak için Yönetilen Öğrenim Hizmetleri modellerinin dünyasını keşfetmeniz gerekir. Bir MLS ortağının yardımıyla tüm bunları ve daha fazlasını başarabilirsiniz; çünkü onlar, işletmenizin yeni öğrenme çağına geçişine yardımcı olabilir.