AfD'li siyasetçi Maximilian Krah'ın yakın zamanda Platform X hakkında yayınladığı bir gönderi, Almanya'nın gelecekte yaşanabilirliği konusundaki tartışmayı alevlendiriyor. Alman sanayi yöneticilerinin “girişimciden çok politikacı” olduğunu, çünkü denetim kurullarının yarısının genellikle SPD'ye atadığı sendika temsilcilerinden oluştuğu bir ortak karar verme sistemi içinde çalıştıklarını iddia ediyor.
Krah, bu tür yöneticilerin toplumsal mutabakatı ve dolayısıyla kendi işlerini tehlikeye atmamak için stratejik yenilikleri kaçırdığı sonucunu çıkarıyor; bu, kurumsal istikrarın yıkıcı değişimden daha ciddiye alındığı anlamına gelen sivri bir tez. Bu provokatif değerlendirmenin arkasında ne var?
SPD ile denetim kurulu arasındaki yapısal eksen
Abartılı söylemleri gerçeklerden ayırırsanız rakamlarla desteklenen bir temel görürsünüz. SPD ile sendikalar arasındaki kişisel bağlantı yalnızca bir iddia değil, yapısal bir gerçekliktir. Berlinli parti araştırmacısı Oskar Niedermayer'in uzun vadeli araştırmalarına göre, SPD üyeleri içindeki sendika yoğunluğu yüzde 35 civarında; bu oran tüm Alman işgücünde yalnızca yüzde 15 civarında. Alman Federal Meclisi'ne göre SPD parlamento grubu üyelerinin yaklaşık yüzde 70'i sendika üyesi.
Bu, 1976 tarihli Ortak Belirleme Yasası uyarınca denetim kurullarının eşit temsile sahip olduğu 40 DAX şirketinin kurumsal yönetimini şekillendiriyor. Kontrol komitesi yönetim kurulunu atadığından, bir Alman CEO, sistem tarafından sürekli olarak çalışan tarafını denetlemeye zorlanıyor.
Kesinti yerine optimizasyon: Herrhausen'in mirası
Krah, paylaşımında geçmişi 1970'li ve 80'li yıllara dayanan Alfred Herrhausen'den bahsediyor. Deutsche Bank'ın eski CEO'su, başlangıçta eşit ortak karar almanın gerçek vizyonları daha başlangıç aşamasında yok edecek “kolektif sorumsuzluğa” yol açabileceğini eleştirmişti. Bu fikir birliği yöneliminin sonuçları özellikle yurtdışındaki CEO'ların risk alma konusunda daha fazla istekli olmaları gerçeğinde açıkça görülüyor; bu da orada radikal yeniliklerin ortaya çıkma ihtimalinin daha yüksek olduğu anlamına geliyor.
Almanya, özellikle kademeli iyileştirmelerin artık yeterli olmadığı yazılım ve dijitalleşme alanlarında “Küresel İnovasyon Endeksi”nde yıllardır zemin kaybediyor. Almanya artık bu alanda ilk on ülke arasında yer almıyor ve şu anda sadece 11. sırada yer alıyor ve İsviçre, ABD, Güney Kore ve Singapur gibi önde gelen ülkelerin oldukça gerisinde yer alıyor.
Sendika yakınlığı ile girişimci cesaret arasında
Krah'ın endüstriyel sendikacılığa yönelik suçlaması kesinlikle Alman ekonomisinin yenilik eksikliğinin tek nedeni değil. Özellikle hisse senedi şirketlerinde üst yönetim, hissedarlar için gerekli kar marjlarını ve temettüleri elde etmek amacıyla çeyrekten çeyreğe geçmeyi sever. Bu nedenle ana hissedarlar, stratejideki riskli değişiklikleri veya başlangıçta kârsız yatırımlarla ilişkilendirilen yeni teknolojilerin uzun süre tanıtılmasını görmekten hoşlanmazlar.
Alman araştırma ortamı ile ekonomi arasındaki zayıf bağlantı da bu ülkede inovasyonun önündeki en büyük engellerden biri. Ve ayrıca, daha fazla sürdürülebilirliğin önündeki engeller olarak – önemsiz olmayan bir şekilde – aşırı bürokrasi ve risk sermayesi eksikliği var.
Alman endüstrisinin sendika yakınlığı ile girişimcilik cesareti arasındaki bu dengeyi kalıcı olarak sağlayıp sağlayamayacağı, konumla ilgili temel sorulardan biri olmaya devam ediyor. Kesin olan bir şey var: Yakın entegrasyon, Almanya'nın onlarca yıldır istikrarını sağladı, ancak küresel bir bozulma çağında bu model giderek artan bir baskı altına giriyor. Belki de aslında ihtiyaç duyulan şey, dünya liderleriyle teması kaybetmemek için alışılagelmiş fikir birliğini sorgulayan yeni, daha cesur bir liderlik kültürüdür.
Konu hakkında daha fazlasını okuyun
Bir yanıt yazın