Günümüzde jeopolitik dalgalanmalar ve sürdürülebilirlik öncelikleri enerji sektörünü sürekli olarak yeniden şekillendiriyor. Teknoloji, enerji şirketlerinin temiz enerjiye geçiş yolculuklarında çözümler geliştirmesi ve sonuç elde etmesi için vazgeçilmez hale geldi. Ancak kültür, kuruluşların giderek belirsizleşen dünyaya başarılı bir şekilde uyum sağlamaları için güçlü bir temel oluşturmaya yardımcı olan önemli bir bileşendir. Doğru kültür olmadan geçiş ve dönüşüm planlandığı gibi ilerlemeyebilir. Bir organizasyon kültürünü oluşturmak ve tanımlamak çok şey gerektirir. ENRich 2025'teki aydınlatıcı oturumda kamu ve özel sektör şirketlerinin liderleri, kültürün çalışanlarla etkileşimin ötesine nasıl geçtiğine dair düşüncelerini paylaştı.
Tartışmalara dayanarak kuruluşların kültürü başarılı dönüşümün merkezine koymasına yardımcı olabilecek 8 maddelik net bir gündem ortaya çıktı.
Kültürü stratejik bir varlık olarak oluşturun: Kuruluşlar, kültürü yalnızca ofiste oluşturulan bir değerler dizisi olarak değil, stratejik bir varlık olarak görmelidir. İşyerleri güven, açıklık ve gerçek bir aidiyet duygusu ortamı yarattığında insanlar risk alma ve inovasyonu teşvik etme konusunda kendilerini daha güçlü hissederler. Bu değerler, kuruluşlara değişim zamanlarında uyum sağlama, gelişme ve belirsizliklere karşı liderlik etme esnekliğini verir.
Değişim için psikolojik güvenlik yaratın: İster iş dünyasının temiz teknolojilere geçişi ister sürdürülebilirlik ve dijital hedeflerin temel operasyonlara yerleştirilmesi gibi yapısal bir değişiklik olsun, herhangi bir dönüştürücü süreç anlaşılır bir şekilde kaygıyı tetikleyebilir. Pek çok çalışan için, özellikle de kariyerleri on yıllara yayılan köklü şirketlerde, değişim, rollerine veya alakalarına yönelik bir tehdit gibi hissedilebilir.
İşte bu noktada liderlik bu kaygıların çözümünde kritik bir rol oynuyor. Liderler, öğrenmenin teşvik edildiği ve yeniliğin güvenli olduğu ortamlar yaratarak, korku yerine büyüme kültürünü teşvik edebilir. Teknolojinin tüm endüstrilerde merkezi bir rol oynadığı günümüz ortamında, yeniden beceri kazandırmak ve beceri geliştirmek yalnızca yararlı değil, aynı zamanda gereklidir. Çalışanlar denemenin, öğrenmenin ve hatta başarısız olmanın güvenli olduğunu ve şirketin onların gelişimine yatırım yaptığını bildiklerinde, değişimi güvenle ve merakla benimseme olasılıkları çok daha yüksektir.
Liderliği sahadaki gerçeklerle uyumlu hale getirin: kültür yukarıdan gelir. Liderlerin, ekiplerinin yaşanmış deneyimleriyle bağlantıda kalabilmeleri için sahada olup bitenlerden haberdar olmaları gerekir. Liderler açık, kendinden emin ve dinlemeye istekli olduklarında kapsayıcı, çevik ve değişime hazır bir kültürün tonunu belirlerler.
Hedeflenen işbirliğini etkinleştirin: Enerji dönüşümü yalnızca yenilenebilir enerjiyle ilgili değil, aynı zamanda pek çok yardımcı teknolojinin bir araya getirilmesiyle de ilgilidir. Müşterileri, politikaları, teknolojileri, toplulukları anlamak ve dijitalleşmeyi benimsemekle ilgilidir. Yalıtılmış bir yaklaşım ilerlemeyi yavaşlatabilir.
İşbirliği, açık hedefler ve ortak hedeflerle desteklendiğinde en etkili olur. Yapay zeka gibi araçlar karar almayı desteklerken insan odaklılık çok önemlidir. Ekiplerin neye çözüm aradıklarını, bunun neden önemli olduğunu, boşlukların neler olduğunu ve sonuçlara ulaşmak için güçlü yanlarından nasıl yararlanabileceklerini anlamaları gerekir.
Kapasite geliştirmeyi kurumsallaştırın: Bazıları on binlerce çalışanı olan eski şirketler için yenilenebilir enerjiye geçiş, önce “ne” sorusunu, sonra da “nasıl” sorusunu sormayı gerektirir. Liderlerin şu tür sorular sorması gerekiyor: Depolama, yeşil hidrojen veya diğer gelecekteki teknolojiler için hangi yeteneklere ihtiyaç var? Mevcut beceriler birbirine nasıl uyuyor? Eğitim, bilim veya tavsiye yoluyla hangi boşlukların doldurulması gerekiyor? Teknik yeterlilik çerçeveleri aracılığıyla “ne” tanımlandıktan sonra “nasıl” daha doğal bir şekilde ortaya çıkar.
Z kuşağını ilgi ve büyümeyle meşgul edin: Bugünün iş gücü daha genç ve beklentileri farklı. Z kuşağı anlam, alaka ve büyüme fırsatlarına değer verir; çoğu zaman finansal ödüllerden daha fazlasıdır. Üretim, endüstrilerin kendilerini nasıl yeniden keşfedebileceklerinin harika bir örneğidir. İmalat, teknolojiyi benimseyerek, hiyerarşileri düzleştirerek ve öğrenme için alanlar yaratarak pek de göz alıcı olmayan imajından uzaklaştı. Sonuç? Daha yüksek elde tutma ve etkileşim. Çıkarılacak ders açıktır: Büyümeyi destekleyen modern, kapsayıcı bir kültür, genç yetenekleri çekmenin ve elde tutmanın anahtarıdır.
Bir öğrenme kültürünü teşvik edin: Yapay zeka rutin görevleri üstlendikçe insan rollerinin daha yüksek değerli faaliyetlere kayması gerekir. Organizasyonlar merakın, uyum sağlamanın ve sürekli öğrenmenin günlük işlerin içine yerleştirildiği bir kültür geliştirmelidir. İK'nın bu konuda oynayacağı kritik bir rol var; yalnızca platformlar aracılığıyla değil, aynı zamanda keşif ve büyümeyi teşvik eden deneyimler tasarlayarak.
Dijital yolculuklarda insan dokunuşunu koruyun: Dijitalin benimsenmesi yapay zekanın öncülüğünde büyümeye devam ederken, sistemler otomatikleştiriliyor, iş akışları yeniden tasarlanıyor ve kararlar giderek daha fazla verilere dayalı olarak alınıyor. Bu gelişmenin ortasında insan dokunuşunu gözden kaçırmak kolaydır.
Çalışanların yalnızca nelerin değiştiği konusunda değil, aynı zamanda bunun işlerini nasıl geliştireceği ve büyümelerini nasıl destekleyeceği konusunda da açıklığa ihtiyacı var. Yeni araçların, platformların ve süreçlerin değer önerileri kesin ve duyarlı bir şekilde iletilmelidir. Gerçek etki; konuşmalar, koçluk ve bağlamsal rehberlik yoluyla gelir. Veriler kararları etkileyebilir ancak değişimi yönlendirenler diyalog, geri bildirim ve ortak anlayış yoluyla insanlardır. İnsan bağlantısını sürdürmek, dönüşümün yalnızca verimli olmasını değil aynı zamanda kapsayıcı, anlamlı ve sürdürülebilir olmasını da sağlar.
Sonuçta kültür statik değildir. Strateji, iş gücü beklentileri ve toplumsal değişimlerle birlikte gelişmelidir. Dün işe yarayan şey yarın işe yaramayabilir. Kuruluşların güncel ve dirençli kalabilmeleri için kültürel yaklaşımlarını düzenli olarak yenilemeleri gerekir.
Sonuç olarak, şirketlerin özellikle enerji gibi karmaşık, hızla değişen sektörlerde başarılı olmasını sağlayan, güvene, insan odaklılığa ve sürekli öğrenmeye dayalı bir kültürdür. Çalışanlar kendilerini değerli ve güçlü hissettiklerinde ve liderlik psikolojik güvenliği ve kararlılığı desteklediğinde, dönüşüm yalnızca mümkün değil aynı zamanda sürdürülebilir hale gelir.
Bu makale, KPMG Hindistan'ın Temiz Enerji Ortağı ve Endüstri Başkanı Anvesha Thakker tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın