Hindistan'ın en hızlı büyüyen büyük ekonomi (2025-26'da% 6,3 ila% 6,8) olması bekleniyor, böylece mikro, küçük ve orta ölçekli şirketler (MSME'ler) uzun zamandır ülke ekonomisinin omurgası olarak adlandırılıyor ve istihdam, yenilik ve kapsayıcı büyüme yaratıyor. Sadece sektör Hindistan'ın GSYİH'sına yaklaşık% 30'u taşıyor. Bununla birlikte, bu canlı hikayenin arkasında ayık bir gerçeklik var: Hint girişimlerinin ve MSME'lerin neredeyse% 90'ı ilk beş yılının ötesinde hayatta kalmıyor ve on yıl boyunca sadece küçük bir kısım var. Dolayısıyla soru, sektörün potansiyeli değil, neyi geride kaldığı ve tam sözünün kilidini nasıl açabileceğimizle ilgilidir.
Udayam portalına göre, MSMES iki crore çalışanı istihdam ediyor ve kendilerini ekonominin temeli olarak sıkıca kuruyor.
Yetersiz araçların veya piyasa oynaklığının ötesine geçen bir model vardır. Vakaların yaklaşık% 42'sinde şirketler başarısız oldukları ve pazar kabulü bulamayan ürün veya hizmetler sundukları için başarısız. Yetersiz beceri, deneyim veya örgütsel uyum nedeniyle yaklaşık% 23'ü başarısız olmaktadır. Hızlı piyasa değişiklikleri, yetersiz planlama ve mentorluğa yetersiz erişim bu sorunları kötüleştirmeye devam etmektedir.
Yıllar boyunca bu bulguları ele alan hikayelerle tanıştım. Örneğin, Odisha's Balasore'da, optik lens üretiminde dersini tamamlayan genç bir girişimci, yeterli finansmana rağmen şirketini tam yüksekliklere getiremedi. Bunun basit nedeni, işi başlattığı ve onu pazarladığı yerdi. Küçük bir EDP atölyesi, bu engelleri anlamasına ve hedeflerine ve nişlerine karşılık gelen stratejiler geliştirmesine yardımcı oldu.
Hindistan Beceriler Raporu 2024 karanlık bir resim göstermektedir: Hintli ergenlerin neredeyse% 51'i teknik ve dijital beceriler açısından kullanıma hazır ve daha düşük yüzdeler. MSMES için daha da zor. Kıt kaynaklarla, eğitim ve geliştirmeye yapılan yatırım bir lüks haline gelir. Çoğu girişimci yeni teknolojiler kullanmayı, işlevleri otomatikleştirmek, dijital pazarlamayı kullanmak veya hayatta kalma ve büyüme için çok önemli olan özel becerilere sahip olmakta zorlanmaktadır.
Teknik teknik bilgi, tek yeterlilik boşluğu değildir. Liderlik, iletişim, problem çözme ve müşteri etkileşimi gibi yumuşak beceriler de aynı derecede önemlidir. Pratik finansal stratejiler ve pazarlanabilir eğilimler geliştirmediği için, deneyime rağmen, müşterileri başkalarına kaybeden kadınlar tarafından yönlendirilen bir güzellik salonunu hatırlıyorum. Sahibi çalışanları çevrimiçi kurslara katılmaya ve endüstri atölyelerine katılmaya çalıştığında, şirket sadece istikrarlı değil, aynı zamanda gelişmeye başladı ve becerilerin değişme yeteneğini gösterdi.
Becerilere yatırım yapmak MSME'nin görüşünü kökten değiştirebilir ve devam eden başarının güçlü bir itici gücü olarak hareket edebilir. Şirketler becerilerle iyi donatılmışsa, sağlam araştırmalar yapmak, yaklaşan trendleri analiz etmek ve ürün veya hizmetlerini değişen müşteri ihtiyaçlarına uygun olarak konumlandırmak için pazarın daha iyi anlaşılmasını elde ederler. Bu bilgi tabanı daha güçlü yenilikler için önkoşulları hazırlar. Devam eden bir öğrenme kültürü, şirketleri proaktif kalmaya ve kendilerini sektördeki değişikliklerle uyumlu hale getirmeye motive eder. Buna ek olarak, odaklanmış eğitim liderlik, finans ve yönetime kuruculara uyumlu operasyonlar geliştirmeleri, kaynakları daha etkili bir şekilde optimize etmeleri ve çalışanlar ve paydaşlar arasında güven yaratmaları için verir. En önemli şey, yüksek nitelikli bir işgücünün, şirketlerin aksilikler durumunda hızlı bir şekilde uyum sağlamasını, iş sürekliliğini sağlamak ve yeni büyüme fırsatlarından yararlanmasını sağlayan esneklik getirmesidir. Beceriler sadece operasyonel bir gereksinim değil, aynı zamanda KKME'nin tam potansiyelini tetikleyen ve onları uzun vadeli başarı için hizalayan stratejik bir zorunluluktur.
Kanpur'da hedefle ilgili tüm hisse senetleri ve makaleleri olan bir hediyelik eşya dükkanı durumunu ele alalım. Ancak tarihinde, mağaza sahibinin envanterine karşılık gelen hiçbir satış bulunmamıştır. Geleneksel satış stratejileri düz düştü. Kanpur'daki Bord e-ticaret platformlarında Micro-Enterprises'a yardımcı olan bir program onun kutsal kasıydı. Hedef grubu genişledi ve dijital yaratıcılığı genişletildi, bu da tekniklerini gelecekteki geçirmez hale getirdi.
NSDC ve PMKVY gibi hükümet programları etkili araçlardır, ancak MSME'ler sınırlı farkındalık, uyumluluk gereksinimleri veya kaynak kısıtlamaları nedeniyle zorluklarla karşılaşabilir. Boşluğun kapatılması, eğitim kurumları, mesleki eğitim merkezleri ve teknoloji şirketleri ile işbirliğini içerir. Ucuz çevrimiçi öğreticiler, mentor ağları ve akran öğrenme grupları becerileri demokratik hale getirebilir. İyi bir model, Kırsal Kolej ile Karnataka'daki bir MSME kümesi arasındaki ortaklıktır. Öğrenciler işyerinde eğitildi ve şirketler yeni katılımcılar aldı. Model ölçeklenebilir ve çoğaltılabilir.
Hindistan'ın MSME'leri için beceriler, şirketlerin büyüme, uyarlanması ve hayatta kalması dokusuna gömülmesi gereken bir düşünce olarak kalamaz. Bu, öğrenmeyi, akran LED oturumları veya ucuz ancak son derece etkili olan uygulama tabanlı öğreticiler gibi kısa, modüler formatlar aracılığıyla günlük iş ritmine entegre etmek anlamına gelir.
MSMES beceri ve kapasite yapısına yatırım yaparsa, ürün ve hizmetlerinizin kalitesinde genellikle daha iyi müşteri memnuniyetine yol açar. Bir soruşturma, beceri yatırımının üretkenlikte% 20 ila 30 artışa ve KKME için ortalama% 24 satış büyümesine yol açabileceğini gösterdi. Nitelikli bir işgücü sadece iş verimliliğini arttırmakla kalmaz ve işletme hatalarını azaltmakla kalmaz, aynı zamanda müşteri hizmetlerini de iyileştirir, teknolojinin tanıtımını hızlandırır ve sektördeki en iyi uygulamanın uygulanmasını kolaylaştırır. Çalışanlar rollerinde güven ve netlik kazandıklarından, MSME'ler ölçeklendirme ve büyüme açısından daha iyi gönderilir. Buna ek olarak, eğitimli ekipler pazar değişikliklerine uyum sağlamak için daha hızlı, sektörlerinde daha rekabetçi ve uzun vadeli başarı için güçlü bir temel oluşturmak için finansmanı etkili bir şekilde yönetmek için daha donanımlıdır.
Envanter zulmü, dijital ödemeler, temel uyumluluk ve müşteri iletişimi gibi temel dijital ve finansal beceriler sürdürülebilir operasyon ve kapanış işi arasındaki farkı temsil edebilir.
Takım liderlerinin ve üstlerinin “orta” katmanının güçlendirilmesi de önemlidir, çünkü karar verme yazarın ötesine dağıtıldığında esneklik artmaktadır. Yerel eğitim enstitüleri, STK'lar ve şirketlerle ortaklıklar, KKME'leri sıfırdan yaratmak zorunda kalmadan bağlamla ilgili beceriler sunabilir.
Hükümet programları ve sübvansiyonları, anlamlı değişikliklerin kilidini açmak için yüksek çalışanlar ve modası geçmiş süreçler gibi gerçek kısıtlamalarla uzlaştırılmalıdır. İçerme, esnek zamanlar, konuşma dili ve kadınları, engelli insanları ve marjinal grupları desteklemek için çalışma alanlarına yakınlığı ile kasten tasarlanmalıdır.
Sonuçta, MSME'lerin başarısızlıktan denemeye ve öğrenmeye teşvik edilmesi gerekir. Beceriler, şirketlerin daha çevik ve gelecek olabilmesi için bir yansıma, geri bildirim ve yeni kalibrasyon kültürünü teşvik etmelidir. Hindistan'ın büyüme sayısı MSME'leri olmadan eksik. Ve MSME anlatısı beceri olmadan eksik.
Bu makale Sambhav Vakfı'nın etkisi başkanı Gayathri Vasudevan tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın