VivaTech, yapay zekanın patlaması ve Eski Kıta'nın kendi stratejik özerkliğini tanımlama ihtiyacıyla hızlanan, sektör için derin bir dönüşümün olduğu bir dönemde onuncu yıldönümünün bitiş çizgisini geçiyor. Etkinliğin başarılarını değerlendiren ve Avrupa teknolojik ekosisteminin gelecekteki zorluklarına bakan VivaTech Genel Müdürü François Bitouzet, “Bu onuncu edisyonda, tıpkı bir startup'ın yaptığı gibi ölçekleniyoruz” diye açıklıyor.
Sergi alanının %30 oranında genişletilmesi ve yaklaşık 15.000 startup'ın katılımıyla etkinlik, uluslararası tartışmanın dayanak noktası olduğunu kanıtladı. Etkinliğin küresel dijital gündemi belirlemedeki merkezi rolünün altını çizen Bitouzet, “Bu yeni boyut, VivaTech'i günümüzün kaçınılmaz olarak yapay zeka ve teknolojik egemenlik etrafında dönen büyük tartışmalarını keşfetmek için mükemmel bir yer haline getiriyor” diyor.
Bu edisyon aynı zamanda sadece profesyonellere değil, kamuya karşı da güçlü bir açıklıkla karakterize ediliyor ve ilgi Champs-Élysées'de düzenlenen özel bir etkinlikle doruğa ulaşıyor. Genel Müdür, “Teknoloji artık herkesin hayatının temelini oluşturuyor, bu nedenle yeniliği onların aramasını beklemek yerine doğrudan insanlara getirmeliyiz”, şeklinde yorum yapıyor Genel Müdür. Girişim büyük bir başarı elde etti ve kamuoyuna sağlık, robot teknolojisi ve işin geleceği ile ilgili yaklaşık kırk projeyi gösterdi: “Vatandaşlar ve teknoloji ekosistemi arasında güzel bir bağlantı ve yakınlık anıydı. Bununla gerçekten gurur duyuyoruz” diye ekliyor.
Ancak dijital egemenlik konusu Avrupa'nın geleceği için asıl siyasi ve ekonomik konu olmaya devam ediyor ve VivaTech kendisini sıklıkla diyalog kurmakta zorlanan dünyalar arasında bir buluşma alanı olarak sunuyor. Bitouzet, “İşimiz ekosistemimizin kalitesini ve gücünü göstermek: Teknolojik egemenlik istiyorsak, öncelikle insanlara bunu başaracak yeteneklere ve girişimlere sahip olduğumuzu göstermeliyiz” diyor. Fuarda tartışma alanı, karşıt çıkarlara sahip aktörlerin aynı masada oturmasına olanak tanıdı: “Yeni kurulan şirketler egemenlik hakkında konuşuyor ancak çoğu zaman düzenlemeleri reddediyor; Brüksel'deki siyasi karar vericiler ise yasalara odaklanıyor. On dokuz ülkenin bakanları ve devlet başkanlarıyla aynı odada bir araya gelmeleri, ortak bir zemin bulmak için çok önemli”.
“Avrupa egemenliği”nin derin anlamı konusunda Bitouzet, iki farklı vizyon arasında süregelen tartışmanın altını çiziyor: Fransız vizyonu ve Alman vizyonu. Genel Müdür, “Fransız vizyonu, altyapıdan veri merkezlerine, dil modellerine (LLM) ve buluta kadar her şeyi şirket içinde yapmayı isteme eğiliminde” diyor. “Aksine, bu yıl ortak ülkemiz olan Almanya'nın vizyonu, egemen olmanın her açıdan bağımsız olmak anlamına gelmediğini, tek bir tedarikçiye veya tek bir ülkeye bağımlı olmaktan kaçınmak anlamına geldiğini öne sürüyor. Bu, küresel ortakları çeşitlendirmek, Kanada, Hindistan veya Japonya gibi ülkelerle bağlar kurmak ve savunma veya sağlık gibi kritik sektörlere öncelik vermeyi öğrenmekle ilgili. Avrupa için doğru yol muhtemelen ortada bulunacak ve VivaTech bu senteze katkıda bulunmak istiyor”.
Sektörün büyümesine rağmen hâlâ birçok Avrupalı kurucuyu ABD'ye taşınmaya iten güçlü engeller var. Bitouzet esas olarak üçünü tanımlar. Birincisi pazarın parçalanması: “Bir Alman start-up'ı ABD'de genişlemek istiyorsa iyi organize edilmiş tek bir pazar buluyor. Ancak Avrupa'da yirmi altı farklı ulusal pazarla uğraşmak zorunda.” İkinci sorun sermaye piyasasıyla bağlantılıdır: “Avrupa'da yüz veya iki yüz milyon avroya kadar finansman bulunabilir, ancak bu eşiğin ötesinde, Avrupa düzeyinde daha sonraki büyümeyi destekleyebilecek entegre bir sermaye piyasamız yok”. Son olarak kültürel bir sorun var: “Silikon Vadisi efsanesi genç girişimciler için hala güçlü bir çekiciliğe sahip. Tamamen Avrupa çapında bir başarı anlatısı inşa edebilmeliyiz ve üzerinde çalıştığımız hedef de tam olarak bu.”
Geleceğe baktığımızda VivaTech'in amacı, yıllık etkinliğin başarısını topluluğa sürekli ve devam eden desteğe dönüştürmektir. Bitouzet gülümseyerek sözlerini şöyle tamamlıyor: “Gelecek parlak.” “Belki formatı dışa aktararak veya tüm yıl boyunca aktif bir ağ oluşturarak nasıl daha faydalı olabileceğimizi anlamak istiyoruz. Ne yaparsak yapalım, DNA'mızı sağlam tutacağız, şaşırtmaya devam edeceğiz ve tipik bir Avrupa yaklaşımını ileriye taşıyacağız: büyük küresel hırs, ancak her zaman bir tutam enerji ve eğlencenin eşlik etmesi.”
Bir yanıt yazın