Yeni iş liderliği farklı bir nitelikle tanımlanıyor: 'kırılganlığa karşı dayanıklılık'. 'Kırılgan olmayan' olmak, zarar görmez olmak anlamına gelmez, daha ziyade daha güçlü olmak için kaostan yararlanmak anlamına gelir. Yangınları söndürmekten motorları çalıştırmaya kadar gidiyor. bir ortamda izin riskiKrizlerin sadece tekrarlanmakla kalmayıp aynı zamanda birbirini beslediği bir ortamda, gelişecek şirketler darbeye en iyi dayanabilenler değil, onu öngörmeyi en çabuk öğrenenler olacak.
Meksika'da yakın zamanda gerçekleştirilen bir risk analizi bu aciliyeti doğruluyor. Ülkenin ana endüstrilerinde tespit edilen risk sorunlarının neredeyse %90'ı ciddi veya kritik düzeylerde; bu rakam kırılganlığın bir istisna değil, normal olduğunu ortaya koyuyor. Maruz kalma sadece finansal kayıplarla değil aynı zamanda itibar, güven ve sosyal faaliyet izniyle de ölçülür. Aslında Meksika şirketlerinin kırılganlığının ana kaynağı bilançolarında değil değerlerindedir: etik, şeffaflık ve tutarlılık olarak anlaşılan dürüstlük, tespit edilen itibar risklerinin neredeyse üçte birini oluşturmaktadır.
Buna tüm sektörleri kapsayan iki çapraz tehdit daha eklendi: güvensizlik ve yolsuzluk. Vatandaşların %90'ı aşan reddetme seviyeleriyle bu faktörler şirketlere ve kurumlara olan güveni zedeliyor ve herhangi bir krizin etkisini artırıyor.
Rakamlar sektörler arasında farklılık gösterse de resim açıktır: Kırılganlık yapısaldır. Birincil sektörde risklerin %95'inden fazlası ciddi zarar potansiyeline sahiptir ve dürüstlük veya toplumsal katkıyla bağlantılıdır. İkincil olarak üretim ve enerji, kurumsal etik, güvenlik ve sürdürülebilirlik açısından artan baskıyla karşı karşıyadır; Hizmetlerde ise zorluk, dolandırıcılık ve güvenilirlik kaybının tekrarlayan tetikleyiciler olduğu dijital güven etrafında dönüyor. Meksika bugün operasyonel, sosyal ve itibar risklerinin iç içe geçtiği, çevik ve koordineli yanıtlar gerektiren bir laboratuvardır.
Ancak teşhisin ötesinde önemli olan bununla ne yapılacağını anlamaktır. 'Kırılganlığa karşı dayanıklılık' savunmadan değil, eylemden inşa edilir. 'Kırılgan olmayan' olmak, Meksika organizasyonlarında teknolojiyi, sosyal dinlemeyi ve amacı bütünleştiren yeni bir zihniyet gerektirir. Risk haritasının artık yalnızca iç göstergelerden değil, çıkar gruplarının dış beklentilerinden de çıkarıldığını anlıyorsunuz. Kırılganlığı bir tehdit olarak değil, dönüştürülmesi gerekenin bir aynası olarak görmenizi dilerim.
Bir yanıt yazın