Amazon, iletişim, sürdürülebilirlik birimlerinde bazı işleri keser

Amazon Çarşamba günü dahili olarak açıklanan bölümleri denetleyen bir yönetici olan bazı çalışanları iletişim ve sürdürülebilirlik birimlerinde işten çıkarıyor.

CNBC tarafından görüntülenen çalışanlara bir not olarak, halkla ilişkileri ve kurumsal sorumluluğu denetleyen Drew Herdener, şirketin bölümlerin “mevcut org tasarımı” hakkında daha geniş bir incelemenin bir parçası olarak bu gruplardaki bazı işleri ortadan kaldırdığını yazdı.

Herdener, “Mevcut org tasarımımızı incelediğimizde ve yukarıda belirtilen vardiyalarda kararlaştırılan vardiyalara karar verdiğimizde, çok dar kapsamlı veya gereksiz katmanlar getiren bazı rolleri belirledik, burada yapıyı düzleştirerek veya iş yüklerini değiştirerek meydan okumayı çözemediğimiz. . Diyerek şöyle devam etti: “Bunu ele almak ve iş için doğru olanı yapmak için, iletişim ve sürdürülebilirlikte az sayıda rolü ortadan kaldırıyoruz. Bu, zor bir karar ve liderlik ekibimin ve ben hafifçe almadığım bir karar.”

Amazon sözcüsü Brad Glasser işten çıkarmaları doğruladı ve yaptığı açıklamada, iş kesintilerinin “daha hızlı hareket etmemize, sahipliğimizi artırmamıza, kültürümüzü güçlendirmemize ve ekipleri müşterilere yaklaştırmamıza yardımcı olacağını” söyledi. Bloomberg daha önce iş kesintilerini bildirdi.

Herdener, şirketin bazı çalışanları daha düşük seviyelerde roller için yeniden tasarlayabileceğini söyledi ve diğerlerinde, Müdür sayımını kuruluş içindeki diğer alanlara yeniden dağıtacağız. ” Herdener, Amazon'un işten çıkarılan çalışanlara finansal destek, sürekli faydalar ve iş-yerleştirme yardımı sağlayacağını söyledi.

Amazon, CEO Andy Jassy'nin maliyetleri dizginleme çabalarının bir parçası olarak 2022 ve 2023'te şirket genelinde 27.000'den fazla işi kesti. 2024'te bu yıla kadar uzanan daha küçük iş kesintileri vardı. Şirket ayrıca, “satın almadan önce dene” giyim hizmeti ve hızlı bir tuğla ve harç dağıtım programı da dahil olmak üzere daha deneysel veya kârsız girişimlerinden bazılarını yıkmaya devam etti.

Herdener, Amazon'un son yıllarda organizasyonun “biraz büyüdükten” sonra iletişim ve sürdürülebilirlik bölümlerini düzene koyduğunu söyledi. Herdener'ın rolü son yıllarda genişledi ve şimdi sürdürülebilirlik grubunu içeren kurumsal sorumluluğu da denetliyor.

Amazon, Covid-19 Pandemi sırasında işe alım çılgınlığı yaptı ve şirket işgücüne çalışanları ekledi ve ABD genelinde yüzlerce deposunda küresel işgücü, dördüncü çeyrekte 798.000'den 2021'in sonunda 1.6 milyondan fazla yükseldi. Şirketin üçüncü çeyreğin sonundan itibaren 1.5'den fazla çalışanı vardı.

Herdener, Amazon ayrıca ofis ekiplerinin öncelikle yeniden yapılanmanın bir parçası olarak kullandıklarını belirleyen “Hub Stratejisi” nde bazı değişiklikler yapıyor. Amaç, “takım arkadaşlarının ve/veya yöneticilerin çoğunluğu ile aynı fiziksel konumda çalışan daha fazla ekip üyesinin” diye yazdı. Herdener, hangi yerlerin takımları için anlamlı olduğuna karar vermek için doğrudan raporlarına bıraktığını söyledi.

Bu ayın başlarında Amazon, kurumsal çalışanların haftada beş gün ofiste geçirmesini istedi. Çalışanları ofise geri götürmek için bir baskıda, bazı çalışanlara farklı eyaletlerdeki hub'lara taşınmaları söylendi. Birkaç Amazon çalışanı CNBC'ye, “Hub'a Dönüş” politikasının duyurulduktan sonra, yeniden yerleştirilmek yerine şirketten ayrılmayı seçtikleri söyledi.

Beş günlük ofis görevinin bir parçası olarak Amazon, her kuruluşta daha az yöneticiye sahip olarak kurumsal yapısını düzleştirmek için bir hedef belirledi.

Amazon, sürdürülebilirliği şirket içinde daha büyük bir direktif haline getirdi. 2040 yılına kadar karbon nötr olma taahhüdü de dahil olmak üzere 2019'da iddialı iklim hedefleri belirledi. Ayrıca, 2025 yılına kadar iş operasyonlarını yenilenebilir enerji kaynaklarıyla güçlendirmeyi amaçlıyor ve küresel olarak 500'den fazla rüzgar ve güneş projesi portföyü topladı.