Evden Çalışmalar (WFH) artık çalışanların yeni normal ve genel tercihi olarak belirlenmiştir.
Gerçekten de, 2023 FlexJobs'un bir anketi Gösteren Amerikalı çalışanların yüzde 95'i “bir şekilde” evden çalışmak istiyor.
Çoğu tamamen uzaktan (yüzde 65) gitmek istiyor, yüzde 34 istemek Hibrit bir çalışma şemasına tercih verin.
Ancak birçoğu için, WFH'ye geçme olasılığı hala nispeten yeni ve alışacak çok şey var.
Sonuçta, daha düşük işe gidip gelmenin faydalarına ve iş ve özel yaşam arasında daha iyi bir dengeye rağmen yalıtım duyguları yaygındır.
Sosyal izolasyon şüphesiz güçlü bir demotivatördür. Bununla birlikte, işten ve evde bu 21 alıntı, yöneticilere ekiplerinin dış performansını, katılımını ve refahını geliştirmeleri için ilham vermek için ideal panzehir sunabilir.
1. “İnsanlar evden insanların beklediğinden daha üretken çalışıyorlar. Bazı insanlar her şeyin parçalanacağını düşündüler ve değil. ” – Mark Zuckerberg, CEO, Meta Platforms Inc.
Uzaktan çalışmanın üretkenliği artırabileceğini ve modelin hala çalışanlara odaklanan işyerini kolaylaştırabileceğini unutmayın.
2. “Gerçekten önemsediğiniz heyecan verici bir şey üzerinde çalışıyorsanız, itilmeniz gerekmez. Vizyon sizi çekiyor. ” -Birin kurucu ortağı Steve Jobs.
Bir kuruluşun amacı ve kullanılacak görevin değeri, dış çalışanlara ilham vermek için mükemmel bir araçtır.
3. “İnsanlara istedikleri yerde çalışma özgürlüğü vermeyi seviyoruz, iyi performans gösterecekleri güdüye ve uzmanlığa sahip oldukları bilgisine göre. Seninki gerçekten bir ofisten hiç çalışmadı ve bu asla olmayacak. ' – Virgin Group'un kurucusu Richard Branson.
Çeşitli yöneticilerin ve karar vericilerin, pandemiden önce bile uzak yerlerden düzenli olarak çalıştıklarını unutmayın. Aynı şeyin ortalama bir çalışan için geçerli olmaması için hiçbir neden yoktur.
4. “Bir takım sohbet odasını açık tutun. Uzaktan bir grupta uzaktan rahat iletişimden daha önemli bir şey yoktur. Sadece resmi E -Mails ve iş güncellemeleri değil, aynı zamanda geri dönüp sohbet etme olasılığı. ” – David Rabin, Küresel Ticari Pazarlama Başkan Yardımcısı, Lenovo.
David Rabin'in bu alıntısı bize su soğutucu konuşmalarını, taşıma rayını ve işyerinde kişilerarası ilişkileri güçlendiren diğer temel unsurları takdir etmeyi hatırlatıyor.
5. “Gerçek canlı sorunlarla başa çıkabiliriz, fethedilemeyen hayali olan.” – James Borg, Mind Power'ın yazarı.
Bize gerçek dünya ortamını sürekli hatırlatan dış sesler olmadan, Bergen'i evden çalışırken Molshills'ten yapmak kolaydır. Bundan proaktif olarak önlemeye çalışın.
6. Diyerek şöyle devam etti: “Harici çalışanları kullanmanın gizli faydalarından biri, çalışmanın kendisinin birisinin performansını değerlendirmek için ölçüt haline gelmesidir.” – Jason Fried, Basecamp'ın kurucusu.
Werk-Van-House'un bu çalışması, ofis deneyiminin her zaman işle ilgili olması gerektiğini doğrulamaktadır, bu da şimdi dış ortamda giderek daha fazla durumdur.
7. “Gelebilecek her şeyin bilmiyorum, ama ne yapacak, güleceğim.” – Herman Melville, yazarı Moby Dick.
Esneklik, bu WFH döneminden öğrenilecek en önemli derslerden biridir ve bu alıntı bize mizahın önemini ve kendini çok ciddiye almamayı anlatır.
8. “Her zaman kendinizin ilk sınıf versiyonu, başka birinin ikinci sınıf versiyonu yerine.” – Judy Garland, Amerikalı aktris ve şarkıcı.
WFH, her harici çalışana güçlü bir şekilde izin vermiştir. Bireysel güçlü yönleri göstermek ve artırmak için bu olasılığı kullanın.
9. “Dış kültürünüzü oluşturmak için bazı temel kuralları belirlemek ve paylaşın. İlk ve en önemli kural, şirket ve çalışanları arasında karşılıklı güvendir. Daha sonra kurallar? Mümkün olduğunca az. “ – Larry English, yazarı Ofis İsteğe Bağlı.
WFH çalışanları, kuruluşun kalbinde en iyi çıkarları olduğuna ikna edilmelidir. Buna ek olarak, kuruluşlar güçlenmeyi artırmaya ve mikrom yönetimine karşı dikkatli olmaya çalışmalıdır.
10. “Tüm çalışanlarımızı ne zaman çalışacağınız ve ne zaman istemediğiniz için disiplinli bir programa sahip olmaya teşvik edin ve bu programa uyun.” – Dan Springer, Docusign CEO'su.
Rutinler ve disiplin sadece dokuz ila beş saat için geçerli değildir. Çalışanları aynı odağı programlara getirmeye ve iyi korumaya teşvik edin.
11. “Evden başarılı çalışmak, tıpkı programlama, tasarım veya yazma gibi bir beceridir.” – Alex Turnbull, Groove'un kurucusu.
WFH'ye geçiş beklenenden daha zorsa endişelenmeyin. Uzaktan çalışma paradigmatik bir değişimdir ve çalışanlar, tıpkı her şey gibi, doğru destekle rahatlatmak zorundadır.
12. “Baskı yerine üretken olmaya odaklanın.” – Tim Ferriss, Amerikalı girişimci ve yatırımcı.
Evden çalışırken, birinin kişisel ve çalışma arasındaki çizgiler blur. Bu ortamda, yoğun bir çalışanın bunalması ve daha uzun saatler boyunca çalışması kolaydır. Bu nedenle, odak basınçtan üretkenlere geçmelidir.
13. “İnsanlar genellikle motivasyonun sürmediğini söylüyor. Banyo da değil – bu yüzden her gün tavsiye ediyoruz. “ – Zig Ziglar, Amerikalı yazar.
İşyerinde zor birkaç gün sonra, izole edilmiş bir çalışanın aşağı hissetmesi ve bu batma hissinin günlük yaşamına kaymasına izin vermesi kolaydır. Her gün motivasyon bulmak bu tehlikeli paterni önlemek için çok önemlidir.
14. İşyerinde esneklik ile ilgilidir. Bu, çalışanlarımıza bireyin bir üyesi olsun, bir eş ya da daha büyük ya da aradaki bir şey olsun, bireysel olarak kim olma fırsatı vermekle ilgilidir. ” – Amy Freshman, Kıdemli Direktör, ADP.
İşyerinde esneklik, doktorun anlaşmalarına erken ayrılma veya trafik nedeniyle geç gelen görüşmelerde değişti. İnsanların yaşam biçimini iyileştirme konusunda daha geniş tartışmalara dönüştü.
15. “Günümüzde insanlar işyerinde gerçekten esnekliği takdir ediyor ve uzaktan çalışıyor, çünkü enerjilerini iş ve yaşamda yaşayan trafiğin aksine yoğunlaştırmalarını sağlıyor.” – Ken Matos, Başkan Yardımcısı -Life Araştırma Başkanı Çalışmaları.
'Pazar korkuları' gerçektir ve işe gidip gelme, birçok çalışan için haftadan sonra bu korkunun bir parçasıdır. Uzaktaki çalışanlar, o sabah mücadelesini hatırlamak ve çalışma günlerinin belki de öncekinden biraz daha sonra başladığı için minnettar kalmalıdır.
16. “Teknoloji ile insanlar şimdi ve her yerde dünyadaki herkesle, hemen hemen her cihazdan temas kurabilir. Bu, insanların çalışma şeklini önemli ölçüde değiştirir, bu da 7/24 meslektaşları ile işbirliği yapmayı kolaylaştırır, zaman dilimleri, ülkeler ve kıtalarda yayılır. ” – Michael Dell, CEO, Dell.
Her şirketin işbirliğinin faydaları vardır. Dünya çapında uzak çalışanlar, sadece iş büyümesini zorlamakla kalmayıp aynı zamanda iç ve dış ilişkiler geliştirmek için gereken noktalara katılabilir.
17. “Eğer bir yerde olabilirsek, çalışırken, kendimize meydan okurken, profesyonel olarak büyürken, benzer bir topluluğun tadını çıkarırken ve yerel temas kurarken dünyayı deneyimleyebilirsek, bizi durduran nedir?” – Michael Youngblood, Unsurled CEO'su.
İşi kişisel doyumla birleştirmeyi vurgulama fikri, bir pipedream idi. Destekleyici bir topluluğun bir parçası olarak sevinç ve büyümeye hitap eden bir yerde yaşamak ve çalışmak norm haline gelir.
18. “Eğer insanlar dünyada nerede çalışmak istediklerini seçmekte özgürlerse, günlük işlerinden daha fazla keyif alıyorlar.” – Brian de Haaff, girişimci.
Gazete ve ofis ortamında stres ve kaygı bir işgücünden çok fazla enerjidir. Evden çalışarak, insanlar en rahat oldukları yerde çalışabilirler, böylece iş için daha fazla enerji kullanılır.
19. “Pek çok insan, dış çalışma topluluğunun sadece şımarık, ayrıcalıklı binlerce yıl ve Instagram'dan oluştuğunu düşünüyor ve bu kim olduğumuzu değil. Biz her yaştan, tüm ülkelerden ve tüm sosyo-ekonomik sınıflardan ve bizi bir araya getiren şey, başka bir şey yapmak ve daha sonra yaşam yerine daha fazla macera yaşamak istediğimiz ortak zihniyetimizdir. ” – Spencer Jentzsch, Baremetrics Topluluk Başkanı.
Evden çalışmak hala mevcut olan mevcut duruşlar hala var, ancak tablolar bu görüşleri açıyor.
20. “İş-yaşam dengesi, gerçek iş adamlarının güldüğü sadece vızıltı, kendi kendine yardım terimi değildir. İhtiyacın var. ” – Stephanie Ruhle, NBC News'in kıdemli iş muhabiri.
Birçoğu hala yüksek basınçlı ortamlarda iş ve özel yaşam arasında bir dengeyi daha az ciddi veya hatta 'yumuşak' olarak reddetmektedir. Ancak gerçekte sadece kişisel iyi olma için değil, aynı zamanda mesleki etkinlik ve sürdürülebilir başarı için de gereklidir.
21. “Pandemi bize uzaktan çalışmanın sadece mümkün olmadığını, aynı zamanda çok etkili olabileceğini gösterdi.” – Sundar Pichai, Google CEO'su.
Pandemi, birçok şirketi harici çalışmaya hızlı bir şekilde uyum sağlamaya zorladı ve Pichai'nin belirttiği gibi, çoğu durumda artık değilse de etkili olabileceğini kanıtladı.
Son Düşünceler
Bu alıntılar, rulmanlarımızı bulmamıza, ilham almamıza ve hepimizi etkileyen karanlık anları dolaşarak bir avuç uzman içeriyor.
Ayrıca bize kendimiz üzerinde çalışmayı, yaptığımız işte yeni bir anlam bulmayı ve dış eserlerin değerini en üst düzeye çıkarmak için becerilerimizi günlük sonuçlarımıza daha iyi uyarlamayı hatırlatıyorlar.
Scarlett gibi Rüzgarla Gitti Diyelim ki: 'Sonuçta, yarın başka bir gün.'
Harici temas merkezi temsilcilerinin performansını artırmak ister misiniz? Makalemizi görüntüleyin: Burn -ut -Out'a Gurur: Calabrio çalışması, İletişim Merkezi Ajan Deneyimindeki Değişimi Ortaya Çıkarıyor
Bir yanıt yazın