Jeopolitik şoklar Hindistan'ın ithal enerjiye bağımlılığını bir kez daha ortaya çıkardı. Fiyatlar yükseldikçe ve nakliye hatları baskı altına girdikçe, kırılganlık ham petrolün ötesine geçiyor: İthal doğal gaz yerli amonyak ve üreyi destekleyerek gübre tedarik zincirini aynı fay hattına koyuyor. Bu nedenle enerji güvenliğinin güçlendirilmesi aynı zamanda tarımın ithal gazların uçuculuğundan korunması anlamına da gelir.
Gerekli politika mimarisinin çoğu halihazırda mevcuttur. Etanol programı, disiplinli hedeflerin, garantili alımların ve öngörülebilir fiyatların neler başarabileceğini gösteriyor: %20 zamanında harmanlama, önemli döviz tasarrufları ve çiftçilere büyük gelir transferleri. Bir sonraki adım aynı netliği ve kararlılığı CBG'ye, biyogübrelere ve daha yüksek harmanlama hedeflerine uygulamaktır; Yeni kapasiteleri yatırım yapılabilir hale getiren bir fiyat çerçevesiyle desteklenir.
Hindistan, ham petrol ve ilgili ithalatlara yılda yaklaşık 150 milyar dolar harcıyor; bu zenginlik yurt dışına aktarılıyor ve bu da rupinin zayıflamasına ve açığın artmasına neden oluyor. Etanol, ciddi biyoyakıt politikasının bunu büyük ölçekte değiştirebileceğini kanıtlıyor: %20 zamanında harmanlama, son on yılda 19,3 milyar dolar döviz tasarrufu ve çiftçilere sürdürülebilir ödemeler. Bu bir pilot değil; çalışan bir şablondur.
Şimdiki zorluk taklit etmektir: CBG'nin benimsenmesini ve biyogübrenin benimsenmesini hızlandırmak için net hedeflerle, tedarik kesinliğiyle ve güvenilir fiyatlandırmayla etanol benzeri disiplin uygulayın.
Etanol ve CBG mütevazı bir fiyatla tedarik edilseydi ve arz benzin ve CNG talebinin yarısını bile karşılasaydı, ithalattan kaçınma, gübre sübvansiyonlarının azalması, kırsal gelir çarpanları ve vergi gelirleri dikkate alındığında net mali sonuç daha yüksek veya daha düşük olur muydu?
Bugün biyoenerji tek başına tartışılıyor: Petrol politikası etanol ve CBG'yi yakıt katkı maddeleri olarak ele alıyor; Gübre politikası organik gübreye marjinal muamele ediyor; ve tarım politikasında gıda güvenliği genellikle enerji mahsullerinden daha önceliklidir. Bu parçalanma, hammaddeler, satın alma ve sübvansiyonlar konusunda zayıf koordinasyon da dahil olmak üzere öngörülebilir sonuçlara yol açıyor ve yetkiler yürürlükteyken bile genişlemeyi yavaşlatıyor. İhtiyaç duyulan şey, teşvikleri bakanlıklar arasında uyumlu hale getiren ve biyoenerjiyi üç ayrı program yerine stratejik bir sistem olarak ele alan birleşik bir kabine yetkisidir.
İlk olarak Atmanirbharta enerjisi. Yurt içinde üretilen etanol veya CBG'nin her litresi ithal yakıttan tasarruf sağlar. Etanol programı son on yılda 19,3 milyar dolar döviz tasarrufu sağladı; Tasarruflar yalnızca 25. mali yılda sağlandı ₹43.000 Crore. Yine de CBG ayıltıcı bir hikaye anlatıyor. SATAT programı 2023-24 yılına kadar 5.000 enerji santralini hedefledi; Şu ana kadar sadece 133 tanesi hizmete girdi. Buna karşılık Almanya ve Çin, biyogaz üretimini altyapı ve fiyat kesinliği yoluyla ölçeklendirdi. Hindistan'ın tekrarlanması gereken kanıt noktaları var: Badaun'daki HPCL fabrikası günde 100 ton pirinç samanının yanı sıra 65 ton besin açısından zengin gübreyi temiz yakıta dönüştürüyor; Pencap'ın Sangrur şehrinde, normalde açıkta yakılacak olan pirinç anızları doğrudan şehrin gaz şebekesine veriliyor. 26 Mali Yılı'nda CNG tüketiminin %1'ini gerektiren ve 29 Mali Yılı itibarıyla %5'e yükselen zorunlu CBG harmanlama gereksinimi, talep sinyalini sağlıyor. Garantili alımla birlikte maliyetler ve makul bir kâr sunan istikrarlı bir minimum fiyat, bu sinyali yatırım yapılabilir projelere ve dolayısıyla güçlü tedarik zincirlerine dönüştüren şeydir. Tahmin edilebilir fiyatlarla etanol arzındaki hızlı artış, bunun tam olarak nasıl çalıştığını gösteriyor.
İkincisi, tarımsal Atmanirbharta. CBG üretiminden sonra kalan organik gübre değerli bir organik gübredir. PROM (zengin fosfatlı organik gübre) üretmek için kaya fosfatıyla birlikte kompostlandığında, ithal fosfatlı gübrelerin bir kısmının yerini daha düşük maliyetle alabilir, yerel değer zincirlerini güçlendirebilir ve zamanla toprak sağlığını iyileştirebilir.
Üçüncüsü, su kıtlığı olan bölgeler için kültürlerin sabitlenmesi. Tarla denemelerinde şeker sorgumundan (ICAR-IIMR) hektar başına 2.837 litreye kadar etanol elde ediliyor; bu, şeker kamışının kullandığı suyun yaklaşık yedide biri kadar. Dört aydan kısa sürede olgunlaşır ve mevcut şeker fabrikası altyapısını sezon dışı dönemde kullanabilir. Kurak alan çiftçileri için bir portföy ürünü görevi görüyor: gıda için tahıl, yem, etanol için sap suyu, CBG için kalıntılar ve gübre için organik gübre.
Dördüncüsü: kırsal gelirler. Etanol, son on yılda çiftçilere 15 milyar doların üzerinde doğrudan ödeme sağladı; %20'lik katkıyla çiftçilerin yaklaşık kazanç elde etmesi bekleniyor. ₹Bu yıl 40.000 crore. Esnek yakıtlı araçlar ve inandırıcı uzun vadeli fiyat taahhütleriyle birlikte E27,5'e doğru ilerlemek (Endonezya'nın biyodizel için zaten E-40'ta olduğu göz önüne alındığında mütevazı bir hedef), çok az refah sisteminin başarabileceği bir kırsal gelir çarpanı yaratabilir.
Hindistan'ın yeni bir biyoenerji vizyonuna ihtiyacı yok. İhtiyaç duyulan şey, genişlemeyi engelleyen şeyin ne olduğu konusunda netlik ve ucuz ham petrol ve gaz ithalatı dönemlerinde ayakta kalabilecek dayanıklı bir fiyat çerçevesidir.
Bu, yalnızca üretim maliyetlerini değil, stratejik değeri de yansıtan ve enerji güvenliğini, gübre bağımsızlığını, kırsal gelirleri ve karbon faydalarını kapsayan, etanol ve CBG için idari olarak belirlenmiş bir minimum fiyat anlamına gelir. Taban, ham petrol fiyatları sepetine ve ithal gübre paritesine bağlanabilir. Bu en iyi şekilde yenilenebilir enerjiye yönelik uzun vadeli enerji satın alma anlaşmalarına benzer şekilde bir enerji güvenliği koruması olarak görülebilir: kesinlik sağlar, yatırımların risklerini azaltır ve özel sermayeyi serbest bırakır.
Bakanlıklar arası bir uygulama organı tarafından desteklenen, biyoenerjiye ilişkin tek bir kabine talimatı bu niyetin gerçekleşmesini sağlayacaktır. Geriye kalan ön koşul, uzun vadede fiyat kesinliği ve koordinasyonun sürdürülmesine yönelik idari ve siyasi iradedir.
(İfade edilen görüşler kişiseldir)
Bu makale Paani Vakfı CEO'su Satyajit Bhatkal tarafından yazılmıştır. Amit Chandra, Kurucu Ortak, ATE Chandra Vakfı ve Yönetim Kurulu Başkanı, Bain Capital India Advisors ve Anubha Sah, Genelkurmay Başkanı, ATE Chandra Vakfı.
Bir yanıt yazın