Yetenek Destekli Bir İşletme Nasıl Oluşturulur?
Pek çok kuruluş, bırakın iş sonuçlarını önemli ölçüde etkilemeyi, çalışanların istekleriyle uyumlu ve anlamlı kariyer sonuçlarına yol açan öğrenme deneyimleri sunmakta zorlanıyor.
Yetenek odaklı bir kuruluş, kişisel ve iş sonuçlarını dengeleyerek bu dinamiği dönüştürür. Bu kuruluşlar, gelişmeye yetkili bir iş gücü yaratmak için sadakati, çevikliği ve yenilikçiliği teşvik edebilir.
Bu yazıda şunları keşfediyoruz: Yetenek Destekli Kuruluş Mike Ohata tarafından, yazarın özel görüşlerini içeren. Yetenek odaklı bir işletmenin dört temel temasını açıklayacağız ve yarının iş gücünü şekillendirmek için uygulanabilir stratejileri paylaşacağız.
E-kitap
Becerilere Önem Veren İşletme: Kalıcı Yetenek Geliştirmek İçin Lider Kılavuzu
İşe alımları hızlandırmadan kuruluşunuzu becerilere öncelik veren bir kuruluşa dönüştürmek için uzman stratejileri öğrenin.
Yetenek Destekli Kuruluş
Yetenekle beslenen bir kuruluş, organizasyonundaki yetenek zenginliğini tanır, geliştirir ve kutlar.
Yetenek destekli model, sürekli öğrenmeyi benimseyerek hem iş gücünü hem de işyerini dönüştürüyor. Gelecekteki becerilere ve kuruluşun kalbine, yani çalışanlarına ve onların sunduğu sonuçlara odaklanır.
“Geçmişteki birçok yetenek modeli çalışanları kaynak olarak görüyordu, ancak yetenekle beslenen işletme, çalışan potansiyeline ve kuruluşun tüm potansiyeline değer veren ve geliştiren bir işyeridir” diyor Mike Ohata, Yetenek Destekli Kuruluş.
Çalışanın bakış açısına göre bu, kişisel gelişim hedeflerini anlamlı sonuçlarla uyumlu hale getirerek, kendilerini değerli hissetmeleri ve büyümelerinde desteklenmeleri ile ilgilidir. İşletme açısından bu, ortak değerlere dayalı bir kültürü teşvik etmek, zengin bir çalışan deneyimi sunmak ve işgücü eğitimini temel bir unsur haline getirmekle ilgilidir.
Yetenek Destekli İşletmenin Dört Sütunu
1. Mesleki Gelişim ile Kişisel Gelişimi Dengelemek
Kuruluşlar uzun zamandır mesleki gelişim etrafında öğrenmeyi optimize etmiştir.
Bununla birlikte, yetenekle beslenen girişimler, kişisel gelişimi temel bir öğrenme stratejisi olarak içerir. Örneğin bir fabrika, mesleki gelişim hedefleriyle uyumlu olarak çalışanların otomasyon veya sürekli iyileştirme teknikleri konusunda becerilerini geliştirmeye odaklanabilir.
Mike, “Çevikliğe sahip bir organizasyon istiyorsak, çalışma sistemini çevikliğe izin verecek şekilde yaratmamız veya yeniden tasarlamamız gerekiyor” diyor.
Buradaki zorluk, iç hareketliliğin belirli roller etrafında kemikleşmiş beceriler tarafından engellendiği bir döngüden kaçmak. Bu döngüyü kırmak için Öğrenme ve Geliştirme ekipleri mesleki gelişim ile kişisel gelişimi dengelemeli ve çalışanlara beceri geliştirme veya yeniden beceri kazanma fırsatlarını keşfetme şansı sunmalıdır.
2. Potansiyel: Kırık Boya Kalemleri Bile Renklendirebilir
Öğrenme ve Geliştirme, yalnızca yüksek performansa ve yüksek potansiyele odaklanan sistemlere, çoğu zaman birçok çalışanı geride bırakabilecek sistemlere meydan okumalıdır.
Mike, “Kırık boya kalemleri bile renk verebilir. Buradaki fikir herkesin potansiyele sahip olduğudur” diyor.
İşe alma uygulamaları genellikle dar bir şekilde belirli görevlere odaklanır, uyum sağlama yeteneğini ve öğrenme kapasitesini gösteren nitelikleri gözden kaçırır. Kuruluşlar, çalışanların potansiyellerini fark ederek ve becerilerini geliştirmeye yatırım yaparak onları güçlendirmeye çalışmalıdır. Bunun yapılmaması, çalışanların başka yerlerde fırsat araması nedeniyle sıklıkla yüksek yıpranmaya ve beceri boşluklarının genişlemesine yol açar.
3. Beceriler: Önemli Olan Para Birimi
Birçok öğrenme ve geliştirme ve iş lideri, becerilerin yarının organizasyonlarını yönlendiren güç olduğunun bilincindedir.
Mike, “Beceriler organizasyonun para birimi ve bizzat insanların para birimidir” diyor.
Bir adım önde olmak ve kuruluşlarındaki beceri boşluklarını kapatmak için çalışan Öğrenme ve Geliştirme ekipleri, bir beceri stratejisi olan beceri ontolojilerinden (SkillsGPT gibi araçlarla) yararlanıyor ve kuruluşun bu becerilere ve ustalık düzeylerine nasıl değer verdiğini optimize ediyor ve tanımlıyor.
Öncelik bir beceri stratejisi olmalıdır. Çalışanların yolculuklarının neresinde olduklarını ve mesleki gelişimlerini anlamalarını sağlar. Stratejinizi geliştirirken, kuruluşunuzun ihtiyaç duyduğu becerileri ve çalışanlarınızın başarılı profesyoneller olmak için ihtiyaç duyduğu becerileri anlamak için piyasayı izleyin.
4. Devam Eden Dönüşüm
Yetenek destekli bir kuruluş, gelişimin insan kısmını mesleki gelişimle dengeleyen bir organizasyondur.
Mike, “Dönüşümde söylediğimiz şeylerden biri, iş gücünün şekillendirilmesi hakkında konuşmayı bırakmaktır. Dönüşüm, çalışanlarımıza yaptığımız bir şey değil, onlarla ortaklaşa yaptığımız bir şeydir” diyor.
Mike kitabında öğrenme ve geliştirme profesyonellerinin kuruluşunuzun sistemlerini yeniden inşa etmek için uygulayabilecekleri rehberlik ve uygulamaları özetlemektedir. Başlamak için ilk öneri beceri parçasını üstlenmektir çünkü bu herkese ve kuruluşa fayda sağlayacaktır.
Yarının İşgücünü Geliştirmenin İpuçları
Yarının iş gücünü geliştirmek ve yetenek odaklı bir kuruluş olmaya doğru ilerlemek için bugün atabileceğiniz birçok uygulanabilir adım vardır.
1. Bir Beceri Stratejisiyle Başlayın
Kuruluşunuza rekabet gücünü koruyacak çevikliği sağlayacak becerilere öncelik verin ve çalışanları güçlendirmek için teknik ve kişisel gelişim fırsatlarına odaklanın.
2. İşgücü Deneyimine Yatırım Yapın
İşe alımdan işe alıma, ekip işbirliğine ve kariyer ilerlemesine kadar öğrenme deneyimlerini bütünsel olarak birbirine bağlayın. Her temas noktasının katılımı, beceri gelişimini ve kişisel gelişimi desteklediğinden emin olun.
Mike, “Hepimiz için zorunluluğumuzun, iş gücümüzün ve çalışanlarımızın öğrenme deneyiminin ne olmasını istiyorsak, yapmamız gereken yatırımın bu olduğunu düşünüyorum” diyor.
3. Yarının İhtiyaçlarını Karşılamak İçin Öğrenme ve Geliştirme Becerilerinizi Genişletin
- Koçluk: Her Öğrenme ve Geliştirme profesyoneli, ekiplere ve bireylere etkili bir şekilde rehberlik edecek temel koçluk bilgisine sahip olmalıdır.
- Yetenek yönetimi: İşgücü büyümesini stratejik olarak desteklemek için yetenek yönetimi ilkelerinde uzmanlık oluşturun.
- İş ortaklığı: Maksimum etki için Öğrenme ve Geliştirme stratejilerinin daha geniş iş hedefleriyle nasıl uyumlu hale getirileceğini anlayın.
- Organizasyon tasarımı: Katılımdan ekip entegrasyonuna kadar bireysel büyümeyi kurumsal hedeflerle birleştiren deneyimleri nasıl tasarlayacağınızı öğrenin.
4. İyinin Neye benzediğini tanımlayın
Kişisel ve kurumsal başarıyı sağlayan beceri ve deneyimleri belirleyin ve dengeleyin. Bu süreçte, iş geliştikçe mükemmelliğin iş gücünüz için ne anlama geldiğine dair anlayışınızı sürekli olarak geliştirin.
Gerçekte ne tür bir organizasyon kurmak istediğinizi ve bunu yaratmak için hangi stratejileri uygulamanız gerektiğini belirlemek için Beceri Öncelikli İşletme: Kalıcı Yetenek Oluşturmak İçin Liderin Kılavuzu kitabının kopyasını edinin.
Bir yanıt yazın