Bu noktada savaşa girmenin, savaştan çıkmaktan daha kolay olduğunu söylemek mümkün. Bunun nedeni ise David Arellano'nun ” “karar tuzakları“(Arellano, 2022), yani karar vericilerin kendilerini gerçeklikten soyutladığı, uyarıları ve riskleri göz ardı ettiği, hatalar silsilesine girdiği anlar. Bu durumda ve gazeteciler Maggie Haberman ve Jonathan Swan (kitabı bu yılın haziran ayında yayınlanacak) tarafından yürütülen bir dizi isimsiz röportaja dayanarak, Kuzey Amerika yönetiminin karar vericilerinin bir tuzağa düştüğünü savunuyorum: grup düşüncesi tuzağına.
Grup düşüncesi tuzağı, karar vericilerin dikkate alınan seçenek yelpazesini aşamalı olarak azaltması, tek bir eylem anlatımına odaklanması ve çelişkili bilgileri bir kenara bırakmasıyla ortaya çıkar. Röportajlarda anlatılan toplantılarda, ana fikir etrafında tartışma hızla kapandı: İran rejimi askeri açıdan yenilgiye uğratılacak ve iç çöküşe karşı savunmasız hale gelecekti. Netanyahu'nun ısrarla savunduğu bu öncül, 11 Şubat'tan sonra Beyaz Saray'da yapılan tüm görüşmeleri yapılandırdı ve çevreleme, caydırıcılık veya diplomasi gibi alternatiflerin yerini aldı.
İstihbarat teşkilatlarının ve JD Vance veya Marco Rubio gibi kilit yetkililerin rejim değişikliğinin uygulanabilirliği konusunda şüpheleri olmasına rağmen, onların uyarıları başkan tarafından sistematik olarak geri çevrildi ve sonunda kendileri askeri müdahale kararına taraf oldular. Kararın tuzakları açısından bakıldığında siyasi örgütün bilgi eksikliği yoktu; Hakim anlatıya veya liderin zaten önyargılı olduğu bir anlatıya meydan okuyabilecek uzman veya çelişkili bilgileri reddederek bir fikir birliğini empoze ederek geniş tartışma koşulları yaratma yeteneğinden yoksundu.
Karar alma sürecinin yapısı, toplantıların azaltıldığı, müzakerelerin az olduğu ve Hazine Bakanı (Scott Bessent), Enerji Bakanı (Chris Wright) veya Ulusal İstihbarat Müdürlüğü (Tulsi Gabbard) gibi ilgili aktörlerin açıkça dışlandığı kapalı bir yapıydı.
Bir yanıt yazın