İşe alım konuşmasında “burada deneyim veriyoruz” gibi ifadeler çokça kullanılıyor. Çekici, hatta cömert görünüyorlar; Ancak işe alma zamanı geldiğinde beklenti, stratejik planlamayı, kusursuz uygulama ve toplam kullanılabilirliği içerir… ayda 9.500 peso karşılığında. Bu çelişki “yetenek yoktur” anlatısını körüklüyor. Yetenek var. Eksik olan, talep edilen ile sunulan arasındaki tutarlılıktır.
Kültürünüzü tanımlayın
Benim görüşüme göre, bir adayı değerlendirmeden önce, bazıları için rahatsız edici olabilecek bir soruyu yanıtlamak gerekir: Kurumumda hangi davranışlar tartışılamaz? Kültür dekorasyon görevi gören bir kelime değildir; Kararların nasıl alındığı, hataların nasıl ele alındığı, anlaşmazlıkların nasıl tartışıldığı ve hangi davranışların takdir edildiğidir.
Dünyanın en başarılı şirketleri bunu başından beri anladılar. Örneğin Zappos, modelini açık bir hizmet kültürü ve ekip çalışması üzerine kurdu. Bu yaklaşım, Amazon'a 1 milyar doların üzerinde bir fiyata satılana kadar büyümesini sürdürdü. Önce kim olduklarını tanımladılar; sonra buna göre işe aldılar.
Kültür kafa karıştırıcı olduğunda şirket, sezgiye dayalı olarak işe alım yapar. Sezgi, sempatiye, acil ihtiyaçlara veya kişisel önyargılara dayalı seçime yol açar. Ardından iç kırılmalar, erken ayrılmalar ve takımın “yeterli olmadığı” hissi geliyor.
Adayı kuruluşun değerleriyle karşılaştırın
Değerler netleştikten sonra bir sonraki adım kişinin o kültüre uyup uymadığını değerlendirmektir. Bu an, zor becerilerin gözden geçirilmesinden önce gerçekleşir. Kuruluşunuz özerkliğe ihtiyaç duyuyorsa, kendi kriterleri olan insanlara ihtiyacınız var; İşbirliğine değer veriyorsanız ekip çalışmasına dair somut kanıtlar aramalısınız.
Bir yanıt yazın