İşgücü ve operasyonel yeniden yapılandırma
2026 yılı işgücü gündemi, şirketleri iş organizasyonunu yeniden düşünmeye zorlayan son reformların yönlendirdiği stratejik bir kârlılık faktörü haline geliyor. Bu bağlamda bu yıl için iki husus öne çıkıyor; çalışma gününün azaltılması ve asgari ücrete yapılan artış.
Çalışma saatlerinin azaltılması: Şirketler, reformun zorunlu hale gelmesinden önce kritik pozisyonları belirlemeli ve maliyetler ve vardiyalar üzerindeki etkisini değerlendirmeli, çalışma gününün 40 saate olası azaltılmasına hazırlıklı olmalıdır. Proaktiflik değişimin anahtarı olacaktır.
Öte yandan, asgari ücretteki artış sadece sosyal bir ilerleme değil, aynı zamanda sosyal yardımları ve diğer ilgili maliyetleri etkileyerek toplam işgücü maliyetini yeniden şekillendiriyor. Bu, şirketlerin marjları ve tazminat modellerini gözden geçirmesini gerektirir. Bir kez daha, ilerlemeye katılmak için beklenti önemli olacaktır.
futbol coşkusu
Dünya Kupası'nın yapılacağı Meksika, günde ortalama 8.000 peso harcamayla 2 ila 5 milyon arasında turist hedefliyor. Bu, zorluklardan ve fırsat alanlarından muaf olmasa da iş dünyası, hükümet ve genel olarak toplum için hâlâ çekici olan önemli bir ekonomik faydayı temsil ediyor.
Altyapıya yapılan yatırımlar ve CDMX, Guadalajara ve Monterrey'deki bağlantının artırılması, toplu taşıma ve havaalanı terminallerinde futbolun coşkusunu artıran kalıcı varlıklar bırakacak.
Göreceğimiz en önemli zorluklardan biri, bu tür büyük etkinliklerde beklenen bir olgu olan Dünya Kupası'nın yarattığı yüksek talep nedeniyle yaz aylarında ürün ve hizmet fiyatlarında doğal bir artış olacaktır.
Bir yanıt yazın