Yapay Zekaya karşı körlük, iklim değişikliği karşısında katı bir yapı veya insan refahını göz ardı eden bir kültür, önemli yeteneklere ve faaliyet gösterme sosyal iznine mal olabilir. Bu nedenle vizyoner liderler artık şirketleri değil, sürekli uyum sağlayan yaşayan ekosistemleri yönetiyorlar.
Durdurulamayan güçlerin panoraması
Bu mega trendlerin yakınsaması yeni bir işletim paradigması yaratıyor. Günümüzün şirketleri yalnızca ürünlerle değil aynı zamanda çeviklik, dayanıklılık ve amaç ile de rekabet etmektedir. Burada rota rehberlerimi genellikle nasıl yaptığımı sizinle paylaşıyorum:
1. Direnç zorunluluğu (jeopolitik ve parçalanma):Sürtünmesiz küreselleşme dönemi sona erdi. O arkadaş buluşmasıbölgesel zincirler ve stratejik egemenlik (cips, enerji, veride) yeni normdur. Artıklık, uçtan uca görünürlük ve çeşitlendirilmiş tedarikçilerle birlikte operasyonel esneklik, kaçınılabilir bir maliyet değil, kritik bir sermaye gideri haline gelir.
2. İnsan gücü yeniden tasarlandı (işin ve refahın geleceği):Yetenek savaşına çalışanların deneyimi karar veriyor. Hibrit esneklik tavanda değil zemindedir. Kuruluşlar, güçlü ve çeşitliliğe sahip bir iş gücünü elde tutmak için sosyal becerileri (eleştirel düşünme, uyum sağlama) geliştirmeli, zihinsel sağlığa öncelik vermeli ve sürekli öğrenme kültürleri oluşturmalıdır.
3. Amaca yönelik ekonomi (Kapsamlı ÇSY ve sürdürülebilirlik):Sürdürülebilirlik “yeşil yıkamanın” ötesine geçer. Verimliliğin, yenilikçiliğin ve sermayeye erişimin itici gücüdür. Tüketiciler ve yatırımcılar radikal karbon ayak izi şeffaflığı, döngüsel ekonomi (yeniden kullanım/geri dönüşüm için tasarım) ve olumlu sosyal etki talep ediyor. “Yeşil” artık bir departman değil, iş modelidir.
4. Bilişsel devrim (Üretici Yapay Zeka ve Hiperotomasyon): Artık mesele basit otomasyon değil. Bunlar düşünen, yaratan ve tahmin eden sistemlerdir. Yapay zeka, ürün tasarımı ve pazarlamanın kişiselleştirilmesinden tüm tedarik zincirlerinin gerçek zamanlı optimizasyonuna kadar her yerde bulunan “iş arkadaşı” haline geliyor. Avantaj, yapay zekaya sahip olmak değil, verilerin kalitesi ve uygulama hızı olacaktır.
Bir yanıt yazın