Yeni Delhi'nin merkezindeki geçilmesi zor alanlarda, Hindistan genelinde kıyı bölgelerinden dağlara kadar kırsal topluluklar ve kent yoksulları için kalkınmayı hızlandıracak politikalar tasarlanıyor. Siyasetin yukarıdan aşağıya olduğunu söylediğimizde tepedekileri takdir edebilir, alttakilere dair temel bir anlayışa sahip olabiliriz. Peki ya aradaki, yalnızca konumsallık derecesinde farklılık gösteren çok sayıda seviye? Peki ya etkinin muazzam yatay kapsamı ve dolayısıyla sürdürülebilir değişim?
Hindistan'ın ekonomik büyümesi düzensiz olduğu kadar hızlıdır. Unutulmaz istatistikler ve özlü manşetler ötesinde bu eşitsizliğin derinliğini veya boyutunu hayal etmek zor. Kalkınma profesyonelleri zor bir görevle karşı karşıyadır: terimin kaç farklı bölümden oluştuğuna, bunların zorluklarının nasıl farklılaştığına ve en iyi niyetlerin bile her zaman en büyük etkiye sahip olmadığına dair net bir resim olmadan “en savunmasız” olanları savunmak.
Bu sorunu çözmeye yönelik yaklaşımlardan biri, kar amacı gütmeyen kuruluşları yatay, dayanışmaya dayalı kuruluşlar olarak yeniden düşünmektir. Bu, yönetim ile yararlanıcılar arasındaki katı sınırların yıkılmasını ve her üye için karşılıklı öğrenme ve büyüme fırsatlarını teşvik eden sistemlerin oluşturulmasını içerir. Hindistan'ın sosyal sektörü Viksit Bharat'a yönelik çabalarını iki katına çıkarırken kendimize çok önemli bir soru sormalıyız: Hem profesyonel hem de şefkatli ve Hindistan'ın kalkınma projesinin karmaşıklığına ve ölçeğine uygun bir yetenek kadrosunu nasıl bir araya getirebiliriz?
26 yıl önce SEWA'nın (Serbest Meslek Sahibi Kadınlar Derneği) uygulamaya koyduğu basit bir uygulama, getirdiği uygulama derinliği nedeniyle katlanarak büyüdü. Teşhir ve diyalog programı temel bir önermeyle başladı: Harekete geçmeden önce anlayın. Bu, yönetimin kadınların deneyimleri, yaşam döngüsü ihtiyaçları ve yalnızca yerel olarak ortaya çıkan sayısız görünmez zorluklar hakkında ilk elden bilgi edinebilmesi için organizasyon liderlerini üye kadınların evlerinde ağırlamayı da içeriyordu. Liderlerin anlayışını derinleştirmenin ötesinde işbirliği, birlikte yaratma ve empatiden doğan yeni stratejilerin geliştirilmesi için verimli bir zemin açtı.
Bu, yatay örgütlerin ortaya çıkarabileceği büyük gücü gösterdi. Taban düzeyindeki kooperatifler, sendikalar ve merkezi olmayan yapılar, yalnızca çok çeşitli dışlanmış insanlara ses ve temsil sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda bireylerin, hatta milyonlarca kişinin ihtiyaçlarına yanıt vermek yerine kolektifin ihtiyaçlarına yanıt vermek üzere tasarlanmış hükümet mekanizmasına da enerji veriyor.
Üyelerini ekonomik ve sosyal açıdan güçlendiren güçlü taban örgütleri, yalnızca hükümet için değil, aynı zamanda sorunları sistematik ve bütünsel olarak ele almak isteyen tüm kalkınma profesyonelleri için de paha biçilmez işbirliği ortaklarıdır.
Hindistan'daki kalkınma yolu, asırlık sorunları çözerken hızla ilerliyor. Yoksulluğun azaltılması, cinsiyet eşitliği, beslenme ve eğitim, hükümet, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, toplumsal kuruluşlar ve bağışçılar için önemli öncelikler olmaya devam ediyor. Sektörün artık örgütlenmeye başladığını ve işbirlikçi stratejiler geliştirmek için bir araya geldiğini görmek cesaret verici. Bunlar, tek başına çabaların başaramayacağı etkiyi hızlandırırken, her bireyin güçlü yanlarından ve uzmanlığından yararlanmaya yardımcı olur.
Kalkınma yönetimi sektöre profesyonellik getiriyor; bu sadece sonuçlar açısından kritik değil, aynı zamanda Hindistan'ı herkes için daha iyi hale getirmek için çalışan herkese saygı ve haysiyet aşılamak açısından da kritik önem taşıyor. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlardaki liderlik rolleri sıradan üye kadrolarına açık olduğunda, bu, temsilin sembolik değil katalizör olmasını sağlar. Bu, liderlik becerilerine ve eğitime yatırım yapmayı ve yaşam deneyimlerini gelişim programlaması için gerekli mesleki becerilerle tamamlamayı gerektirir.
Hindistan ekonomisi büyüdükçe kalkınma sermayesi de artacaktır. Ek olarak, hayır kurumlarının artması ve verilerin erişilebilirliği ile kalitesinin iyileştirilmesi, sosyal sektörün bir milyar insanın ihtiyaçlarını karşılaması için muazzam bir potansiyel yaratacaktır. Bu, herkes için kalkınmayı teşvik edecek sermayeye, ivmeye ve iradeye sahip olduğumuz ulus açısından eşsiz bir zamandır. Bu yukarıdan aşağıya veya aşağıdan yukarıya doğru gerçekleşmez, güven ve şefkatle beslenerek etrafımızda hareket etmelidir.
Bu makale SEWA Sosyal Güvenlik Direktörü Mirai Chatterjee ve ISDM PGP-DM Programı Direktör Yardımcısı Mona Dikshit tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın