Organizasyonel Başarının Kurucu Bağımlılığı Tarafından Engellenmesinin Yolları
Tutku ve kişisel motivasyon esas olsa da, gerçekten başarılı organizasyonların ortak paydası, yapılandırılmış süreçleri ve sistemleridir. Her proje ve görev, erişilebilir bilgi tabanlarında açıkça ana hatlarıyla belirtilmiş olup, çalışanlara işlerinde sorumluluk alma ve inisiyatif alma yetkisi verilmektedir. Ancak bu, kurucularına büyük ölçüde güvenen kuruluşlar için nadiren geçerlidir. Bu durumlarda her karar ve bilgi tek bir kaynaktan gelir. Ek olarak, bilgiyi belgelemek ve aktarmak için bir sistem oluşturmak için minimum çaba gösterilir. Sonuç olarak, kritik kararların ve eylemlerin tek bir kişiye bağlı olması nedeniyle organizasyonel büyüme olumsuz etkilenir. Bu makalede kurucu bağımlılığının iş büyümesi, öğrenme ve kurumsal başarıyı tanımlayan diğer faktörler üzerindeki etkisini tartışacağız.
Kurucu Bağımlılığı Organizasyonel Başarıyı Nasıl Etkiler?
Büyüme Darboğazı
İşletmelerin ilk aşamalarında, genellikle daha az ürün, çalışan ve süreç olduğundan, işletmelerin operasyonel gereksinimleri sınırlıdır. Daha sonra, işletmeler büyüdükçe bu gereksinimler de büyür. Ve onlarla birlikte günlük kararların sayısı da katlanarak artıyor. Kurucuya bağımlı şirketlerde karar alma hızı doğrudan kurucunun müsaitliğine bağlıdır. Bu bir süre işe yarasa bile, yeni departmanlar, ürünler ve pazarlar ortaya çıktıkça, kurucunun her şeyi kurumsal büyümeyi destekleyecek bir hızda yönetmeye çabalaması nedeniyle önemli gecikmeler meydana gelebilir. Örneğin, yavaş karar verme süreci geliştirme, test etme ve piyasaya sürme hızını etkilediğinden ürünler pazara yeterince hızlı ulaşamayabilir.
İnovasyon Platosu
Startup organizasyonları kurucularının inovasyonuyla doğarlar. Ancak iş gücü genişledikçe yalnızca kurucunun fikirlerine güvenmek pratik olmaz. Aslında bu güven, yeniliğin yalnızca kurucunun tercihlerinin izin verdiği ölçüde ileri gittiği bir kültürü besleyebilir. Çalışanlar yalnızca kurucunun fikrinin gerçekten önemli olduğunu hissederlerse, kendi fikirlerini paylaşma konusunda cesaretlerinin kırılabileceğinden bahsetmiyorum bile. Zamanla çalışanlar yeni fikirler önermeyi veya kurucuya meydan okumayı bırakabilir, bu da yaratıcılık ve yenilikçilikte düşüşe yol açabilir. Sonuç olarak kuruluş sürekli olarak pazar değişikliklerine uyum sağlamakta zorlanacak ve rekabet avantajını kaybedebilecektir.
Bilgi Siloları
Kurucu bağımlılığının etkisinin en önemli yönlerinden biri bilgi yönetiminde veya belki de bunun eksikliğinde görülebilir. Kurucuya bağımlı şirketlerin gerçekte bilgiyi belgeleme ve aktarma sistemi yoktur. Bunun nedeni kurucunun tüm bilgiye, muhakemeye ve içgörüye sahip olması ve bunları yalnızca görüşmeler sırasında veya projeler üzerinde çalışırken gayri resmi olarak paylaşmasıdır. Bu, organizasyon üzerinde özellikle olumsuz bir etki yaratabilir, çalışanları her projeyi sıfırdan inşa etmeye zorlayabilir, çünkü onlara rehberlik edecek önceden bir içgörü yoktur. Buna karşılık, kuruluş içinde mevcut olan yegâne eğitim programları, yeni çalışanlara kalıcı bilgi aşılamak yerine, krizleri ele almak için tasarlanmıştır.
Finansal Etki
Kurucu bağımlılığının mali sonuçları da göz ardı edilmemelidir. Daha önce bahsettiğimiz gecikmelere ek olarak kurucuya olan yüksek düzeyde güven, yatırım çekmeyi zorlaştırabilir. Bir yandan yatırımcılar tamamen tek bir kişinin uzmanlığına dayanan bir şirkete tam olarak güvenmeyebilirler. Bu kişi istifa ederse veya kullanılamaz hale gelirse ne olacak? Öte yandan, yalnızca kurucu kuruluşu etkili bir şekilde temsil edebilirse, istikrarlı bir yatırım akışını sürdürmek için yeterli sayıda paydaşla etkileşim kurmaya zamanları olmayacağından, sonunda bir ölçeklenebilirlik tavanına ulaşacaklardır.
En İyi Yetenekleri Elde Tutma ve Çekme Konusunda Mücadeleler
Liderine büyük ölçüde güvenen bir şirket, yüksek vasıflı çalışanları çekmekte zorlanabilir. Bunun temel nedeni, bu tür şirketlerin çalışanların gelişimini destekleyen ve üst düzey yetenekler için hayati önem taşıyan bir çalışma ortamı sağlamamasıdır. Becerilerini geliştirmeye zaman ve enerji harcayan profesyoneller, kendilerine büyümeleri, inisiyatif almaları ve etki yaratmaları için alan bırakmayan bir şirkete katılmak istemeyeceklerdir. Kariyerlerinin başlangıç aşamasındaki kişiler bir iş teklifini kabul etmeye karar verseler bile, işe alım süreci tek başına onların şirkette uzun vadede kalma şanslarını önemli ölçüde azaltacaktır. Yeni işe alınanları karşılamaya, eğitmeye ve geliştirmeye yönelik yapıların eksikliği hızla ortaya çıkacak ve bu durum işten ayrılmalara ve yüksek personel değişim oranlarına yol açacaktır.
Şirket Kültürüne Etkisi
Kurucu bağımlılığının bir kuruluşu etkilemesinin son yolu onun kültürüdür. Her şey kurucunun etrafında döndüğünde, çalışanlar bu ortamda başarılı olmak için sıklıkla davranışlarını ve zihniyetlerini değiştirirler. Kurucunun tartışılmaz etkisi, “bilgi kaynağına” doğrudan erişime sahip oldukları için kendilerine en yakın olanların üstün görüldüğü bir hiyerarşi yaratır. Bu arada yenilik, yaratıcılık ve inisiyatif ödüllendirilmiyor; bu da eylemlerini her zaman başkasının yönlendirmesine dayandırmak zorunda olan “takipçilerden” oluşan bir iş gücü yaratıyor. Böyle bir kültür oldukça kırılgan ve değişkendir. Aksine, paylaşılan öğrenme temeli üzerine bir organizasyon oluşturmak, dayanıklı bir güven kültürünü teşvik ederek, zorluklarla daha iyi başa çıkabilmesini ve çevikliği teşvik etmesini sağlar.
Çözüm
Kurucu bağımlılığı, organizasyonel büyümenin doğal bir aşaması olduğu için kötüleştirilmemelidir. Ancak işletmelerin çalışanlar arasında bilgi ve bilginin serbest akışını teşvik ederek bu bağımlılıktan uzaklaşması esastır. Bunu başaramazsanız, büyüme ve ölçeklenebilirlik, yenilikçilik, yetenekleri elde tutma ve genel karlılık gibi alanlarda kurucu bağımlılığının etkisi kısa sürede belirgin hale gelecektir. Kuruluşunuzun kontrolünü iş gücüyle paylaşmak, birlikte daha güçlü büyümenize olanak tanıyacak ve hem her birey hem de bir bütün olarak şirket için yeni fırsatların kilidini açacaktır.
Bir yanıt yazın