Akademik olarak doğru olmak için, bu işbirliğinin başlığı, videoda belirtilen bir ifadeden aldı, “Sonuçlar Yalnız Gelmiyor”, Sol Fernández tarafından Instagram'da (@solfernandezi) yayınlandı, ancak birçoğunun liderliğe düşürdüğü şeyleri sınırladım, bedenleri yönetme işlevinde.
Bir düğmeyi göstermek için: İşbirlikçinizi en son ne zaman bir kişi olarak düşündünüz? En azından bir müttefik mi yoksa iyi bir işbirlikçi mi? İfade ettin mi? Hem fiziksel hem de zihinsel sağlığın ne olduğunu görmek için zaman ayırdınız mı? Performansınızda veya davranışınızda değişiklikler varsa, size sordunuz, iyi misin? Sana nasıl eşlik edebilirim? Benim hakkımda neye ihtiyacın var?
Bu, yaşamın tüm alanlarında geçerlidir, bunun sabit olması gereken, kuruluşlar içindeki liderlik stillerini değerlendirmesi ve ekiplere gerçek takip etmesi gereken profesyonel alanda daha gizlidir. Genellikle bunu her zaman azalan sırayla yapıyoruz, ancak paradigmaları kırmaya cesaret ettiğimizde ve ters yöne gitmeye cesaret ederken, iddia edilen liderler üzerinde yapılan çalışmaları inceleyen bulgulardan şaşırıyoruz. Kişinin üretilen duygusal istismarları, nanomanagment veya inkâr hikayeleri için Peder Maciel'in – çok şık – rekabet edebilecek yeni bir diziye layık gerçek korku hikayeleri.
Kişinin saymadığı, sadece bir makine kuşatma makinesine düşürdüğü bir noktadayız ve artık ritmde çalışmadığımızda, artık üretmediği için atmamızı diliyoruz. Ayrıca, hizmetlerini sağladığı ve hayatının en uzun süresini ve en iyi yıllarını geçirdiği şirketten yüksek beklentisi olan arzuları, arzuları, hayalleri olan bir kişi olduğunu görmekten endişe etmiyoruz.
Bu liderlik kriziyle, aşık olmak, sevgiyi ya da dedikleri gibi, çalışmaya devam etmek için gömleği iyi getirmek yeterli değildir, her birinin kuruma yaptığı katkıyı göstermek gerekir; Bir sorunu tespit edersek, iyileştirme planları yapma yaklaşımı veya en azından bize kötü bir zaman, kriz veya depresyondan geçebilecek bir insanla diyalog kurma fırsatı verir. Devam etmenin imkansızlığı görürseniz, her ikisi için de iyi ve adil bir geçiş planı da yapabilirsiniz.
Birkaç yıl önce bir kavram ortaya çıktı: yıllarca aşınma ile üretilen sessiz istifa, olumsuz veya kayıtsız bir yanıtla dikkate alınmakta ısrar ediyor. Sonuç olarak, en iyi işbirlikçileri sözlerinde veya isteklerinde bir yankı bulamayacak şekilde gidecekler, bunu yavaş yavaş yapacaklardır; Şimdi sahip oldukları potansiyelin minimum değerini veren makineler haline geliyorlar. İronik olan kuruluşlar, daha fazla iş, çok az tanıma ve daha düşük ücretle seçkin işçiye cezalandırılır; Aksine, vasat, oportünist veya canlıya her şey verilir.
Ovma yöntemi kısa bir süre için gerçekleşir, belirgin bir başarı ve büyüme vardır, ancak üretilen fiyat çok yüksektir. Zamandan sonra tekne yıkım üretmeye başlar, çünkü nereye gidecekleri bir süreli, liderlik veya net işaretler yoktur, takım uyumu yoktur ya da dini terimlerle söylenen, ortak bir amacı işaretleyen bir gizem yoktur.
Bu, çıplak gözle fark edilir olan memnuniyetsizlik yaratır, ancak daha fazlasını verebilecek diğer insanların akıl hocası olma fırsatını görmeden ayrılmadan rahatlık alanlarında olan “liderler” beden yöneticilerinin miyopisinden geçer; Sadece faaliyetleri için ihtiyaç duydukları motivasyonu ve onlara borçlu olduklarını kabul etmeleri gerekir.
Bir yanıt yazın