Yürütme geçiş noktası, başarı ve başarısızlık arasındaki gizli eşik

Birkaç hafta önce, bir grup yöneticinin önünde bir konferans verirken, herkesin dikkatini çeken bir soru ortaya çıktı: “Doktor, neden en çok hazır olanlar bile, üst yönetime ulaştıklarında başarısız oluyor?”

Oda sessizdi. Katılımcıların çoğu, katı yörüngeleri olan erkekler ve kadınlar, kendilerini bu endişe içinde tanıdılar. Akademik hazırlık veya teknik deneyimin olmaması değildi; Zorluk başka bir şeydi: bir liderin eşiği C-suite doğru geçtiği an, Yönetici Geçiş Noktası.

Bir yöneticinin kariyeri boyunca, büyüme genellikle belirli sonuçlarla işaretlenir: verilen projeler, optimize edilmiş operasyonel alanlar, satışlar ulaşılan veya göstergelere uyuldu. Bu yörünge itibar oluşturur ve kapı açar.

Ancak, bir profesyonel üst yönetim seviyesine ulaştığında, bu mantık yeterli olmayı bırakır. Bir paradigma kayması ortaya çıkıyor: artık sadece ekipmanı yürütmek veya yönetmekle ilgili değil; Şimdi, tam organizasyonu etkilemek, karmaşıklığı yönetmek ve yönetmek, kültürü şekillendirmek ve belirsizlik altında stratejik kararlar vermek, diğerleri aracılığıyla sonuç elde etmek ve daha da önemlisi, rekabetini geliştirmekle ilgilidir. Anlayışlı siyasiyani örgütsel politikayı yapıcı bir şekilde gezinme ve egemen olma yeteneği.

Yönetici geçiş noktası budur: yöneticinin “işlevsel bir uzman” olmayı bıraktığı ve bir “örgütsel stratejist” e dönüştürülmesi gereken an.

Kanıt bunaltıcı. Yaratıcı Liderlik Merkezi (CCL) ve McKinsey gibi çeşitli çalışmalar şunları ortaya koymaktadır:

– Yöneticilerin% 10-20'i Başarılı bir geçiş elde ederler, dönüşürler.
– % 30-40 hayatta kaldı Bir sıradanlık durumunda: uyuyorlar, ancak dönüşmüyorlar.
– % 40-50 başarısız İlk 18 ila 24 ayında, rolü terk eder veya kaldırılır.

Bu yüzdeler bize endişe verici bir şey söylüyor: Yöneticilerin% 70'inden fazlası üst yönetime geçişlerinde birleştiremiyor.

Bu neden oluyor?

Sebepler teknik kapasite eksikliğinde değildir. Aslında, bu rollere ulaşanlar genellikle disiplinlerinde parlaktır. Sorun üç kritik seviyede ortaya çıkıyor: diğerleri:

1.
– Öz -farkındalık ve esneklik eksikliği.
– Organizasyondaki baskıların ve siyasi dinamiklerin yönetilmesinde zorluk.
– Mevcut rolü üstlenmeden önce teknik alana aşırı bağlanma.

2. Başkalarının liderliği
– Farklı ekiplere ilham vermek ve harekete geçirmek için sınırlamalar.
– Kötü iletişim veya ikna edememe.
– Yüksek voltaj seviyelerinde çatışmaların yetersiz yönetimi.

3. Organizasyon aracılığıyla liderlik
– Stratejik ve sistemik düşünme eksikliği.
– Bölgenizin veya işlevinizin ötesinde etkileme zorluğu.
– Sürdürülebilir sonuçlara uzun vadeli görme ve yönelim eksikliği.
– rekabetin olmaması Anlayışlı siyasi: İstihbarat örgütsel politikası, stratejik ittifaklar kurma ve bütünlüğü kaybetmeden etki yaratın.

Başka bir deyişle, birçok yönetici, yeni bağlamın talep ettiği kişisel ve profesyonel dönüşümü gerçekleştirmeden role ulaşır.

Kitle tüketimi endüstrisinde 20 yılı aşkın deneyime sahip bir yönetici olan Ana'nın davasını hatırlıyorum. Üretim bitkilerini başarıyla yönetti, tedarik zincirleri, ticari yapılar ve olağanüstü sonuçlar elde etme kaydını yaptı.

Genel Müdür Yardımcısı'na terfi ettiğinde, herkes en iyisini bekliyordu. Ancak, bir yıldan az bir sürede performansı kötüleşmeye başladı.

– Ana, delege yerine operasyonel detaylara dahil oluyordu.
– Gündemlerini aksesuar olarak değil, engeller olarak gördüğü için diğer alanlardan meslektaşlarıyla ittifaklar inşa etmesi zordu.
– Konseyde sunumları verilerde kusursuzdu, ancak ilham verici stratejik ve anlatı vizyonundan yoksundu.

Sonunda fonksiyonel bir role taşındı. İşini kaybetmedi, ancak C-suite'e başarılı bir şekilde tırmanma fırsatı. Ana başarıyla geçmemişti Yönetici Geçiş Noktası.

Üst yönetime aşan yöneticiler bilinçli olarak yeni bir yeterlilik seti geliştirir, örneğin:

– Sistemik Vizyon: Kuruluşun sadece alanların toplamı değil, birbirine bağlı bir ekosistem olduğunu anlıyorlar.
– Olumlu etki: Stratejik ittifaklar kurarlar ve bütünlüğü kaybetmeden örgütsel politikanın nasıl gezineceğini bilirler.
– Siyasi anlayışlı: İç siyasi bağlamı okuma, güç dinamikleri öngörme, koalisyon kurma ve stratejik ve etik bir şekilde egzersiz yapma yeteneğini ortaya koyarlar.
– Karmaşıklık Yönetimi: Değişken ortamlarda önemli olana öncelik verirler ve belirsizlik içinde felç olmaktan kaçınırlar.
– İlham verici liderlik: Başkalarını resmi otoriteden değil, güvenilirlik, açık iletişim ve güvenden harekete geçirirler.
– Sürdürülebilir sonuçlara yönlendirme: “Hızlı kazançların” ötesinde uzun vadeli etki ararlar.