Web Serisi Pano Gram Panchayat ve onun iç çalışmasının ham ve gerçekçi temsili nedeniyle ülke çapında seyircilerin dikkatini çekmişti. Gelişim, kampanyalar, seçilmiş temsilciler ve bürokrasinin tropikleri, tanıdık 'Pradhan Ji' figürü ile birlikte insanları güldürdü ve cinsiyetin alanı, kadınların ve ajansın sesini nasıl formüle ettiğini ve sınırladığını tekrarladı. Sonunda, Panchayat Bakanlığı Raj (MOPR) ile bir denge aldı. Asli Pradhan Koun Bu, sonunda güçlerini uygulayan kadınları gösterir. Bu bölüm artık YouTube'da halka açık olarak mevcuttur ve Seçilmiş Temsilciler (EEA) için dijital öğrenme içeriği olarak da kullanılmaktadır.
Birçoğumuz seçim kampanyaları sırasında kadın adayların reklam kurullarını gördük. Çoğu zaman, kadının adı ve fotoğrafına kocasının eşlik ettiği eşlik eder. Sadece bir figür olduğu ve başka birinin dizeleri çektiği söylenmemiş bir açıklama. Maalesef hikaye burada bitmiyor; Tam olarak bu adamlar kadınlar için ayrılmış pozisyonun yönetimini devralıyor ve hatta tüm sistemi adlarıyla yönlendiriyorlar. Sorun o kadar yaygındır ki MOPR, Yargıtay'a göre 2023'te bir danışmanlık komitesini temsil etti, Sarpanch-Pradhans'ın erkek aile üyeleri tarafından temsil edilen kadınlarla sorularını incelemek için. Bu SPS-PPS-MP'ler, taban demokrasisi kültürümüze o kadar derinlemesine kök salmışlar ki, açık kararlar veriyorlar ve seçilen kadın liderler adına resmi toplantılara katılıyorlar.
Hindistan – Cinsiyet Temsilcisinin Dünya Çapında Önde gelen bir sağlayıcısı
Panchayati Raj kurumlarındaki (PRI) kadınlar ve marjinal gruplar için çekincelerin öngörüldüğü 73. Anayasa Değişikliği Yasası'na (CAA) göre, 22'den fazla ülke bu hükmü PRI'taki kadınlar için% 50'lik bir rezervasyona genişletti. Sonuç olarak, yerel pozisyonlarda seçilmiş 3,0 milyon seçilmiş temsilcinin yaklaşık 1,4 milyonu kadındır. Bu kadınların çoğu Gramm Panchayats'ta Sarpanches, Pradhans, Mukhiyas veya Blok ve Bölge Düzeyinde Başkanlar olarak hizmet vermektedir.
Çalışmalar, PRIS'teki kadınların liderliğinin yönetişimi, özellikle sağlık, beslenme ve sosyal koruma sonuçlarını olumlu etkilediğini göstermiştir. Kadınlar tarafından yönetilen kadınlar da cinsiyete özgü şiddet ve sosyal refah sorunlarıdır. Ve bu sistem ülkeye Rajasthan'dan Chhavi Rajawat, Maharashtra'dan Lakshmi Gajbhiye, Chhattiskarh'dan Durga Bai Majhwar gibi en ilham verici kadın yöneticilerden Chhatsmi Gajwat, Lakshmi Gajbhiye gibi kendi yolunda olan bazı kadın yöneticiler verdi.
Bu istikrarlı koğuş ve siyasi hükümlere rağmen, kadınların siyasi kurumlara katılımı, ataerkil toplumun yararına sadece bir yer tutucu olarak yaptıkları birçok durumda kusurlu olmaya devam etmektedir. Ve büyük düzeyde, bu siyasi çekinceler nadiren mantıklı yetkiye ve etkili hükümete yol açar. Birçok AEA, genellikle MP, SP veya PP olarak adlandırılan erkek akrabalarının karar verme üzerinde kontrol gerektirdiği, kendilerine atanan rolü yerine getirmelerini engelleyen sistemik ve yapısal engellerle karşı karşıyadır. SHG'lerden kalkınma odaklı kadınlar bir şekilde bu yerel yönetimlerin yönetimine gidecek olsa bile, kadınların kolektif ekosistemindeki kanıtlanmış yönetim ve yönetim becerilerine rağmen bir kez daha bir kısıtlama seli ile karşı karşıyadırlar.
Marginalis topluluklarından gelen kadınlar için aksilikler çok daha büyüktür. Okuma yazma bileti veya daha düşük eğitim düzeyi, kültürel normlar, eğitim eksikliği ve maruz kalma eksikliği veya kamusal yerlere katılım, kamu ofislerinde rollerini yerine getiren kadınlar üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir.
Pug, proxy liderliğinin sorununu tanıdı ve son zamanlarda seçilmiş kadın yöneticileri için Sashakt Panchayat-Netri Abhiyan'ı başlattı. Bu program, becerilerini, karar becerilerini ve yerel yönetişimdeki genel rolü geliştirerek bunları güçlendirmeyi amaçlamaktadır. Bir Kalkınma Tasarımı Örgütü olan Dönüşüm Lural India (TRI), diferansiyel modüllerin tasarımındaki bu çabayı desteklemek ve temel stratejileri paylaşmak için bakanlıkla birlikte çalıştı. Bu program, kadınların seçilen yöneticileri keşfetmelerine, kendi belirlediklerini keşfetmelerine, sosyal baskıyı kontrol etmesine ve otoritelerini etkili bir şekilde kullanmalarına yardımcı olur.
Tri, bu kadın yöneticilerin sorunlarını, ihtiyaçlarını ve bakış açılarını incelemek için akademik kurumlarla çalışmaya devam etti. İlk çalışmamız, EWR'leri rollerinde daha etkili hale getirmek için ihtiyaçlarınızı, perspektiflerinizi ve stratejilerin tasarımını daha iyi anlamaya yol açmıştır. Sonuçlar cesaret verici. Örneğin, Madhya Pradesh'teki Bhagsur Gram Panchayat'taki programa katılan kadının lideri sorumluluğu üstlendi. Tembel bir sekreteri disipline etti ve köyünün desteğiyle Block Ofisi ile koordineli olarak su sıkıntısı sorunuyla uğraştı. Bu onun büyüyen güvenini ve liderliğini gösteriyor.
İlginç bir şekilde, TRI, PLC'nin onlara öğretmesi için bir program tasarlamak için müdahale devletlerinden birinden bir soruşturma aldı ve rol aldı. Bu, sistemin sadece bunu kabul ettiğini değil, aynı zamanda bir şekilde onlarla başa çıkarak meşrulaştırdığını varsaymamızı sağladı. Bu sorunun maliyetini, 2.57 lakhs panchayats kadınlarının neredeyse yarısının Hindistan'da kadınlar tarafından yönetildiği – tur için seçilen ancak diğerleri gerçekleşirken genellikle bir kenara itilen kadınlar tarafından yönetildiği.
Bu girişimler kadınların rollerini daha iyi anlamalarına ve siyasi temsillerini güçlendirmelerine yardımcı olur. İlk deneyler, başarının kendi ağlarını oluşturan kadınların desteği ve teknik bilgileri de dahil olmak üzere sistematik bir yaklaşım gerektirdiğini göstermektedir. En önemli şey, SP fenomeni ve daha büyük ataerkil ekosistem tarafından bir bütün olarak bırakılan kendinize güveninizi ve anlamınızı amaçlı olarak geri yüklemekle ilgilidir.
Bu çabaların güç pozisyonlarındaki kadınları sağlaması ve rollerini yerine getirmelerini ve otoritelerini daha etkili bir şekilde kullanmalarını sağlaması beklenmektedir. Sonuçta, bu, kadınların yerel düzeyde ihtiyaçlarına daha fazla odaklanan bir gelişmeye yol açacaktır. Kadınlar güven kazanırsa, ihtiyaçları kalkınma planlarına ve hizmetlerine daha iyi yansıtılacaktır.
AÇA'nın otoritelerini engelsiz kullanabileceği çevredeki bir aktivasyon yaratmanın zamanı geldi. Farklı eğitim programları ile AÇA'nın kapasitelerinin kurulmasına devam eden yatırımlara ek olarak, tutarlı mentorluk desteği için ağlarınızı oluşturmaya ve Mahila Sabhaları daha iyi bir kanalizasyon sistemi için yeniden tasarlamaya ve seçilen erkeklerin ve insanların da bürokrasideki duyarlılaşması için yeniden tasarlamaya yardımcı oluyoruz.
Sashakt Panchayat Netri Abhiyan tarafından harici değişkenler üzerinde çalışarak iş yoluyla inşa ederek salınımı tutmayı umalım. Yolculuk, sivil toplumla eğitimi destekleyen, siyasi karar toplayan, cinsiyete özgü programları ve yönergeleri, kendine yardım gruplarını, AÇA'ya destek ve her gramda kadınlar için oy kullanan vatandaşlara destek veren toplu önlemler gerektirir.
Bu makale Jitendra Pandit, Yardımcı Direktör (Yönetişim) ve Rejani Pavithran, uygulayıcı, halka açık düzenli, Panchayati Raj Bölümü, Madhya Pradesh Hükümeti, Dönüştürülmüş Kırsal Hindistan tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın