Bununla birlikte, sayıların ötesinde, AI'nın gerçek etkisi daha derin ve daha endişe vericidir, çünkü insanların iş yoluyla kimliklerini inşa etme şeklini bulanıklaştırmakla tehdit eder. Openai'nin eski bir yöneticisi olan Zack Kass, Toronto'daki Uluslararası İç Denetçiler 2025 Konferansı sırasında, “bir istihdam kriziyle değil, bir kimlik kriziyle karşılaşmadığımız” dedi.
Sıvı işine istikrarlı istihdam
On yıllardır, kişisel kimlik ve sosyal statü istihdam üzerine kuruldu. Meksika'da, büyükannelerimiz, büyükanne ve büyükbabalarımız, anneler ve babalarımız ve ayrıca birçok insan gibi önceki nesiller, istikrar ve doğrusal bir yörüngeyi garanti edecek bir “güvenli çalışma” elde etme arzusuyla büyüdük. Bu psikolojik sözleşme son yıllarda zaten zayıflamıştı, ancak yapay zeka bunu kesin olarak kırıyor. Irklar, öngörülebilir yörüngeler olmayı ve endüstriler, işlevler ve hatta disiplinler arasındaki sıçramalarla süreksiz yollar haline gelecek.
Her bir nesil kendi yoluyla karşı karşıya kalmasına rağmen, fenomen yaşları ayırt etmez. Z ve alfa nesli artık çalışmayı kimliğinin çekirdeği olarak düşünmüyor; . Binlerce yıl Ekonomik krizlerden sonra yaşam için yaşam fikrini sorguladılar; ve Bebek Boomersgeleneksel olarak değişime dirençli olarak görüldüğünde, emeklilik geldiğinde kendilerini yeniden tanımlamalıdırlar.
Şirketler için bu gerçeklik, işle ilişkisi değişen ekipleri yönetmeyi ima eder. Artık sabit bir profesyonel kimliğe yapışmıyorlar, ancak AI zamanlarında, rollerinin değeri ve kalıcılığı konusunda artan bir belirsizlikle karşılaşacaklar.
Kuruluşlar için gerçek risk
Kuruluşlar için zorluk, yeni pozisyonlarda yeteneklere uymakla sınırlı değildir. Daha derindir, çünkü emek rollerinin hızlı bir şekilde dönüştürüldüğü bir dünyada amacın yeniden yapılandırılmasında personeline eşlik etmeyi ima eder. Yeni teknik beceriler öğretmek yeterli değildir; Şirketler, insanlarının otomasyon ortasında anlam bulmasına yardımcı olmalıdır.
Bu yönü görmezden gelin, en azından dört stratejik risk açar:
– itibar riski – Personeli işbirlikçilerini hazırlamadan kesen bir şirket, insanlık dışı olarak algılanacak, işveren markasına zarar verecek ve meşruiyetlerini müşterilere, yatırımcılara ve topluma etkileyecektir.
– Örgüt kültürü riski – Kolektif amacın olmaması, iç taahhüdü aşındırır, rotasyon üretir ve verimliliği azaltır.
– Gelecek yetenek riski – Yeni nesiller, onlara maaştan daha fazlasını sunan işverenleri arayacaklar. İşgücü piyasasında çekici kaybetmeyen kuruluşlar.
– Sosyal risk – ESG gündeminin evrimi, şirketlerin işgücü geçişinde halklarına nasıl eşlik ettiğini ölçme ve bildirme konusunda daha fazla baskı oluşturacaktır.
Bu doğrudan ESG gündemine bağlanır. Çevre ve yönetişimde ilerleme kaydedildi ve sosyal olarak çeşitlilik, dahil etme veya gönüllü programlar vurgulamaktadır. Ancak kritik bir yön hala ihmal ediliyor, ortak çalışanları amaçlarını yeniden tanımlamaya ve yeni profesyonel aşamalara doğru seyahat etmeye hazırlayın. Bu boyutu görmezden gelmek sadece insan kaynaklarının bir boşluğu değil, aynı zamanda ESG'nin sosyal sütununda bir ihmaldir.
Şirketler ne yapmalı
Tüm şirketler, işbirlikçilerine teknikin ötesinde eşlik eden yatırım yapamaz ve yatırım yapmak istemez. Uygulamada, çoğu eğitim bütçelerini dijital becerilere odaklamaya devam edecektir, çünkü konseyden önce ölçülmesi ve haklı çıkarılması daha kolaydır. Ancak tam olarak farklılaşma fırsatı var. Teknolojinin herkes için erişilebilir hale geldiği bir dünyada, gerçek değer insanda olacaktır.
Bir yanıt yazın