Deneyimlerime göre, ilk uyarılar genellikle büyük manşetlerde görünmez. Bazı vardiyaların kısaldığı ve daha önce gelen belirli emirlerin ertelendiği bir endüstriyel tesisin ritminde algılanırlar, sigorta tarafından verilen projeler ertelenir veya hatta iptal edilir. Ofislerde çevre değişir: Konuşmalar, giderek daha belirsiz hale gelen bir panoramada nasıl direneceğine odaklanmak için operasyonların genişlemesine odaklanmayı bırakır.
Çelik sektörü, küresel talebin nasıl soğuduğunun iyi bir örneğidir. Bir bölgeden izole bir sorun değil, daha geniş bir ayarlamanın yansımasıdır. Meksika'da inşaat, ulusal çelik tüketiminin yaklaşık% 48,5'ini emerken, otomotiv endüstrisi yaklaşık% 17,5'i temsil ediyor. 2023'te ülke, 28 milyonu aşan bir iç talebe kıyasla 19.3 milyon ton üretti ve bu da girdinin iyi bir kısmını ithal etmeye zorladı. İnşaat, altyapı, imalat, kalıcı malların üretimi ve endüstriyel yatırımlarla bağlantılı bir sektör yavaşladığında, tedarikçileri, taşıyıcıları, özel dükkanları, tamamlayıcı endüstrileri ve bu ekipmana bağımlı binlerce işçi sürüklediğinde. Sanki tüm ekonominin nabzı sürekli bir şekilde azalacakmış gibi.
Günlük tüketimde de işaretler vardır. Rakamlarda ve insanların yorumlarında fark ettim: süpermarket Carter'ı daha az dolduran ve fiyatları daha fazla özenle karşılaştıran, giyim veya ev eşyalarının satın alınmasını erteleyen ve daha önce her gün düşündükleri masrafları sınırlayan aileler. Bu değişiklikler sadece enflasyona değil, kaynaklarla ilgilenmenin uygun olduğu genel bir his için de yanıt verir. Bu tutum uzandığında, ekonomik hareket küçük mahalle mağazalarından en konsolide uluslararası zincirlere yavaşlar.
Bu senaryo göz önüne alındığında, birçok şirket masrafları azaltmayı ve personeli azaltmayı tercih ediyor. Kenar boşluklarını koruma aciliyetini anlıyorum, ancak bu kararların hızlı bir şekilde verildiğini, yıllarca süren sonuçları nasıl bıraktığını da gördüm. Bir krizden sonra, kaybedilen yeteneği kurtarmak basit değildir ve piyasa yeniden etkinleştirildiğinde fırsatları kaybetmek anlamına gelebilir.
Bu yüzden ihtiyatlılığın daha geniş bir vizyon eşlik etmesi gerektiğine inanıyorum. Örgütü sürdüren yapıyı zayıflatmadan direnmenin başka yolları da vardır. Günleri geçici olarak ayarlamak, yetenekleri daha fazla değer üretildiği alanlara taşımak, ekipman ekipmanını yeni işlevler alacak şekilde güçlendirmek, kritik olmayan boş pozisyonları dondurmak ve erteleyebilecek masrafları gözden geçirmek, daha fazla iş gerektiren stratejilerdir, ancak rekabet etmek için yeterli kasla iyileşmenize izin verir.
Bu aynı zamanda ne olacağını düşünmenin zamanıdır. Hükümetler, yerel ekonomiyi artıran altyapı ve programlara kamu yatırımı teşvik edebilir, şirketler yeni pazarları keşfedebilir, tedarikçileri çeşitlendirebilir, daha kısa tedarik zincirlerini güçlendirebilir ve değişim zamanlarında ortaya çıkan fırsatlardan yararlanabilirken, insanlar becerilerini güçlendirebilir, ek gelir arayabilir, borçları azaltabilir ve daha dikkatli planlayabilir. Bugün hazırlık, sorun zaten üstte olduğunda tepki vermekten daha ucuz ve daha etkilidir.
Bir yanıt yazın