Bu gerçeği açıklayan tipik bir özellik, piyasa dışındaki şirketlerin yerinden edilmesini, yenilikçi üretken ilişkilerin kaybını ve işgalin büyük bir kısmının daha düşük göreceli üretkenlik faaliyetlerine veya gerçek büyümesi çok yavaş olan yerinden edilmesini ima eden üretken yapının toplamının sürekli rekabet gücünün sürekli kaybıdır. İzinli iş dinamikleri zayıfladı, daha az karmaşık olan, rekabet avantajları inovasyon stratejileri geliştiremeyerek aşınıyor.
Meksika inovasyonun sütunları (kurumlar: 106º; altyapı: 71º; piyasanın karmaşıklığı: 56º; iş sofistike: 56º; bilgi ve teknoloji üretimi: 55º) zorlukları ortaya çıkarsa da, ülke inovasyonun gerçekleşmesinde sağlam güçler gösterir: dünyanın yaratıcı üretimlerin ilk konumunda, 15. 11. sırada yer alır, 15. 11. sırada yer alır ve 15. 11. oldu. Teknoloji Bu göstergeler, Meksika'nın inovasyon ufkunda ilerleme potansiyelinin altını çiziyor.
Şirketlerin aktif katılımı bu potansiyelden yararlanmak için esastır. Endüstri, yeni fikirlere ve teknolojiye hızlı bir şekilde erişmek için üniversiteler ve araştırma merkezleri ile daha açık ve esnek işbirlikleri yapılandırmaya çalışmalıdır. Çoğu şirket inovasyonun önemini anlasa da, çok azı kendi performanslarından memnundur. Bu bağlamda, hız çok önemlidir: İşbirliği yavaşsa, değeri kaybeder, mükemmellik üzerindeki verimliliğe öncelik verir, hatta daha büyük riskler varsayar.
Verimli işbirliği için üniversiteler ve araştırma merkezleri şunları göz önünde bulundurmalıdır:
1. Hız ve Çeviklik: Şirketler piyasada öncü olmaya öncelik vermektedir. İşbirliği, değer kaybetmemek için çevik olmalı, daha büyük risk toleransı anlamına gelen mutlak mükemmellik aramak yerine verimliliği teşvik eder.
2. Aşamalı Ar -Ge'ye odaklanma: Ortak projelerde, bir aşama yaklaşımı benimsemek ve fikri mülkiyet gibi kilit konularda ilk pozisyonu net bir şekilde anlamak çok önemlidir. Bu, erken müzakerelerde esneklik sağlar ve radikal inovasyonun doğasında var olan risk yönetimini kolaylaştırır.
3. Şeffaflık ve açık hedefler: İşbirliği, yüzleşmek yerine sinerjiyi teşvik etmek için hedeflerin şeffaflığına ve netliğine dayanmalıdır. Hızlı davranmak, ancak her zaman iyi uzun vadeli iradeyi korumak esastır.
İnovasyon, Çekirdek iş dünyası. Bunu yapmak için, tüm çalışanların fikir paylaştığı bir kültürü aktif olarak teşvik etmek, verimli filtreleme mekanizmalarını ve yenilikçi tekliflerin geliştirilmesini kullanarak hayati önem taşır. Şirketler fikirleri yoktur, ancak hangisini destekleyecek ve tırmanmak için seçme yeteneği.
İnovasyon doğal olarak risklidir, bu da eliminasyonuna değil, risk yönetimine odaklanan bir yaklaşım gerektirir. Üniversitelerin stratejik düğümler olarak hareket ederek, sınır bilimsel ve teknolojik bilgilere erişimi kolaylaştıran bu noktada. Bu yakınlık, yenilikçi fikirleri, net fırsat alanlarını tanımlamak ve yüksek potansiyele sahip projelere öncelik vermek için gerekli olan fikri mülkiyet varlıklarıyla birleştirmeyi sağlar. Şirket ve akademi arasındaki ürün anlayışından üretim ve pazarlamaya kadar yakın işbirliği başarının anahtarıdır.
Bu işbirlikçi süreç üç temel unsur üzerine inşa edilmiştir: çözmek için ilgili bir sorun, BT'yi sağlayan bir teknoloji ve gelir üreten bir iş modeli. Multidisipliner işbirliği ve fikri mülkiyetin maddi olmayan varlıklarının aktif kullanımı, fikirden son kullanıcıya etkili bir şekilde yenilikler getirmek, maliyetleri paylaşmak ve pazara varışını hızlandırmak için gereklidir.
Bir yanıt yazın