Gönüllülük işyeriniz için ne yapar?
Bir şirkette işyeri kültürü son derece önemlidir. Sadece eğlenceli aktivitelerden ve gündelik Cuma günleri veya mutlu saatler gibi etkinliklerden bahsetmiyoruz. Özünde, işyeri kültürü insanların her gün işe geldiklerinde nasıl hissettikleri ile ilgilidir. Değerli, duyulur ve motive hissediyorlar mı? Yoksa kendilerini iş günü boyunca sürüklemek zorunda olduklarını hissediyorlar mı? Şaşırtıcı bir şekilde, işyeri gönüllülüğü aslında güçlü bir şirket kültürü oluşturmanıza yardımcı olabilir. Nasıl? Gönüllülük, çalışanlara gerçek bir etki yapma ve meslektaşlarıyla anlamlı bir şekilde bağlantı kurma fırsatı verir.
İşyerinde gönüllü olmak, çoğunlukla bir amaç için çalışmak isteyen Millennials ve Gen Z çalışanları arasında popüler oldu. Şirketlerinin kârdan daha büyük bir şey olmasını istiyorlar. Deloitte'nin Gen Z ve Millennial Survey'e göre, binyılların ve Gen Z işçilerinin neredeyse yarısı, şirketlerinin değerleri kendilerine uyum sağlamazsa işlerini iki yıl içinde bırakacaklarını söyledi. Bu, şirketleri gönüllülük fırsatları sunmaya teşvik etmeli ve neyse ki çoğu bunu yapıyor. Sonuçta, çalışanlar kalplerine yakın nedenlere katkıda bulunduğunda, beceriler geliştirir ve akranlarıyla ilişkiler kurarlar. Bu, daha yüksek çalışan katılımı, gelişmiş iş memnuniyeti ve daha güçlü sadakat ile sonuçlanır. Herkes için bir kazan-kazan. İşyeri gönüllülüğünün bazı faydalarını keşfedelim ve bunu şirket kültürünüze nasıl dahil edebileceğinizi gösterelim.
Değerini kanıtlayan 3 gönüllülük avantajı
1. Moralin arttırılması
İş bazen tekrarlayıcı olabilir ve gönüllülük güzel bir değişiklik olabilir. Çalışanlar başkalarına yardım etmek için görevlerinden bir mola verdiklerinde, hız değişir ve işlerini daha olumlu görmeye başlarlar, bu da çalışmalarını düşünebilir. Çalışanlar gönüllülüğü başarılı ve minnettar ve amaç duygusu ile bırakıyor. Bahsetmemek gerekirse, bu artış geçici değil. Çalışmalar, gönüllülüğün stres seviyelerini düşürebileceğini, tükenmişlik duygularını azaltabileceğini ve genel olarak mutluluğu artırabileceğini göstermektedir. Ayrıca, olumlu bir zihniyetle çalışmaya geri döndükleri, zorluklarla karşılaşmaya ve daha üretken olmaya hazır oldukları için insanları daha esnek hale getirir.
2. Daha iyi takımlar inşa etmek
Gönüllülük olağan işyeri engellerini bozar. Liderler, yöneticiler ve çalışanlar iyi bir amaç için yan yana çalıştıklarında, iş başlığı veya pozisyonları yoktur, sadece topluma geri dönen bir grup insan. Bu paylaşılan deneyimler, insanlar birbirlerinin güçlü yönlerini, empatisini ve problem çözme yeteneklerini görmeye başladıkça otantik ve derin bağlantılar yaratır. Gönüllülük aynı zamanda işbirlikçi ve düşük basınçlı bir ortamda iletişim ve ekip çalışmasını teşvik eder.
3. Empatik bir kültür yaratmak
Çalışanlar günlük yaşamlarından çıktıklarında ve farklı geçmişlerden, yaşam deneyimlerinden veya topluluklardan insanlarla çalıştıklarında empati geliştirirler. Aniden, iş sorunları veya diğer endişeler etrafımızda olup bitenlere kıyasla küçük görünüyor ve insanları kendi hikayeleri ve mücadeleleri olan insanlar olarak görmeye başlıyoruz. Gönüllülük, insanların kendilerinden çok farklı olabilecek yaşamları öğrenmeleri için doğal fırsatlar yaratır. Ve çalışanlar bu deneyimleri işyerine geri getirdiklerinde, farklılıklara saygı duyulduğu daha kapsayıcı bir ortam yaratarak daha fazla şefkat ve açık fikirliliğe sahiptirler.
Gönüllülük işyeri kültürüne nasıl entegre edilir
Liderleri dahil edin
Liderlik gönüllülüğü umursamıyorsa, çalışanlar da olmaz. Kültür değişikliği liderlerin öncelik verdiği şeyle başlar ve eğer gönüllülük uygulamaya başlarlarsa, organizasyonun geri kalanı takip edecektir. Peki liderler bunu nasıl yapabilir? Gönüllülük faaliyetleri küçük olsa bile ortaya çıkarak. Daha da iyisi, liderler çalışanları yardım etmek istedikleri bir nedeni paylaşmaya teşvik edebilir ve şirket bu önerilere dayanarak gönüllü faaliyetler düzenleyebilir. Bu tür bir destek, çalışanları sadece işçi olarak değil, tutkuları ve endişeleri olan insanlar olarak görülen ve değerli hissettirir.
Gönüllü Zaman Kapalı
İş ve yaşam meşgul olabilir ve insanların her zaman çalışma saatlerini gönüllülüğe ayıracak zamanları yoktur. İşte Gönüllü Zamanı (VTO) devreye girer. Özellikle gönüllülük için ücretli zaman sunarak, şirketler çalışanlara çalışma saatlerinden ödün vermeden önem verdikleri nedenlere katkıda bulunma izni verir. Ayrıca, bu şirketin sosyal etkisine gerçekten değer verdiğini göstermektedir. Bazı şirketler yılda bir veya iki gün sunarken, diğerleri daha fazlasını sağlar. Sonunda, en önemli şey net yönergeler belirlemek ve çalışanların programdan yararlanmasını kolaylaştırmaktır.
Yerel STK'larla ortak
Gerçekten kalıcı bir etki ve anlamlı bir kültür oluşturmak istiyorsanız, yerel kâr amacı gütmeyen kuruluşlarla uzun vadeli ortaklıklar kurmaya odaklanın. Neden yerel? Bunlar, çalışanlarınızın yaşadığı ve çalıştığı topluluklarda gerçek bir fark yaratan kuruluşlardır. Aynı zamanda, yerel ortaklıklar üç aylık gönüllü etkinlikler, ortak farkındalık kampanyaları veya devam eden bağış toplama desteği gibi daha fazla etkinlik için fırsatlar yaratır. Anahtar, şirket değerleriniz ve çalışanlarınızın tutkularıyla uyumlu nedenleri bulmaktır.
Şirket çapında gönüllü günleri organize edin
İşyeri gönüllülüğünü kültürünüzün bir parçası haline getirmenin en eğlenceli yollarından biri, şirket çapında gönüllü günlerdir. Bu etkinlikler, tüm seviyelerden ve departmanlardan çalışanların ofis dışında bir araya gelmesine ve büyük bir şeye katkıda bulunmasına izin verir. En iyi bölüm? Gönüllü günler genellikle bağlantılara yol açar. Örneğin, CFO'nuzu müşteri hizmetleri ekibinden biriyle işbirliği yapan bir genç geliştirici veya bir pazarlama yöneticisi ile birlikte bulabilirsiniz. Bu günleri başarılı kılmak için, herkes için kapsayıcı ve erişilebilir etkinlikler seçin ve çalışanların onlarla rezonansa giren bir şey seçebilmeleri için seçenekler sağlayın.
Becerilere dayalı gönüllülüğü deneyin
Bazen, en anlamlı çalışma, çalışanların mesleki becerilerini kar amacı gütmeyen kuruluşların gerçek dünya zorluklarını çözmelerine yardımcı olmak için kullandıklarında gelir. Buna beceri temelli gönüllülük denir ve çalışanların geri vermesi için faydalı bir yoldur. Örneğin, bir pazarlama ekibi kar amacı gütmeyen kuruluşun web sitesini yeniden tasarlamasına veya bir sosyal medya kampanyası başlatmasına yardımcı olabilir. Beceri temelli gönüllülük herkese fayda sağlar, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, aksi takdirde karşılayamayacakları kaliteli işler elde ederler ve çalışanlar gerçek bir fark yaratmak için yeteneklerini kullanarak tatmin olduklarını hissederler.
Ödül Katılımı
Son olarak, tanıma önemlidir. İnsanlar çabalarının fark edildiğini ve takdir edildiğini bilmek istiyor. Çalışanların gönüllü katkılarını kutladığınızda, bunları daha fazla teşvik edersiniz. Ödüllerin büyük olması gerekmez. Gönüllü faaliyetlerinizi LinkedIn'de paylaşabilir, takım toplantıları sırasında bağırışlar verebilir, yıllık “Yılın Gönüllüsü” ödülü oluşturabilir veya işyeri gönüllülüğüne her katıldıklarında çalışan başına ekstra bir gün izin verebilirsiniz. Ne kadar çok kutlarsanız, o kadar çok çalışan dahil olmak isteyecektir.
Çözüm
İşyerinize gönüllülük getirmeyi düşünüyorsanız, doğal olun. Belki küçük aktivitelerle başlayın ve daha büyük aktivitelere geçin. Yine de tutarlı tutmayı unutmayın. Zamanla, insanların nerede çalıştıklarıyla bağlantılı, motive ve gurur duydukları bir kültür yaratacaksınız. Bu, takımlarınıza, topluluğunuza ve dünyaya yayılacak ve kalıcı bir etki yaratacak. Gönüllülük iş hedeflerinizin bir parçası değilse, kesinlikle olmalı.
Bir yanıt yazın