L & D için Vatandaş Gelişimi: Dijital Beceri Boşluğunu Köprüleme

Kodsuz Araçlar Güçlendiriyor L&D Takımları

Günümüz iş dünyasında değişim acımasızdır. Yeni teknolojiler, gelişen müşteri beklentileri ve sürekli inovasyon talebi, upkilling'in artık isteğe bağlı olmadığı bir ortam yarattı; Bu çok önemli. Yine de, büyük bir engel var: dijital beceri boşluğu. Öğrenme ve Geliştirme (L&D) profesyonelleri bu zorluğun ön saflarında yer almaktadır. Sadece etkili öğrenme deneyimleri tasarlamak ve sunmakla kalmaz, aynı zamanda gelişmekte olan araçlara ve stratejilere de ayak uydurmalıdırlar. Derin programlama bilgisine ihtiyaç duymadan çözümleri geliştirmelerini, özelleştirmelerini ve otomatikleştirmelerini güçlendiren oyun değiştiren bir yaklaşım olan L&D için Vatandaş Gelişimine girin. Bu makale, vatandaş gelişiminin L&D ekiplerinin dijital beceri boşluğunu kapatmasına, daha çevik hale gelmesine ve örgütsel büyümeyi tamamen yeni yollarla desteklemelerine nasıl yardımcı olabileceğini araştırıyor.

Dijital beceri boşluğunu anlamak

Dijital beceri boşluğu, işverenlerin ihtiyaç duyduğu dijital yeterlilikler ile işgücünün mevcut yetenekleri arasındaki uyumsuzluğu ifade eder. Bir Dünya Ekonomik Forumu raporuna göre, çalışanların% 50'sinden fazlası önemli bir yeniden üretim gerektirecektir. Bu sadece yeni yazılımlara hakim olmakla ilgili değil; Sürekli dijital dönüşüm zihniyetini benimsemekle ilgilidir.

L&D profesyonelleri için bu boşluk çift kenarlı bir kılıç sunar. Bir yandan, tüm çalışanlar için dijital upkilling'e hitap eden eğitim programları tasarlamalıdırlar. Öte yandan, kendi ekibinin dijital araçları kullanarak bu programları uygulama, ölçme ve sürekli olarak geliştirme becerilerine sahip olmalarını sağlamalıdırlar.

Vatandaş gelişimi nedir?

Vatandaş gelişimi, iş kullanıcılarının-resmi kodlama arka planları olmayan olanların-düşük kodlu veya kodsuz (LC/NC) platformlar kullanarak uygulamalar oluşturma veya değiştirmelerini sağlama uygulamasıdır. Bu platformlar, uygulama geliştirmeyi öğrenmek isteyen herkes için erişilebilir hale getiren görsel, sürükle ve bırak arayüzleri, önceden oluşturulmuş bileşenler ve entegrasyonlar sunar.

Geleneksel olarak, uygulama geliştirme BT departmanlarının münhasır bölgesi olmuştur. Ancak vatandaş gelişimi ile iş ekipleri, iş akışlarını iyileştirmek, manuel görevleri otomatikleştirmek veya uzun kuyruklar beklemeden verileri toplamak ve analiz etmek için çözümler oluşturabilir. Bu yeniliği demokratikleştirir ve bir deney kültürünü teşvik eder.

L&D profesyonellerinin neden vatandaş gelişimini benimsemesi gerekiyor?

1. öğrenme ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt

Geleneksel eğitim geliştirme döngüleri, birden fazla paydaş, onay ve teknik darboğazları içeren uzun olabilir. Vatandaş gelişimi ile L&D ekipleri, yeni öğrenme girişimlerini destekleyen uygulamalar, gösterge tabloları ve otomatik iş akışları oluşturabilir. Örneğin, bir L&D ekibi özelleştirilmiş bir katılım izleyici veya belirli beceri setlerine göre uyarlanmış bir mikro -öğrenme uygulaması oluşturabilir – BT kaynaklarını beklemek zorunda kalmadan.

2. Gelişmiş kişiselleştirme

Bugünün çalışanları, günlük kullandıkları tüketici uygulamalarına benzer kişiselleştirilmiş, isteğe bağlı öğrenme deneyimleri bekliyorlar. Vatandaş geliştirme, L&D profesyonellerinin özel ihtiyaçlara, iş rollerine veya performans verilerine uyarlanmış, özel öğrenme çözümlerini hızla prototiplemelerine ve dağıtmasına olanak tanır. Öğrenme modüllerinin, çalışanların ilerlemesine veya gerçek zamanlı olarak toplanan geri bildirimlere dayalı olarak dinamik olarak adapte olduğu bir senaryo düşünün-bu kişiselleştirme seviyesi düşük kod/kodsuz araçlarla elde edilebilir hale gelir.

3. Veri odaklı karar verme süreçleri

Kendi gösterge panolarını ve analiz araçlarını oluşturarak, L&D profesyonelleri sadece standart LMS raporlarına dayanmadan öğrenme katılımını izleyebilir, etkinliği ölçebilir ve eyleme geçirilebilir bilgiler toplayabilir. Bu, programları optimize etmek ve ROI'yi liderliğe daha ikna edici bir şekilde göstermek için veri destekli kararlar vermelerini sağlar.

4. Daha fazla özerklik ve yenilik

Vatandaş gelişimi, kendi kendine yeterlilik ve yenilik kültürünü teşvik eder. L&D ekipleri, teknik kısıtlamalar veya kaynak kıtlıkları ile sınırlı olmak yerine, hareket halindeki tekliflerini deneyebilir, yineleyebilir ve geliştirebilir. Bu özerklik ekip moralini ve iş memnuniyetini önemli ölçüde artırabilir.

L & D için gerçek dünya uygulamaları

Vatandaş gelişimi, öğrenme ve gelişimin çeşitli yönlerini dönüştürebilir. İşte bazı örnekler:

Özelleştirilmiş geri bildirim ve değerlendirme araçları
Eğitim oturumlarından sonra anında geri bildirim toplamak veya beceri kazanımlarını daha kesin olarak ölçmeye yardımcı olan role özgü değerlendirmeler oluşturmak için uygulamalar oluşturun.
Otomatik sertifika iş akışları
Uyum veya becerilere dayalı kurslar için sertifikaların izlenmesini ve düzenlenmesini otomatikleştirin, manuel iş yükünü ve hataları azaltın.
Yerleşik ve Mentorluk Uygulamaları
Yeni kiralama entegrasyonunu geliştirmek için etkileşimli, kişiselleştirilmiş katılımcı yolculuklar veya mentorluk eşleştirme araçları tasarlayın.
Eğitim Talebi ve Zamanlama Sistemleri
Birden fazla e -posta veya elektronik tabloa güvenmeye gerek kalmadan eğitim adaylarını, onayları ve zamanlamayı kolaylaştırmak için uygulamalar oluşturun.
Mikro -öğrenme içerik kütüphaneleri
Çalışanların ihtiyaç duyduklarında ısırık büyüklüğünde, işle ilgili içeriğe erişebilecekleri self servis öğrenme merkezleri geliştirin.

Vatandaş gelişimi için L&D takımları upkilling

LC/NC platformları uygulama geliştirmeyi daha erişilebilir hale getirirken, L&D profesyonellerinin hala bu araçlardan tam olarak yararlanmak için temel becerileri öğrenmeleri gerekir. Kilit alanlar şunları içerir:

Tasarım Düşüncesi
Öğrencilerle nasıl empati kuracağınızı, ağrı noktalarını tanımlayacağınızı, ikame çözümlerini ve prototipi etkili bir şekilde anlama.
İşlem eşleme
Geliştirilebilen veya otomatikleştirilebilen iş akışlarını tanımlamak ve görselleştirme.
Veri okuryazarlığı
Tasarım kararlarını bilgilendirmek ve sonuçları ölçmek için öğrenme verilerini yorumlamak.
Temel Uygulama Mantığı
Koşullu mantık, veri bağlantıları ve kullanıcı akışları gibi kavramları kavramak – kodlama gerekmese bile.

Birçok kuruluş şimdi LC/NC eğitimini, kendi ekiplerini vatandaş geliştiricileri olmaları için güçlendirmek için L -Ge stratejilerine dahil ediyor. Bu sadece geleceğe dayanıklı işlevi değil, aynı zamanda örgütsel inovasyon hedefleriyle daha yakından uyumludur.

Zorlukların üstesinden gelmek

Tabii ki, L & D'de vatandaş gelişimini benimsemek zorluksuz değildir. Bazı yaygın engeller şunları içerir:

Değişime Direniş
Geleneksel yöntemlerden kendi kendine yapılan çözümlere kaymak bir zihniyet değişikliği gerektirir. Faydalar ve uygulamalı gösteriler hakkında net iletişim yardımcı olabilir.
Yönetişim ve Güvenlik
Teknik olmayan kullanıcıları güçlendirirken veri güvenliği ve uyumluluğunu sağlamak için korkuluklar oluşturmak çok önemlidir.
Mevcut sistemlerle entegrasyon
Yeni uygulamalar mevcut öğrenme yönetim sistemleri ve İK teknoloji yığınları ile sorunsuz bir şekilde çalışmalıdır. Sağlam entegrasyonlar sunan doğru LC/NC platformunu seçmek anahtardır.

L&D'nin Geleceği: Öğrenme ve Yapının Bir Karışımı

Dijital çevikliğin rekabet avantajını tanımladığı bir dönemde, L&D sadece bir içerik dağıtım işlevi olarak kalamaz. Vatandaş gelişimini benimseyerek, L&D profesyonelleri, tüm öğrenme ekosistemlerini tasarlamaya kadar kurslar tasarlamanın ötesine geçebilir-bu, otomatik ve veri odaklı. Bu yaklaşım, L & D'yi iş büyümesinde stratejik bir ortağa dönüştürür ve beceri boşluklarını daha hızlı ele almasını ve yaşam boyu öğrenme kültürünü desteklemesini sağlar. Ayrıca, L&D profesyonellerini kendilerini dijital akıcılık ve yenilik için rol modelleri olarak konumlandırır.

Çözüm

Dijital beceri boşluğunu köprülemek, bugün organizasyonların karşılaştığı en kritik zorluklardan biridir. L&D ekipleri bu suçlamayı yönetmek için benzersiz bir şekilde konumlandırılmıştır – ancak bunu etkili bir şekilde yapmak için kendilerini de yükseltmeleri gerekir. Vatandaş gelişimi, L&D profesyonellerine daha hızlı yenilik yapmak, öğrenmeyi kişiselleştirmek ve etkiyi daha hassas bir şekilde ölçmek için güçlü bir yol sunar – hepsi de darboğazları beklemeden. L&D liderleri, kodsuz/düşük kodlu araçlarla kendilerini güçlendirerek, rollerini içerik sağlayıcılardan öğrenme deneyim mimarları ve iş sağlayıcılara dönüştürebilirler. İşin geleceği geleceğe hazır bir L&D işlevi gerektirir. Vatandaş gelişimi oraya ulaşmak için köprüdür.

Son Düşünceler

Vatandaş geliştiricisi olmaya ve L&D stratejinizi dönüştürmeye hazır mısınız? Küçük başlayın – basit bir iş akışı ile deney veya özel bir geri bildirim uygulaması oluşturun. Zamanla güven kazanacak, ekibinize ilham verecek ve sonuçta daha dijital olarak akıcı, geleceğe dayanıklı bir organizasyona katkıda bulunacaksınız.