Geleceğe dayanıklı LMS'ler pistin bitmeyecek

LMSS'nin geleceğe dayanıklı olması için hangi değişikliklere uğramalıdır?

LMS'lerin pistten çıkması ve yok olmasıyla karşılaştıkça, öğrenme yönetim sistemlerine (LMSS) yatırılan büyük maliyetlerden (LMS'ler) batık hale gelmesini önlemek için üç temel zorunluluk vardır. Önemli olarak, her bir zorunluluk kendi başına anahtar olsa da, yüksek düzeyde karşılıklı bağımlılık vardır. Geleceğe dayanıklı LMS'lere yardımcı olmak için üç zorunluluk:

Zorunlu 1: LMSS, kurumsal kapasitenin banka kasaları olacak şekilde uyarlanmalıdır

Kitaplarında, Büyük ConMariana Mazzucato ve Rosie Collington, birçok kuruluş ve kurumun organizasyon kapasitelerinin sahipliğini kaybettiğini belirtiyor. Bu makale bağlamında, kolektif zeka yatırım ve tüm kuruluşlar ve kurumlar içinde kalma ve kalma argümanlarını destekliyorum. Ancak, bu ancak kuruluşların bunu yapmak için araçları ve zihniyetleri varsa olabilir.

Liderlik, kuruluşlarının kurumsal kapasitelerinin tam mülkiyetine sahip olmasını gerektirmelidir. Yani, organizasyonlarını/kurumlarının amaçlarını veya misyonlarını yerine getirmek için stratejilerinin operasyonel planları aracılığıyla sunulmasını sağlayan performans sistemleri. Bu performans sistemlerinin dikkatli ve net bir şekilde belgelenmesi ve hızlı ve kolay referans için kolayca erişilebilecek şekilde güvenli bir şekilde saklanması gerekir. Önemli olarak, kuruluşun hızlı değişen, küresel bir işletme ortamında alakalı kalabilmesi için performans sistemlerini sürekli olarak geliştirmek, yinelemek ve yenilik yapmak için sağlam disiplinler ve süreçler olması gerekir.

Geleceğe dayanıklı LMS'ler için, kurumsal kapasite için banka kasası olarak hayati bir rol oynayacak şekilde yeniden konumlandırılmalı ve uyarlanmalıdırlar. Yani, kuruluşun amacını veya misyonunu etkin bir şekilde sunmasını sağlayan benzersiz sistemlerin, süreçlerin, yöntemlerin ve çalışma yollarının toplamı için mağaza olmak. Etkili olabilmek için, bir LMS “banka kasası” nın yatırılması kolay ve erişilmesi kolay olmalıdır. Ve bu banka kasasının içeriğinin alakalı tutulmasını sağlamak için disiplinli, sistematik ve sistemize bir yaklaşım olmalıdır.

Bir kuruluşun herhangi bir yerinde, herhangi bir ekip üyesi, ihtiyaç duydukları yardıma, ihtiyaç duydukları anda, iş akışından ayrılmadan, herhangi bir akıllı cihaz aracılığıyla erişebilmelidir. Örneğin, bu bir mikro destek programı (MSP) yoluyla temel hata bulmaya ve çözümlere erişebilmek için bir makinede bir QR koduna sahip olmak kadar basit olabilir. MSP basit bir video veya izlenecek bir dizi basit talimat olabilir.

Açıkçası, herkesin sürekli olarak bir şeyler yapmanın daha iyi yollarını arayan bir zihniyet ve bir disiplin olması gerekir. İşi en çok yapan insanlar bu konuda en açık fikirlere sahiptirler ve bunu yapmak için güçlenmiş ve tanınmış hissetmeleri gerekir. Ancak, konu uzmanlarının (KOBİ'lerin) kapı bekçileri olarak atanması önemlidir. Tüm yeni fikirler titizlikle test edilmeli ve eğer çalışıyorlarsa, yeni en iyi uygulama olarak belirgin bir şekilde entegre edilmelidirler.

Bu şekilde, kurumsal sermaye, gelip gidebilecek insanlarla değil, organizasyonla ikamet eder. İnsanları özel bilgiye sahip tutmak için mantıksız teşvikler ödemekten kaçınır. Buna ek olarak, bu yaklaşım, LMS Bank kasasında teminat edilen kuruluştaki yatırımlarının başarısına ilgi duyan kişilerin katma değerine sahiptir.

Harekete geçme çağrısı
LMS sağlayıcıları bunu gerçekleştirir veya azalan bir “raf ömrü” riskini alır!

Zorunlu 2: LMS geliştiricilerinin eksik bağlantıyı IQ-EQ-AQ sürekliliğinde bulması ve uygulaması gerekir

İnsanların organizasyonlar içinde değer katma potansiyeli, uzun bir süre, istihbarat bölümü (IQ) veya benzeri bilişsel yetenek ölçümleri açısından ölçülmüştür. 1990'larda Daniel Goleman, iş başarısını garanti eden bilişsel zeka değil, duygusal zeka (EQ) olduğunu savundu.

Örgütsel etkinlik üzerine düşünülen liderlerin çoğu, bilişsel yetenek ve ilişkiler kurma ve diğerleriyle işbirliği içinde ve kapsayıcı bir şekilde çalışma yeteneğinin önemli olduğu konusunda hemfikirdir. Şimdi, “bloktaki yeni çocuk” yapay zeka (AI) ya da daha da önemlisi insandan yararlanma yeteneğimiz gibi görünüyor. Ancak bu, bağlam zekası (CQ) olmadan yeterince gerçekleşemez ve olmayacaktır. CQ, birçoğunun değer zincirinde kaçıracağı bağlantıdır.

İnternet bilgiye erişimi demokratikleştirdi. Çoğu bilgi ve bilgi artık çevrimiçi olan herkes için kullanılabilir. Ancak, ihtiyaçlarımızla ilgili olanı akıllıca arayamadığımız, elemedik ve uygulayamadığımız sürece bu sınırlı bir değere sahiptir. Bununla birlikte, bunu etkili bir şekilde yapmak için, sürdürülebilir, yüksek performanslı bir organizasyon elde etmek için sinerjik ve bütünsel olarak çalışmak için bir araya gelmesi gereken her yönün derin ve bütünsel bir anlayışına ihtiyacımız var. Kısacası, en iyi uygulamaları entegre etmek, sistemleştirmek, depolamak ve sürekli geliştirmek için bağlam sağlamak için kapsamlı bir çerçeveye ihtiyacımız var. Bunu yaparken, her birinin tam rolünü ve katma değerini ve son derece etkili organizasyonları geliştirmek ve sürdürmek için nasıl uyum sağladıklarını ve birlikte çalıştıklarını anlamak önemlidir.

Araştırmam, son on yıl içinde, organizasyon gelişimi ve insan gelişiminin, parıltısını parlayan ve kaybetmeyen bir geleceği güvence altına almak için aynı madalyonun flip tarafları olduğu sonucuna vardı. Aşağıdaki “madeni para” diyagramı, kuruluşların son derece etkili olması ve bu şekilde kalması için olması gereken her şey için bağlam sağlayan üst düzey bir özeti temsil etmektedir. Önemli olarak, bu, optimum etkinliği yöneten sistemlerin ve simbiyotik ilişkilerin derinlemesine anlaşılmasını sağlayan modeller ve çerçeveler tarafından desteklenmektedir.

Harekete geçme çağrısı
“Kuyruğun köpeği sallamasına” izin veremeyiz. Bununla ne demek istiyorum? Basitçe söylemek gerekirse, AI toplamının insan IQ ve EQ'umuzun toplamını gölgede bırakmasına izin verilemez. CQ, AI'nın kuruluşlara sunduğu büyük fırsattan yararlanmamızı sağlar. Zeki varlıklar olarak yarattığımız AI'nın dehasından yararlanmamıza izin verir. Onsuz, AI, tıpkı Mazzucato ve Collington'un danışmanlık endüstrisinin işletmeler ve hükümetler için yaptıklarına tanıklık ettiği gibi, bizi ve organizasyonlarımızı güçlendirme potansiyeline izin verir.

Zorunlu 3: LMS geliştiricileri, liderlere ve ekiplere geleceğe dayanıklı LMS'leri, kuruluşlarına gözlemlenebilir, sürekli değer katan stratejik bir araç olarak görmek için bir neden vermelidir.

Kuruluşların son derece etkili olmaları ve bu şekilde kalması için, örgütsel gelişim ve insan kalkınma girişimlerinin sinerjide ve aynı anda birlikte çalışması gerektiği, her bir girişimin rolünün değerinin, son derece etkili bir organizasyona ulaşma ve sürdürme bağlamında açıkça anlaşılması gerektiği sonucuna vardım.

Oldukça etkili ekipler ve kümülatif olarak oldukça etkili organizasyonlar geliştirmeye en etkili ve etkili yaklaşım, eşzamanlı organizasyon gelişimi ve insan kalkınma girişimlerinin bir kadansını yaratmaktır. Etkili olabilmek için, yaklaşım bütünsel olmalı, yani her müdahalenin niyetinin, sonucun ekip için ve kuruluş için elde edeceği fayda açısından net bir bağlama sahip olması gerektiğidir. Müdahalelerimde, bu bağlam ve alaka düzeyi, geliştirdiğim modeller ve çerçeve açısından bütünsel olarak bağlamsallaştırılmıştır.. Önemli olarak, sürekli iyileştirme kadansını sürdürme motivasyonu olması için fayda derhal ve liderliğe açık olmalıdır. Bunu başarmak için müdahaleler şu olmalıdır:

Kısa (ideal olarak yarım saat veya en az bir saatten az)
Düzenli (haftalık veya iki ayda bir)
Ekibi daha güçlü ve/veya daha sağlıklı hale getiren belirli bir sonuca sahip olmak.
Her ekip üyesi için bir yeteneğin bir yönünü geliştirmek, ferahlatıcı veya genişletmek.
Takım liderleri için kolaylaştırılması kolay.
Etkinliği optimize etmek için teknolojik olarak bilgili.
AI, kolaylaştırıcıları desteklemek için videolar ve vaka çalışmaları gibi özelleştirilmiş kaynaklar üretmek için etkili bir şekilde kullanılabilir.
Sosyal ve vekaleten öğrenme fırsatlarından yararlanmak.

Müdahaleler senkronize olabilir (benzer bir programa, mantıklı bir başlangıç ve bitiş noktası ile çalışan tüm ekipler) veya her ekip, bir değerlendirmede (kaldırma teknolojisi örneği) bir değerlendirmede tanımlandığı gibi öncelik ihtiyaçlarına göre müdahaleleri seçebilir. Netlik adına, makalenin altındaki “Ek Kaynaklar” bölümünde belirtilen bağlantıda bunu yapmak için LMS teknolojisini nasıl kullandığımı gösteriyorum.

İhtiyaçlar bağlamsallaştırılmış ve spesifik olduğundan, AI hızlı bir şekilde uygun özelleştirilmiş video ve diğer destek kaynakları paketi oluşturmak için kullanılabilir. Ve sonra, ekip liderlerinin değerli OD ve takım becerileri sonuçları ile kısa güçlü oturumları düzenli veya ihtiyaç temelinde kolaylaştırmasını sağlayan bir kolaylaştırıcı kılavuzu oluşturmak hızlı ve kolaydır. Örneğin, bir ekip taahhütle ve özellikle hesap verebilirliğin temel yapısı ile mücadele ediyor olabilir. Bunu ele almak için bir OD müdahalesi, ekibinde hesap verebilirliği taahhütlerini oluşturmanın anahtarı olarak kolaylaştıran ve aynı zamanda sonuçların/iyileştirmelerin sürdürülebilir olmasını sağlamak için ilgili performans yeteneklerini yeniledi, genişletti veya geliştirirse, sosyal ve vekaleten öğrenme ile ilgilenirse en etkili olacaktır.

Harekete geçme çağrısı
Bütüncül bir bağlam anlayışı bu basit ama basit olmayan yaklaşıma rehberlik eder. Öğrenme ve geliştirme profesyonellerini denemeye çağırıyorum, işe yarıyor.

Sonuç: Geleceğe dayanıklı LMS'ler

Organizasyon gelişimi ve insan gelişimi, kuruluşların geleceğe dayanıklı bir para için nane etmesi gereken aynı madalyonun flip taraflarıdır (değere sahip ve ekleyen ve alakalı kalan bir kuruluş). LMS sağlayıcıları, yukarıda listelenen üç zorunluluk elde etmek için teknolojilerini ve yaklaşımlarını uyarlayarak katma değer zincirindeki konumlarını sağlayabilir. Bu şekilde, kuruluşları değerli ve değerli amaçlarını etkili bir şekilde sunmaları ve nihayetinde herkes için daha iyi bir dünya yaratmaları ve sürdürmeleri için destekleyebilirler.

Resim Kredileri:

Makalenin gövdesindeki görüntüler yazar tarafından oluşturuldu/sağlandı.