LinkedIn'de editör olan Taylor Borden, geçen hafta bana bir e-posta göndererek bir avuç yazara haber bülteni The Work Shift'in özel sayısı için sorduğu soruyu sordu. Bu öncül, LinkedIn'deki girişimciliğin yıldan yıla neredeyse %70 arttığını, bu girişimcilerin 10'undan altısından fazlasının kendilerini içerik yaratıcısı olarak tanımladığını ve haftalık paylaşım yapan kişilerin 4 kata kadar daha fazla profil görüntülemesi gördüğünü ve yorumların 2,5 kat daha fazla arttığını gösteren verilerle desteklendi.
Sorusu basitti: İçerik oluşturmaya yaklaşımınızı değiştiren ders hangisiydi? LinkedIn yolculuğunuza sıfırdan başlıyor olsaydınız ilk 10 gönderinize nasıl yaklaşırdınız?
Neredeyse bir çerçeveyle cevap verdim. Sonra çerçevelerin neden sorun olduğunu hatırladım.
4 Kategori Tamamlandı. Veriler Uyuşmazlığa Uğradı
2009 yılı civarında Guy Kawasaki benden “Büyü: Kalpleri, Zihinleri ve Eylemleri Değiştirme Sanatı” adlı kitabı için birkaç sayfa istedi. Markaların hedef kitleyi gerçekten büyüleyen YouTube videoları oluşturmasının dört yolunu özetledim: ilham vermek duygusal hikayeleri olan izleyiciler, eğitmek onlara yararlı bilgiler vererek, aydınlatmak onları belgesellerle veya eğlendirmek onları güldürerek.
Dördü tamamlanmış gibiydi. Temiz, öğretilebilir ve hatırlanması kolaydı. Kullandım. Başkaları da bunu kullandı. Hatta bunu yıllar sonra Search Engine Journal için bir parça haline getirdim: “İçerik Pazarlama Matrisi Nedir ve Ona İhtiyacımız Var mı?”
Daha sonra veriler gelmeye devam etti. 2023'e gelindiğinde dört değil, 39 duyguyu içeren farklı bir SEJ makalesi yazıyordum; bunları sayın.
Borden'ın e-postası beni buna zorlayana kadar bu iki parçayı hiç birbirine bağlamamıştım. Aralarındaki fark, yani 14 yıl ve 35 duygu, bu sektör hakkında yazdığım 24 yıl boyunca öğrendiğim en faydalı şey. Dört kategorili çerçeve yazdığımda yanlış değildi. Bu, o sırada erişebildiğim veri kümesinin boyutuydu. Hata, bitmiş gibi davranmak olurdu.
Takılan Uygulayıcılar Kendi Çerçevelerine Aşık Olanlardır
Bu, Borden'a verdiğim yanıtın, yalnızca LinkedIn paylaşımları için değil, şu anda SEO, içerik pazarlaması veya sosyal medya pazarlaması çalışmaları yapan herkes için doğrudan geçerli olan kısmıdır.
Oluşturduğunuz her çerçeve, her kategori sistemi, her “dört X türü” veya “Y'nin beş aşaması”, onu inşa ettiğiniz gün kanıtların size gösterdiği şeyin anlık görüntüsüdür. İçerik çerçevelerimizin çoğu yazıldığında AI Genel Bakışları mevcut değildi. 2,5 milyar kullanıcının sonuçlarında AI Modu, Gemini yerleşik arama veya AI Genel Bakışları da görünmüyordu. 10 mavi bağlantılı bir dünya için oluşturulan çerçeveler o dünya için yanlış değildi. Bunlar sadece o zaman var olan veri kümesinin boyutudur.
Takılan uygulayıcılar, 2019'un çerçevesini 2026'nın verilerine uygulamaya devam edenlerdir çünkü çerçeve tanıdık, yeni veriler ise sakıncalıdır. Büyümeye devam edenler, şu soruyu soracak kadar meraklı olanlardır: “Bu çerçeveyi, o zamanlar bilmediğim ama şimdi bildiğim her şeyle birlikte bugün yeniden inşa etsem neye benzerdi?”
Bu tam olarak pek çok Yapay Zeka Genel Bakış içerik stratejisinin şu anda düştüğü tuzaktır. “Soruyu sayfanın üst kısmındaki 40 kelimeyle yanıtla” çerçevesi, hedefin öne çıkan snippet'i kazanmak olduğu bir dünya için oluşturuldu. Bu çerçeve o dünya için yanlış değildi. Ancak AI Genel Bakışları, zaten her şeyi söyleyen sayfayı ödüllendirmez; Genel Bakış'tan sonra kullanıcının tıkladığı sayfayı ödüllendirirler ve bu sayfayı, kendilerini oraya gönderen özetten daha fazlası olduğu için ödüllendirirler. Eski çerçeveyi kazanmak için oluşturulmuş bir sayfa, tasarım gereği, o kullanıcıya sunacak hiçbir şeyi kalmayan sayfadır. Dört kategorili model ve 40 kelimelik cevap modeli aynı nedenden dolayı başarısız oldu; her ikisi de son teslim tarihinden sonra büyümeye devam eden bir veri kümesi için oluşturulmuş bitmiş ürünlerdi.
İlk 10 Mesajına Başlayan Herkese Ne Söylerdim
Bu, Borden'a doğrudan verdiğim cevaptır ve SEO, içerik pazarlaması veya sosyal medya pazarlamacılığında sıfırdan başlayarak, LinkedIn'de veya başka herhangi bir yerde herkese vereceğim tavsiyenin aynısıdır.
Güvenle inandığınız bir şey bulun. Daha sonra bunu zorlaştıran araştırmayı bulun. Yanlış veya eksik olduğunuz kısım da dahil olmak üzere, aradaki boşluğu dürüstçe yazın.
Bu tek hareket aynı anda üç şeyi yapar. Size bir konu (mevcut inancınız), size bir kanca (ona meydan okuyan veriler) verir ve size gösterişli, tartışmasız bir çerçevenin asla sağlayamayacağı bir güvenilirlik sağlar, çünkü okuyucular bir pozisyonu savunan biriyle onu gerçekten güncelleyen biri arasındaki farkı anlayabilir.
Bu Hafta Uygulamak İçin 2 Adım
Öncelikle, yayınladığınız, en çok gurur duyduğunuz, hâlâ alıntı yapılan veya bağlantı verilen en eski çerçeveyi, listeyi veya “X türleri Y” parçasını açın. Son 12 ayda tam olarak bu konu hakkında yayınlananları arayın. 2009'daki dört kategorili çerçevenin 2023'e kadar sessizce 39 olması gerekiyorsa, 2019 veya 2021'de yazdıklarınız neredeyse kesinlikle 2026'nın verilerinde de benzer bir boşluğu bekliyor. Eski versiyonu savunmayın. Onu güncelleyen metni yazın ve neyin değiştiğini ve nedenini açıkça söyleyin.
İkinci olarak, “Y yapmanın X yolları” şeklinde çerçevelenen herhangi bir şeyi yayınlamadan önce, bir anlık görüntü mü yoksa bir sonuç mu sunduğunuzu sorun. Bir anlık görüntü şöyle diyor: “Şu an itibariyle kanıtlar şunu gösteriyor ve bu sayının artmasını bekliyorum.” Sonuç bölümünde şöyle deniyor: “Bu tam listedir.” İlk çerçeve iyi yaşlanır. İkinci çerçeveleme ise, 14 yıl sonra, 2009'da kendi çerçevemde yaptığım gibi, seyircilerin karşısına çıkmanız gereken çerçevedir.
Borden'ın paylaştığı girişimcilik verileri, %70'lik büyüme, haftalık posterlerin 4 kat profil görüntülemesi, aslında özellikle LinkedIn ile ilgili değil. Bu, yazarların ve SEO uygulayıcılarının her zaman yaptığı şeyi artık daha fazla insanın yaptığının kanıtıdır; yani kamuoyuna bir inanç yaymak ve genellikle hızlı bir şekilde kanıtların bununla aynı fikirde olup olmadığını öğrenmek. Ders her iki durumda da aynıdır. Verilerin bundan sonra ne söyleyeceğini merak etmeye devam edin, özellikle de daha önce yayınladığınız çerçeveyle çeliştiğinde.
Daha Fazla Kaynak:
Öne Çıkan Görsel: Roman Samborskyi/Shutterstock
Bir yanıt yazın