Zaman hırsızlığı: Çalışma süresine ilişkin haklarınızı biliyor musunuz?

Birçok kişi için iş seyahati işin bir parçasıdır, ancak seyahat süresinin maliyetini kim ödüyor? Avrupa Adalet Divanı'nın mevcut kararı artık milyonlarca çalışana netlik sunuyor.

Yasalar genellikle günlük profesyonel yaşamda hiçbir rol oynamaz. Ancak bir çalışan haklarını kullanmak isterse çoğu zaman birçok şeyin hiç düzenlenmediği veya açıkça düzenlenmediği ortaya çıkar. Bunu Çalışma Saatleri Kanununda görmek mümkündür.

İş gezileri giderek daha fazla çalışanın günlük yaşamının bir parçası haline geliyor. Çevrimiçi toplantılar çağında bile sahada bulunmak hâlâ önemlidir. Müşteri danışmanı müşterisini ziyaret etmeli, BT uzmanı şubedeki teknolojiyi güncellemeli veya yurt dışından temin edilen bir saha mühendisi işlerin nasıl yürüdüğünü kontrol etmelidir.

Çalışma Süresi Yasasında seyahat süresi veya iş gezileri arayan herkes hayal kırıklığına uğrayacaktır. Kanun koyucu bu konuda hiçbir şey söylemiyor. İçtihatlara göz atmakta fayda var. Federal İş Mahkemesi şu kararı verdi:

“Prensip olarak çalışanın, iş gezisi sırasında dönüş yolculuğunda geçirdiği süreyi (seyahat süresi) işverenden çalışma süresi olarak ücretlendirmesini talep etme hakkı yoktur.”

11 Temmuz 2006'dan 9 AZR 519/05'e kadar borsa

Münih'ten Hamburg'a iş seyahatinde bulunan çalışanların tren yolculuğu süresini çalışma süresi olarak saymadığı durumlar vardır. Veya iş gezisinin Amerika Birleşik Devletleri'ndeki merkeze uçuş süresi, Çin'deki tedarikçiye gidiş-dönüş özel zaman olarak kabul edilir. Bütün bunlar şirketlerin küreselleştirdiği bir çalışma dünyasında gerçekleşiyor.

Avrupa Adalet Divanı'nın güncel kararı

Ancak AB düzeyindeki mevcut bir karar artık durumu değiştiriyor: işverenin belirttiğine göre işyerlerine seyahat süreleri aynı zamanda yolcular için çalışma süresidir. Avrupa Adalet Divanı'nın (ECJ) İspanya'ya karşı yürüttüğü ön karar sürecinde aldığı karar budur (9 Ekim 2025 tarihli ECJ, Ref. C 110/24).

DLA Piper Kıdemli Danışmanı Hans-Peter Löw durumu şöyle açıklıyor:

“Altta yatan olayda işveren, doğal alanların iyileştirilmesine yönelik kamu yatırımları gerçekleştiriyor. Çalışanlar her gün evlerinden belirlenen üslere gidiyor. Orada kendilerine gerekli malzemelerin bulunduğu bir araç veriliyor. Sabah 08.00'de bu araçla çıkıyorlar, işyerinden üsse 15.00'te dönüyorlar ve her biri bağımsız olarak evine dönüyor. İş sözleşmelerine göre üs ile işyeri arasındaki yolculuk çalışma süresinden sayılmıyor.

Bu düzenleme uzun sürmeyecek. Çünkü İspanyol mahkemesinin talebine yanıt olarak Avrupa Adalet Divanı bu gezilerin çalışma saatleri olduğunu açıkladı.”

Bu geziler işten ayrılamaz ve dolayısıyla işinizi yürütmenin bir parçasıdır, dolayısıyla bu çalışma zamanıdır. Örnek şunu açıkça ortaya koyuyor: Kanundaki gerekliliklerin olmayışı, çalışanların haklarını kullanmasını zorlaştırıyor. Gerçekleri ilk yaratan ve ödemeyi reddeden şirketin konumunu güçlendirir.

Modern iş stratejisi: işe para ödemek yerine zaman çalmak

Bazı şirketler bu stratejiyi zaman hırsızlığıyla mükemmelleştirdi: örneğin, “güvenilir çalışma saatleri” sayesinde çalışma saatleri hiç kaydedilmiyor. Çünkü hedef anlaşmaları, proje çalışmaları veya çevik ekipler yoluyla kontrol, iş miktarının kontrolünü kolaylaştırır.

Gereken çalışma süresi ne olursa olsun sonuç esastır. Mobil çalışma, şirketlerin çalışma saatlerini boş zamanlara genişletme eğilimini artırıyor. Bir örnek: Bu modele göre bir çalışan şirkette on saat çalışabilir, e-postalarını evinde yanıtlayabilir ve ardından iki saat daha çalışabilir. Çalışılan sürelerin belgelenmesi olmadan.

Çalışma Saatleri Kanunu'nda saatlerin kaydedilmesine ilişkin açık kurallar bulunmamaktadır. Çalışma Süreleri Kanunu'nun 16. maddesinin 2. fıkrasına göre şirket, çalışanların bir iş gününde sekiz çalışma saatini aşan çalışma sürelerini kayıt altına almak zorundadır. Ancak 2022'de yalnızca Federal Çalışma Mahkemesi'nin vereceği bir karar açıklığa kavuşturulabilecek: Bir şirket, çalışanların çalışma sürelerini (başlangıç, bitiş ve molalar) kaydetmelidir.

Avrupa Adalet Divanı'nın bir kararı bunu zaten açıklığa kavuşturdu. Ancak bugün şirketler bu gereklilikleri ihlal etmeye devam ediyor. Zaman hırsızlığının başka bir şekli de, belirli bir süre sınırını aşan fazladan süreyi sınırlamaktır.

Personel sıkıntısı nedeniyle çalışma süresi hesaplarına sıklıkla daha fazla saat kaydedilmektedir. Bu, çalışanların tasarruf edilen çalışma saatlerini boş zamanla telafi edemeden birkaç yüz saat biriktirdikleri anlamına gelir. Firmalar yıllardır bu yöntemleri kullanıyor.

Pazar günü çalışma zorunluluğu: evet mi hayır mı?

Pazar günü çalışıp çalışmaması sorusu işçi için daha da zorlaşıyor. ArbZG'nin 1. maddesinin 2. fıkrasına göre “yasanın amacı”, “Devlet tarafından dinlenme günü olarak tanınan pazar ve resmi tatil günlerini” korumaktır. Sonra şunu okuyoruz: “İşveren genel olarak Pazar günleri saat 00:00 ile gece yarısı arasında işçi çalıştırma yetkisine sahip değildir” (§ 9 ArbZG).

Ancak aşağıda Bölüm 10 ArbZG'deki istisnaların kapsamlı bir kataloğu yer almaktadır. Örneğin restoranlar, oteller, hastaneler veya acil servisler için Pazar genellikle mümkündür.

Sektöre yönelik gevşetici önlemlerin de alınması bekleniyor. ArbZG'nin 10. maddesinin 2. paragrafına göre, “üretimin kesintiye uğraması nedeniyle işin sürekli üretime göre daha fazla sayıda çalışanın istihdamını gerektirmesi” durumunda, “çalışanlar pazar günleri ve resmi tatil günlerinde üretim işlerinde çalıştırılabilirler”.

Makinelerin 24 saat çalışması, sağlık üzerinde olumsuz etkisi olan vardiyalı çalışma yoluyla yasalarla korunmaktadır. Çalışanlar farklı zamanlarda uyumalı, yemek yemeli ve çalışmalıdır. Bununla birlikte, birçok bedensel fonksiyon, diğer şeylerin yanı sıra günün saatine ve güneş ışığına dayanan sabit bir doğal ritmi takip eder.

Federal Mesleki Güvenlik ve Sağlık Enstitüsü (BAuA) tarafından yapılan bir araştırma şunu gösteriyor: Birikmiş uyku eksikliği ve daha az dinlendirici uyku, yorgunluğa yol açıyor. Aynı zamanda depresif ruh halleri, anksiyete bozuklukları ve kardiyovasküler hastalık riskini de artırır.

Uygulama, başka bir yolun daha olduğunu gösteriyor: Bu ülkede dört günlük bir haftayı kapsayan ülke çapındaki ilk pilot proje, bunun çalışan motivasyonunu nasıl artırdığını gösterdi. Geçen yıl 45 şirket ve kuruluş dört günlük haftayı test etti. Altı ay boyunca 100-80-100 değişkenine göre çalıştık: %100 ücret karşılığında zamanın %80'inde %100 performans. Münster Üniversitesi'nde yapılan bir araştırma şunları gösterdi:

“Çalışma saatleri azaldığında refah artıyor, üretkenlik aynı kalıyor veya biraz artıyor.”