Bu fikir onu bu kitabı yazmaya yöneltti; bunu kurumsal bir el kitabı oluşturmak amacıyla değil, kırk yıllık profesyonel hayatında öğrendiklerini çocuklarına dürüst bir anı olarak bırakmak amacıyla yaptı. “Sonunda bunun kendime ait bir kitap olduğunu keşfettim” dedi.
Loureiro süreç üzerinde ekibiyle birlikte çalıştığını söyledi. koçBirkaç yıldır her Pazar buluştuğu kişi. Bu sohbetlerde onun hiçbir zaman dile getiremediği deneyimlerden, şüphelerden, utançtan ve öğrendiklerinden bahsediyorlardı.
Ancak, güvenlik açığı Walmart Meksika ve Orta Amerika'ya geldiği andan bahsettiğinde daha görünür hale geldi. Yönetici yıllardır rahat bir bölgede olduğunu ve artık geri bildirime ihtiyacı olmadığına ikna olduğunu kabul etti.
Ayrıcalıklı konumlarda bile kendi işleri üzerinde çalışmaya devam eden küresel liderleri gözlemlediğinde algısı değişti. iyileştirme alanları. Bu şok onu her forumda tekrarladığı bir sonuca götürdü. “Kötü haber şu ki hiçbir zaman hazır değilsiniz ve %100 hazırlıklısınız. İyi olan şu ki kimse yok”diye belirtiyor.
Ona göre bu tanınma yeni bir kapı açıyor. daha alçakgönüllü ve daha bilinçli liderlikGüvenliğin operasyonun önceliği olması gerektiğine karar verdiğinizde bu farkındalık somut eylemlere dönüşür. Bu nedenle herhangi bir ölçümden önce mağazaları gezmeyi, ekipleri dinlemeyi ve olayları sormayı seçti. “İnsanlar önemsendiğini hissetmeli” diyor.
Pek çok kişi sıfır kazaya ulaşma hedefinin ulaşılamaz olduğunu düşünse de o, mesajın sembolik değerinde ısrar etti. On yıl sonra, Kazalar neredeyse %60 oranında azaldı ve Loureiro bu ilerlemeyi, önlemeyi çalışma kültürlerinin önemli bir parçası haline getiren çalışanların kararlılığına bağladı.
Dönüşüm aynı zamanda herkesin aynı hızda ilerleyemeyeceğini veya ilerlemek istemediğini kabul etmeyi de içeriyordu. Sunum sırasında, başarısız olduğu düşüncesiyle şirketten ayrılan bir meslektaşının hikayesini anlattı.
Loureiro onu dinledi ve sorunun yetersizlikten değil, değişime dirençten kaynaklandığını anlamasına yardımcı oldu. “Bunu yapmak istediğini sanmıyorum” dedi ona özel olarak. Hatta bu ifade kitabın en önemli parçalarından biri haline geldi çünkü bu, tüm yolların herkese uygun olmadığını kabul ederek liderliğin aynı zamanda dürüstlük gerektirdiğini gösteriyor.
Walmart'ın reyonlarında pinin tarihiDönüşmek isteyenlerin tanınması için yaratıldı. Bu küçük bir ayrıntıydı ama anlam yüklüydü çünkü Loureiro bunu dijitale doğru gerçek adımlar atanlara vermişti. Maddi olarak hiçbir değeri yoktu, ancak şirket içinde kimin ilerlemeye hazır olduğunu gösterdiği için sonunda çok değerli oldu.
Başkan ayrıca iki ülkeyi birbirinden ayıran dengeden de bahsetti. Özlerini kaybetmeden gelişen liderlerGüvenin kibir ve kırılganlıktan uzak tutulduğu bir denge, güvensizliğin değil, gücün ifadesi olarak anlaşılır.
“Kırılganlık bir güven eksikliği değildir; her şeyi bilmediğinizi gösterebilecek kadar kendinize güvenmenizi öğretmektir” diye belirtti. Hatta sahneye çıkmadan dakikalar önce kaygı hissettiğini bile itiraf etti; bunu kitabın ana mesajı olarak da övüyor, çünkü korku yok olmuyor, yönetiliyor ve felce değil de harekete dönüştüğünde araba sürmeye dönüşüyor.
Hatalar konusu onun düşüncesinde önemli bir yer tutuyordu. Yıllarca başarısızlıklarını son derece sert bir şekilde yaşadı, ta ki bir patron onu durdurana kadar. “Taşınmak. Hepimiz hata yaparız“Eğer birine takılıp kalırsanız, bir başkasını yaparsınız ve bu hatayı daha da büyütürsünüz” dedi ve bu öğrenmeyle birlikte mükemmeliyetçiliği geride bıraktı kariyerinin büyük bir bölümünde ona eşlik etmişti.
Öte yandan Loureiro, dünyada var olma biçimini yönlendiren fikri paylaştı; kendisi için değerli olanı sentezleyen bir niyet ve enerji karışımı: arzuyla yaşamak, başkalarını iyi sevmek ve yapabildiği her yerde olumlu bir iz bırakmak. “Bu beni her gün etkiliyor” dedi.
Onun bakış açısından, Lideri yeniden icat etmek Yönetici kariyerini romantikleştirmez ve pürüzsüz bir yol sunmaz. Bir organizasyonun içinde ve dışında büyümenin ne anlama geldiğine yakından bakış sunan bir çalışmadır.
Onun deneyiminde, Liderlik aynı zamanda düşmeleri, şüpheleri, hataları ve kaygıları da içerir. nadiren anlatılan ama dönüşüm insanın kendi çatlaklarına bakmaya cesaret etmesiyle başlar ve onlara rağmen değil, onlarla birlikte ilerlemeye karar vermesiyle devam eder.
Bir yanıt yazın