Walmart, Hedef, Home Depot Tartışmayı Tarifeler

Perakende de en büyük isimlerden bazıları gibi, Walmart Ve Ev deposuSon haftalarda teslim edilen kazanç sonuçları, Wall Street'i kendilerinin ve müşterilerinin Başkan Donald Trump'ın tarife dalgasına nasıl yanıt verdikleri konusunda güncellediler.

Paket servisi mi?

Perakendeciler için tarife maliyetleri artıyor ve yaygın fiyat artışlarından kaçınmak için yaratıcı olmaları gerekiyordu.

Yine de tüketici harcamaları şimdiye kadar büyük ölçüde güçlü kaldı – ve daha yüksek görevlerden gelen tutam bazı şirketlerin korktuğu kadar şiddetli değildi. İlkbahardaki endişeleriyle karşılaştırıldığında, perakende yöneticiler ölçülen bir tonu vurdu ve maliyetlerinin veya müşterilerin fiyatlarının dramatik bir şekilde atlamasını beklemediklerini söyledi.

CFO John David Rainey'in yaz aylarında bazı fiyatların artmasını beklediğini söylediği için Walmart Mayıs ayında en güçlü uyarılardan birini vermişti. Ancak Perşembe günü CNBC ile yapılan bir röportajda Rainey, ülkenin en büyük perakendecisinin bazı ürünlerde fiyatları artırdığını, ancak mağazalarının diğer bölümlerinde fiyatları düşürdüğünü veya indirimleri genişlettiğini söyledi.

“Kesinlikle daha yüksek tarife maliyetlerinin etkisini tamamen emdiğimiz alanlar var” dedi. Diyerek şöyle devam etti: “Bu maliyetlerden bazılarını aktarmamız gereken başka alanlar da var. Ama eşya sepetine baktığınızda, kesinlikle fiyatları olabildiğince düşük tutmaya çalışıyoruz.”

Truist'in perakende analisti olan Scot Ciccarelli, perakendecilerin fiyatları artırdığını, ancak Trump'ın düzinelerce ülkede dik tarifelerini ilk açıkladığı Nisan ayı başlarında beklenen dereceye kadar değil.

“Şirketlerin çoğu tarifelerin etkisini küçümsüyor” dedi. Diyerek şöyle devam etti: “Hepsi, fiyatı satıcılara geri itiyor olsun, bu da tedarik etmeyi çeşitlendiriyor olsun, önemli ölçüde azaltma çabalarından bahsetti.”

İşte yoğun birkaç haftalık perakende kazançtan üç paket.

Bu çeyrekte istikrarlı, ancak seçici olan ABD tüketici harcamalarının davası devam etti.

CNBC'ye verdiği demeçte, ülkenin en büyük bakkalında gelire göre en büyük bakkal, ulusal isim markalarından daha az maliyetli olan özel etiket ürünlerinin satışı kabaca düz olduğunu söyledi. Müşteriler bu daha ucuz markalara veya daha küçük ürün paketleriyle ticaret yaptıklarında, ABD'li hane halklarının nakit para için sarılı hissettiğine işaret edebilir.

Şirketler tüketiciyi yakından izlerken Rainey, Walmart'ın alışveriş yapan davranışları “çok tutarlı” gördüğünü söyledi.

“Çok esnek olmaya devam ediyorlar,” dedi.

Walmart ve Antrenör Ebeveyn Şirketi Goblen Her ikisi de tüm yıl boyunca satış görüşlerini artırdı. Her iki şirket de giyim ve çantalar gibi isteğe bağlı ürünlerin sağlıklı satışlarını gördüklerini söyledi.

Rainey, bayanların kıyafetleri ve ayakkabıları da dahil olmak üzere moda ürünlerinin satışının Walmart'ta hızlandığını söyledi.

Goblen CEO'su Joanne Crevoiserat, geçtiğimiz hafta şirketin kazanç çağrısında yaptığı açıklamada, Coach'un çantalarından biri olan 695 dolara mal olan büyük öpücük çantası, Temmuz ayında lansmandan birkaç dakika sonra satıldı.

Yine de bazı kategoriler hala zor bir satış. Ve düşük gelirli müşteriler fiyat değişikliklerine karşı daha duyarlı olmuştur.

Walmart CEO'su Doug McMillon Perşembe günü yaptığı açıklamada, tarifelerin harcama üzerindeki etkisinin “biraz sessiz olduğunu” söyledi. Yine de, bazı alışveriş yapanların fiyatlar yükseldiğinde fark ettiğini ve yanıt verdiğini de sözlerine ekledi.

“Tarama sonrası fiyat seviyelerinde envanteri yenilediğimiz için, maliyetlerimizin her hafta arttığını görmeye devam ettik, bu da üçüncü ve dördüncü çeyreklere devam edeceğini bekliyoruz.” Dedi. Diyerek şöyle devam etti: “Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, orta ve düşük gelirli hanelerde yüksek gelirli haneler ve ürün fiyatlarının arttığı isteğe bağlı kategorilerden daha fazla ayarlama görüyoruz.”

Home Depot'ta satış ve Lowe's Çeyrek devam ederken, Temmuz ayında en güçlü olanı. Yine de, şirketler ev geliştirme için bir geri dönüşü tahmin etmeye hazır değildi.

Lowe'nin CEO'su Marvin Ellison, talep edilen son pikapın bir kısmını daha iyi havaya bağladı ve “Buna bir trend dememiz için çok erken” dedi. Daha yüksek ipotek oranları ve borçlanma maliyetleri, ev sahiplerinin büyük bir yenileme ile mücadele etme veya ev projelerini teşvik etme eğiliminde olan yeni bir eve taşınma istekliliğini sağlamıştır.

Diğer markaların harcama konusunda daha korkunç uyarıları vardı. Şirketin kazanç çağrısında, Crocs CEO'su Andrew Rees yılın ikinci yarısının zeminini “ilgili” olarak nitelendirdi ve perakende siparişlerinin zayıf olduğunu söyledi.

Crocs'un müşterilerini “süper temkinli” olarak nitelendirdi.

“Satın almıyorlar. Mağazalara bile gitmiyorlar ve trafiği görüyoruz,” dedi, daha düşük gelirli hane halkları çeken satış noktalarında da geçerli.

Perakendeciler, tarifelerdeki maliyet artışlarını en aza indirmeye veya tamamen önlemeye çalışmak için harekete geçti.

Bu taktikler, perakende yöneticilerin ve kazanç çağrılarının röportajlarına göre, daha geniş bir ülkeden mal ithal edilmesi, ABD'ye eşya almak ve yüksek frekanslı alımlarda veya tüketicilerin daha yüksek fiyatlarla satın alma olasılıklarının daha yüksek olduğu yeni ürünleri stoklamak yer alıyordu.

Ancak Walmart'ın gösterdiği gibi, perakendeciler fiyat artışları konusunda stratejik davrandılar – sadece müşterileri ürkütmek için değil, aynı zamanda Beyaz Saray'dan potansiyel incelemeden kaçmak için. Trump, şirketin fiyatları yükseltmesi gerekeceği konusunda uyardıktan sonra Mayıs ayında Walmart'ı eleştirdi.

SharkninjaCEO Mark Barrocas bir röportajda, karıştırıcılar ve saç şekillendirme araçları da dahil olmak üzere çok çeşitli ürünler üreten “ürünlerde satış fiyatını artırıyor, ancak çok, çok dikkatli bir şekilde yaptı” dedi. Ve bazı durumlarda, bu fiyat artışlarının bir kısmını geri almak zorunda olduğunu söyledi.

Şirket ayrıca iskonto etmeyi azalttı ve piyasaya sürüldüğünde yeni ürünlerin fiyatını artırdı. Örneğin, Sharkninja başlangıçta lansman yapmayı planladı Yetkili, yeni bir kızılötesi cilt bakım maskesinin 299 $ 'dan Cryoglow adlı, ancak bunun yerine 349 $' dan fiyatlandırmaya karar verdiğini söyledi.

Walmart, Hedef ve Goblen'e ait koç için, tarifeler yürürlüğe girmeden önce malları erken ithal etmek ve depolarda mal sahibi olmak, isabetin daha yüksek oranlardan engellenmelerine yardımcı oldu.

Home Depot Finans Direktörü Richard McPhail, CNBC'ye, şirketin çeyrekte sattığı ithal ürünlerin çoğunun tarifelerin önüne geçtiği söyledi. Ve Home Depot, etkileri köreltmek için daha fazla adım atıyor: şirketin sattığı şeyin yarısından fazlası ABD'den geliyor ve yıl sonuna kadar herhangi bir ülkeden% 10'dan fazla ithal etmeyi amaçlıyor.

Yine de tarife faturası hala toplanıyor. Walmart'tan McMillon, mali yılın ikinci yarısında görevlerden daha yüksek maliyetler beklediğini söyledi. Diğer şirketler ayrıca daha yüksek görevlerin kendilerine ne kadar mal olacağına dair özel tahminler de sağlamıştır.

Goblen satış büyümesi yayınlasa bile, hisseleri geçen hafta daha yüksek görevlerden gelen maliyetlerin bu önümüzdeki mali yıl ve ding karlarının toplam 160 milyon dolar olacağını söyledi.

Trump'ın tarife politikası ilkbahardan daha yerleşmiş görünse de, bazı ülkelerdeki tarifeler hala yükselebilir.

Trump'ın ülkeler üzerindeki tarifelerinin çoğu Ağustos başında başladı, ancak kilit oranlardan biri hala dengede duruyor. Geçen hafta 90 gün boyunca Çin'de daha yüksek tarifeleri geciktirdi. Bunlar% 145'e kadar artmıştı, ancak müzakereler devam ettikçe şu anda% 30'dur.

Hedef Ticaret belirsizliğini kendi stratejisiyle kabul etti. Hisse başına tam yıl kazançları için normalden daha geniş bir aralık verdi.

Güçlü marka sadakati ve kazançlı yeni işletmeler, bazı şirketlerin belirsizliği havalandırmasını kolaylaştırdı.

Ev sahipleri daha büyük projeleri erteledikçe, Home Depot ve Lowe's, daha istikrarlı bir trafik çekmek ve talep tekrar arttığında hazırlanmak için ev profesyonelleri arasında işlerini topladılar. Bu hafta raporlama kazançlarının yanı sıra Lowe, son aylarda profesyonel odaklı bir şirketin ikinci satın alınmasını işaret ederek vakıf yapı malzemelerini 8,8 milyar dolara satın aldığını duyurdu.

Home Depot, bu yaz başlarında kendi yanlısı anlaşmasını duyurdu ve geçen yıl SRS dağıtımını satın aldığında tarihinin en büyük satın alımını yaptı.

Walmart ayrıca yeni gelir akışlarından, özellikle reklamcılık işi ve üçüncü taraf pazarından da yararlandı. Global reklamcılık, geçen yıl elde ettiği AD özellikli akıllı TV üreticisi Vizio da dahil olmak üzere en son çeyrekte% 46 büyüdü.

Marketplace geliri yıldan yıla% 17 arttı. Bu işletme, bir komisyon alan ve genellikle Walmart'ın sitesindeki reklamlar gibi hizmetler için ürünlerini tanıtmak veya büyük kutu perakendeci mağaza paketine sahip olmak ve müşterilere gemi siparişleri gibi hizmetler için ödeme yapan satıcıları içerir.

Rainey, şirketin kazanç çağrısında, bir galon süt veya tişört satmaktan daha yüksek marjlara sahip olan “daha çeşitlendirilmiş kar akışı”, şirketin kar baskısıyla karşılaşsa bile Walmart'ın kazançlarını daha istikrarlı hale getirdi.

“Biz sadece standart bir tuğla ve harç perakende işinden daha fazlasıyız.” Dedi.

Bazı markalar için, müşteri talebi tarifeleri dengelemeye veya daha fazla ücret almalarına izin verecek kadar yüksektir.

CEO Oliver Reichert, şirketin kazanç çağrısında, Sandal üreticisi Birkenstock, tarife ile ilgili 1 Temmuz fiyat artışından sonra “hiçbir geri dönüş veya iptal görmedi” dedi.

Antrenör CEO'su Todd Kahn, CNBC'ye verdiği demeçte, son beş yılda ortalama ürün fiyatını artıran ve işaretleme seviyesini azaltan koç, “bu girdi maliyetlerinin çoğunu daha iyi emebilir”.

Flip tarafında, tarife maliyetleri bazı markaları daha da vurdu, özellikle de müşterilerin bu yılın ilerleyen saatlerinde satışların nasıl görüneceği konusunda istediği veya ürkütücü olduğu yeni ürünlere sahip değilse. Walmart gibi büyük ölçekli yüksek performanslı şirketler genellikle maliyetleri aktarmak için satıcılarla kaldırıcılara sahiptir-ancak diğer işletmeler olmayabilir.

Truist Ciccarelli, “Mücadele eden bir marka iseniz veya işinizi bir satıcı ile gerçekten büyütmüyorsanız, bu satıcının tarifelerden veya tedarik zincirinden ya da her neyse, artımlı maliyetleri emmeye daha az teşviki vardır.” Dedi.

Hedef, çeyrekte kar marjlarının siparişleri iptal etme maliyetlerinden zarar gördüğünü söyledi. Crocs ayrıca yılın arka yarısı için siparişleri azalttığını söyledi.

Crocs alışılmadık bir adım daha attı: Rees, şirketin heydude ayakkabı markasını satan ve daha taze stillerle değiştiren perakendecilerden eski envanteri geri aldığını söyledi.