Başarılı olmanın “tüm şirketler için geçerli olan tek bir reçetesi yoktur”. “Şirketler için döngüselliğe yönelik üç olgunluk adımı belirlemek ve bunların her biriyle referans bir teknolojik alan ilişkilendirmek” mümkündür. Omnisyst CEO'su Enrico Meacci, bugün Omnisyst ile işbirliği içinde Sda Bocconi Yönetim Okulu'nda düzenlenen “Endüstriyel atıkların döngüsel yönetimi yoluyla sürdürülebilir ekonomik değer yaratma” konferansının oturum aralarında Adnkronos'a bunu söyledi.
İlk adım “veriye dayalı farkındalık, dolayısıyla veri analitiği”dir. İkincisi ise “tedarik zincirinin katılımı, dolayısıyla dijital pasaport”. Üçüncü adım “daha karmaşık döngüsel modellerin, dolayısıyla yapay zekanın ve makine öğreniminin uygulanması ve yinelenmesidir”.
Meacci, teknolojinin “şirketlere malzeme israfına gerek kalmadan malzeme akışlarını daha iyi planlama yeteneği sağladığını” belirtti. “Bu akışları izlememize ve malzeme partilerinin nerede olduğunu daha kolay tespit etmemize olanak tanıyor; bir şekilde tedarik maliyetlerini de azaltıyor ve daha sonra sistematik bir veri alışverişine olanak tanıyor, ilgili çeşitli aktörlerin güvenini artırıyor ve tüm sistemin daha fazla etkili olmasına olanak tanıyor”.
“Döngüsel bir ekonomi yoluna girmek isteyen şirketler için üç zorluk var. Birincisi, stratejik açıdan net bir vizyon. Özellikle dijital, döngüsellik yoluna doğru basitleşme için önemli fırsatlar sunuyor, ancak dijital dönüşüm ve döngüsel strateji her zaman ilişkilendirilmiyor.”
İkinci zorluk “çok disiplinli projelerin uygulanmasında etkili olma becerisi” ile ilgilidir. “Doğrusal bir modeli ve döngüsel bir modeli dönüştürmek, masa etrafında farklı profesyonellerin oturmasını gerektirir,” diye açıkladı. Ve üçüncü zorluk, tedarik zinciri boyunca veri paylaşımıdır, çünkü döngüsel modeller, özellikle küreselleşmiş değer zincirlerinde, doğrusal öncüllerden daha fazla bilgi gerektirir”.
Bir yanıt yazın