“Veri Kasabası Planlarını” iş ve BT arasında bir köprü olarak kucaklamak (Bölüm 1) – veritabanimimari.com

“Şehir planı” olmadan yeni bir şehir inşa etmeyi hayal edin, ancak bazı insanlar veri eşdeğeri olmadan bilgi teknolojisi (BT) çözümleri oluştururlar.

“İş” in asırlık zorluğu ve

Genellikle veri paylaşımı, veri entegrasyonu, birlikte çalışabilirlik (paydaşlar arasında, hem tek bir kuruluşta hem de daha fazla uzayda) veya cennet bize yardımcı olur. Ama gerçekçi olalım. Böyle bir dil muhtemelen daha az teknik iş lideri arasında tutku ateşlerini yakmayacaktır.

Veri halkının bu yüce ve takdire şayan hedefleri, iyi niyetli girişimlerin organlarıyla dolu mayın tarlaları gibi görünmektedir. Ama bu şekilde olmak zorunda mı? Bazı kuruluşlar için, bir “veri kasabası planı” oluşturmak, “iş” yönetiminin ifade etmesine yardımcı olmanın anahtarı olduğu kanıtlanmıştır. onların Nasıl için vizyon Onlar görmek istiyorum onların veriler (işletmeye verdiğim vurguyu not edin) ve değerli (ve değerli) çözümlerin teslimatını besleyecek şekilde.

“Veri kasabası planlaması” fikrine bakmadan önce, kısa bir yan adım atalım ve ilgili bir konuyu ele alalım-yıllar boyunca, bazen toplam çözümün ısırık büyüklüğünde unsurları sunarken bütünsel girişim çapında düşünmeyi sağlamak için mücadele ettiği bir gözlem. Sonra “şehir planlaması” a geri döneceğiz.

Başka bir eski zorluk mu? “Büyük Düşün” ve “Küçük Düşün”

Bu makalenin, verilerinden değer kazanabilmesi için işletmenin neye ihtiyacı olduğuna odaklanması amaçlanmıştır; Teknoloji ekiplerinden ısıtmalı tartışmalara girmekten kaçınmayı tercih ederim. Bununla birlikte, bir gümüş mermi olarak kendilerini spot ışığa iten aylık BT teslimat yaklaşımlarının gerçek riskleri vardır. Yani, mayın tarlasında bir risk ve dans edeceğim! (Evet, çok sayıda karışık metafor – üzgünüm.)

Belki de işletmelerin kendilerini düşünce büyüklüğü “merkezileştirme” etrafında yeniden icat ettikleri senaryolarla karşılaştınız, böylece ölçek ve standardizasyon ekonomileri gibi şeylerden yararlanabilirler mi? Birkaç yıl sonra çok ağır olduklarını ve inovasyonu boğduklarını fark ediyorlar, bu yüzden değişiyorlar ve düşünce-küçük ademi merkeziyetçilik için gidiyorlar. Oops, şimdi merkezileştirme faydalarının kaybından acı çekiyorlar, bu yüzden merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik arasında dönüyor/flop yapıyorlar.

“Yönetim” e yapışmadan önce, mütevazi pasta yememiz ve düşünce-küçük sorunlarına karşı kendi flip/flop düşünce-büyük olduğunu fark etmeliyiz. Kısa olacağım, ama belki de birkaç puan alacak kadar diyelim:

• 1970'lerde, birçok BT sistemi tek başına geliştirildi. Bu küçük bir düşünce. Veri paylaşımı bir sorun olarak ortaya çıktı, bu yüzden 1980'lerde bazı cesur ruhlar büyük düşünmeye ve organizasyonları için tek bir işletme çapında veritabanı geliştirmeye çalıştı. Bu vizyoner girişimlerin fıkra olarak sıklıkla pahalı başarısızlıklar olduğu bildirilmiştir.

• Bazıları Case (bilgisayar destekli yazılım mühendisliği) araçlarıyla birlikte 1980'lerin düşünce şelale stillerini hatırlayabilir mi? Ön taraftaki Big Design'a karşı tepki, 2001 yılında Çevik Manifesto'nun ilanını ve ardından çeşitli düşünce küçük “çevik” yaklaşımları içeriyordu.

• Veri ambarı dünyasından sadece bir snippet, Bill Inmon'un işletme çapında bir yapıya düşünce büyük vurgusunu ve ardından Ralph Kimball'ın veri martları, yıldız şeması ve daha fazlası ile düşünce-küçük yaklaşımını ortaya koyuyor.

• Burada bitireceğim-2000'li yıllarda Think-Big “Merkezi” veri kumaşını gördü, yirmi yıl sonra Think-Olsel (ER) “merkezi olmayan” veri ağıyla bir şeyi takip etti.

Yukarıdaki özetin eksik olduğuna ve birçok okuyucunun söylediklerimin yönlerine meydan okuyabileceğine inanıyorum. Ama burada en azından biraz katılabileceğimiz bazı önemli mesajlar:

• Düşünce-büyük yaklaşımlar genellikle çok pahalıya mal olur ve çok az, çok geç teslim eder;

• Düşünce-küçük yaklaşımları genellikle kısa vadede somut değer verir, ancak teknik borçlarla gelebilir, veri silolarının oluşturulması genellikle ortak bir faktördür;

Ve işte krizi. Yıllar boyunca (ve onlarca yıl) iyi niyetleri olan iyi insanlar bazen ortaya çıkan düşünce-big veya düşünce-küçük yaklaşımlarıyla uyumlu olmak için sallanmıştır, ancak genellikle spektrumun her iki sonu kendi problemleri ile birlikte gelir. Yani, tekrar sallanıyoruz. (Daha fazla flip/flop?)

Bir an için, en azından bazı ayarlarda, düşünce-büyük yaklaşımların, birleşik bir görüşü aşamalı olarak bir araya getirmek için düşünmeye yardımcı olduklarında liyakat olabileceğini varsaymanızı isteyeceğim. Yani, zaman zaman liyakat olabilir, ancak çoğu zaman düşünce-büyük bir kenara itilir, çünkü hantal, hatta belki de ulaşılmaz olarak görülür. Bir alternatif var mı? Bu, bütünsel ama hafif bir çerçeve bir araya gelmeye başlayabilir miyiz, daha sonra düşünce-küçük yinelemelerde somut değer verilmesini sağlayabilir miyiz?

Bu soruyu cevaplayabilecek bazı ipuçları için şehir planlamasına geri dönüyoruz.

Bir tuğla ve harç şehri için şehir planlaması

Canberra'nın Hikayesi

Sizi gülümsetebilecek bir hikaye ile başlayalım. 1800'lerde Avustralya İngiliz kolonilerinin bir koleksiyonuydu. 1901'de bir ulus olduk (kendimize ABD – Avustralya Birleşik Devletleri – olarak adlandırabilirdik, ancak maalesef bu kısaltmaya dövüldük!) Ulusal bir başkente ihtiyacımız vardı. En büyük iki şehrimiz övünme hakları için yarıştı, ancak barışçıl çözüm, ikisi arasında bir yerde yepyeni bir şehir olan Canberra inşa etmekti.

Biz olabilir Açık tarım arazilerinde iyi araçlara sahip bazı iyi esnaf bıraktılar ve sadece inşa etmeye başlamalarını söylediler, ancak daha akıllı yaklaşım önce bir şehir planı geliştirmek olacaktır. Aslında 1911'de inşa etmeye başladık, 1913'te planlamaya başladık ve planlamayı 1918'de – inşa etmeye başladıktan yedi yıl sonra bitirdik. Geç kalmadan daha mı iyi?

Bu hikayeye gülebiliriz, ancak diğer bazı kasabaların nasıl şekillendirilmiş olabileceğine bakalım.

Üç tür şehir planlaması

Bir uç anarşi tarzı dediğim şey. Belki bazı sınır kasabaları bu şekilde ortaya çıktı, herkes istedikleri gibi yapıyor. Bu da olabilir. Birçok BT projesi muhteşem bir izolasyonda başladı. Erken çekiş elde edersiniz, değer verirsiniz, ancak uzun vadede artan sayıda siloyu yönetmek için mücadele edebilir.

Diğer uç, diktatör tarzı diyorum. Yetkililer, önerileri zorlayıcı ayrıntılarla gözden geçirene kadar hiçbir şey başlayamaz. Yine de paralellikler yapabiliriz, çeşitli “yetkililer” el frenleri olarak görülür ve ilerlemeyi sürdürüriz.

Şimdi akıllı stil dediğim, kanıtlanmış, uzatılabilir desenlerden oluşan bir paletten yararlanarak başka bir yaklaşım.

İnşaat dünyası için, 1977'de Christopher Alexander, pencereler ve kapı kolları gibi küçük eşyalar için, bir ev kalıpları aracılığıyla, şehirler ve bölgesel çevrelerine yönelik desenlere kalıplar yayınladı. Peki bu bir şehir tasarlamak için nasıl çalışabilir?

“Akıllı” (desen tabanlı) şehir planlaması hakkında biraz daha fazla

Şehirler için desen tabanlı akıllı planlamaya genel bir bakış

İşte bir taslak:

1. Üniversiteler, hastaneler, alışveriş merkezleri ve (çok) daha fazlası için kalıpları toplayın.
2. Şehir için fikirlerin şekillenmeye başladığı için bu kalıpları her türlü şekilde düzenlemek için paydaşlarla meşgul olun. Önemli olarak, masanın etrafındaki insanlar mühendisler gibi yüksek nitelikli halk içerecek, aynı zamanda daha geniş topluluktan daha az teknik temsilciler içerecek. Eğlenebilir, yaratıcı olabilirler ve birisi kanalizasyon arıtma tesisini bir yerleşim alanının ortasına yerleştirmeyi önerirse, geri bildirim çok erken verilebilir! Birçok aday çözümden bir plan seçilir.
3. Üst düzey bir kasaba planını kabul ettikten sonra, paydaşlar bu yinelemenin gerçek teslimatı için bütünün hangi bir kısmını seçileceğini aday gösterebilirler. Mühendisler ve mimarlar daha sonra belirli tasarımlar geliştirebilirler. Herkes tarafından anlaşılan kalıpların bir kavramsal Seviye (üniversiteler, hastaneler…) tuğla ve harç teslim etmek zorunda olanları kolaylaştırmak için cephelerinin arkasında çok fazla ayrıntıya sahiptir.
4. Şimdi inşa edelim! (Bütün şehir değil, sadece yukarıda aday gösterilen bitler, bugünün teslimatının daha büyük, uyumlu bir bütünün parçası olduğunu fark ederek).
5. 3. ve 4. Adımlar üzerinde tekrarlayın (ve yeni vahiyler 1. ve 2'ye yeniden bir yeniden bakmayı garanti ettiğinde önceki bitleri hassaslaştırın).

Bağlam için, 1. ve 2. adımların hafif planlama olduğunu, 3. ve 4 numaralı adımların sunum yapmaya odaklandığını lütfen unutmayın.

Bunun için desen tabanlı akıllı planlamaya genel bir bakış

Muhtemelen bu bir sonraki bit bekliyordunuz, burada şehirler için akıllı planlamayı BT çözelti sunumu için akıllı planlama ile karşılaştırdığımız. Elbette desenlerle! Aynı beş adımı kullanacağız:

1. Bu sefer ürünler, müşteriler, kaynaklar, görevler ve daha fazlası için kalıpları toplayın. Christopher Alexander'a bakmak yerine, David Hay ve Len Silverston'dan yayınlanmış veri modeli modellerine (ve veri kasabası planlaması için genellikle “yeterli” olduğunu kanıtlayan ışık ağırlıklı tanıtım kalıplarıma bakmak için iyi oluruz-en son sürüm için kitap referansıma bakın).
2. Paydaşları, “iş” temsilcileri (bazı üst düzey yönetim, bazı cephe işçileri) ve BT insanlar dahil paydaşlarla bu kalıpları düzenlemek için katılın. İşbirliği içinde, kalıpları sadece bugünün veri ortamını değil, aynı zamanda geleceğin vizyonunu da yansıtacak şekilde düzenleyebilirler. İdeal olarak, aylar veya yıllar yerine haftalar boyunca, işletmenin bir kesitinin çeşitli görüşleri dikkate alınacak ve veri kasabası planını oluşturmak için tüm dokuma görüşleri saygılı bir şekilde birlikte görülecektir.

3. Paydaşlar, bu yinelemenin gerçek teslimatı için bütünün hangi kısmının seçileceğini aday gösterebilirler. İçinden teknik uzmanlar daha sonra belirli tasarımlar geliştirebilir. Alexander'ın kalıplarına gelince, veri modeli kalıpları genellikle teknik uygulama için zengin bir fikir sunar.
4. Şimdi, kısa vadede somut değer sağlayacak ancak aynı zamanda büyük resme uyacak bazı BT çözümleri oluşturalım.
5. Bir şehrin kasaba planlaması için yaptığımız gibi, 3 ve 4'lük teslimat adımları üzerinde yineleniyoruz ve gerektiğinde planlama adımlarını 1 ve 2'yi tekrar ziyaret ediyoruz.

Bir sonraki makale

Karşılaştığı uzun süredir devam eden problemlere baktık. Daha sonra, BT yatırımlarımızı yönetmenin alternatif (iyi ve kötü) yolları hakkında bir fikir edinmek için şehir planlamasını bir metafor olarak aldık. Bu dizideki ikinci (ve son) makale eğlenceli biti içeriyor-işletmeniz için bir “veri kasabası planından” snippet'lere bakmak, kısa bir zaman diliminde büyük değer üretmenin fizibilitesi ve yanlış “konuma” veri sunmayı uyaran hafif yürekli bir hikaye gerçekleştiriyor.