Ürünün işçileri: İyi bir ürün ekibine ne kadar arıtma ihtiyacı var?

Araştırma bir toplantı değildir. Bu bir ürün çalışmasıdır. Ancak ne kadar arıtma iyi bir ürün ekibine ihtiyaç duyar ve çok veya çok küçük olup olmadığını nasıl fark edersiniz? Podcastimizin yeni bölümünde Dominique Winter ve Tim Klein bunun hakkında konuşuyor.

Araştırma, ürünün işidir

Ürünün birikmiş işlerinin iyileştirilmesi, ürün ürününün günlük ömründe en az tahmin edilen (sürekli) faaliyetlerden biridir.

Birçoğu için takvimde bir blok, zamana mal olan başka bir toplantı. Genellikle gerçekte ne olduğunu ihmal eder: birlikte netlik yaratmak. Çünkü yanlış anlama genellikle terimle başlar. “Definasyon” genellikle yakın dövüş ritüeli olarak anlaşılır. Sabit bir gündemle resmi bir randevu olarak. Ama mesele bu değil. Paylaşılan düşünce ve karar üzerine sürekli bir iletişim çalışmasıdır.

Bu eksikse, belirsizlikler ortaya çıkar. Bağlam değişimi artar. Sprint çalışır, kararlar alınmak yerine ertelenir.

Nedeni bulun: Semptomlara odaklanın

Toplantıda sıklıkla yardımcı olan şey, semptomlara çok daha az dikkat:

• Enerji saygıyla engellenir mi?
• Uygulama hakkında birçok soru var mı?
• Koordinasyon bir sakız gibi çalışıyor mu?

Eğer böyle bir şey hissedebiliyorsanız, daha çok ortak çalışmanın kalitesi nedeniyle.

İyi etkileşim gereklidir

Etkili arıtma, yanlış anlamalar ortaya çıkmadan önce bir bağlam oluşturur. Katı kurallardan değil, ekip, ürün ve çevre duygusundan yaşar:

• Ne kadar belirsizliğimiz var?
• Arabalar ne kadar organizasyon geliyor?
• Ürün fikrimiz ne kadar olgun?

Tim Klein ve Dominique Winter bu bölümde açıklıyor: Mükemmel hazırlığa ihtiyaç duymaz, ancak derinlik, yapı ve açılışın iyi bir etkileşimine ihtiyaç duyar.
Bazen sprint başında, bazen geç. Bazen büyük bir daire içinde, bazen sadece iki katılımcı ile. Ana olan şey, ekibin iyi çalışan kararlar almaya yardımcı olmasıdır.

“Refinement” konusundaki önceki bölümler:

Podcast'in şu anki baskısı ürünün işçi blogunda da mevcuttur: “İyi bir ürün ekibine ihtiyaç duyuyor?”

(harita)