Bu bölümde, Oliver Winter ve Dominique Winter, genellikle hafife alınan ve yine de bir ürün ekibinin çalışmalarını modelleyebilen bir konudan bahsediyor: ürünün vizyonu. Her iki deneyim, sadece bir duvara asılı olan bir vizyon ile aslında takımda yaşayan bir vizyon arasındaki farkın ne kadar güçlü ve hala deneyimleri. Ürünün iyi bir vizyonu yön ve anlam verir. Kararları sınıflandırmaya, öncelikleri düzeltmeye ve zor tartışmaları daha hızlı çözmeye yardımcı olur. Her şeyden önce, takımın gerçekte ne için rekabet ettiğine dair ortak bir anlayış yaratır. Ancak bu tam olarak zorluktur: sadece ürünün sahibi tarafından veya liderlik tarafından formüle edilecek şekilde bir vizyon geliştirmek, aynı zamanda tüm ekip onu içselleştirecektir.
(Resim: Deagreez/123rf.com)
Bu, ürünün yönetiminin gitme şeklidir: 13 Kasım 2025 tarihinde DPAT.verlag ve IX Ürün Günü Çevrimiçi Konferansı'nda, ürün sahibi, ürün yöneticisi ve hizmet taleplerinden sorumlu kişi yöntem, ağ vakalarını genişletebilir ve diğer şirketlerin iyi uygulamalarından esinlenebilir.
Yaşayan ürünü görüntülemek için birlikte
Takımların ürün vizyonu üzerinde birlikte çalışmaları önemlidir. Bu mükemmel bir ifade değil, herkesin paylaşabileceği karşılığında bir görüntü oluşturulması. Bu süreçler bir vizyonu somut hale getirir ve yönetimin saf bir yönetimi olarak algılanmasını önler. Başından beri katılan herkes bağlı görünüyor ve daha sonra hareket ediyor. Böylece, geliştirme sonrası ürünün bir vizyonu unutulmaz, iyi bir başlangıçtan daha fazlasını gerektirir. Günlük yaşamda düzenli olarak görünmelidir: planlamada, önceliklere karar verildiğinde, revizyonda, sonuçlar sınıflandırıldığında veya ekip doğru yolda olup olmadığını yansıttığında retrospektiflerde. Bu kadar demirlenmiş bir vizyon canlı kalır ve oryantasyonunu kaybetmeden gelişir.
Ürünün bir vizyonu da işe alım için özellikle değerli hale gelir. Ekibin yeni üyeleri daha hızlı yer alıyor çünkü ürün var ve ne fark ediyor. Sadece ürün sahipleri değil, aynı zamanda geliştiriciler ve tasarımcılar da vizyonu söyleyebilirse, gerçekten ortak çalışmanın bir parçası olduklarını gösterir.
İki Podcaster açıklığa kavuşturuyor: Ürünün bir vizyonu sadece kelimelerle değil, aynı zamanda bir ekipte paylaşıldı ve tekrar tekrar yaşam dolu. Karmaşık durumlarda bile herkesin yönünü kaybetmemesine yardımcı olan pusuladır.
Onları takip edin temalarla ilgili
Ürün vizyonları konusunda başka sonuçlar burada mevcuttur:
Podcast'in şu anki baskısı, ürünün işçi blogunda da mevcuttur: “Ürün Çalışanları: Bir Takımda Ürün Vizyonları Ankraj”.
(Mayıs)
Bir yanıt yazın