Bu podcast bölümü, pratikte birçok ürün sahibini etkileyen bir konuyu ele alıyor: çoklu birikimler. Çevik bağlamda kural “Tek ürün, tek ürün biriktirme listesi” olsa da gerçeklik sıklıkla farklı senaryolar gösterir. Dominique Winter ve Tim Klein, ürün sahiplerinin birden fazla birikmiş işlerle uğraşma zorunluluğuyla nasıl başa çıkabileceğini açıklıyor.
Duyuru
Şeffaflık ve genel bakış için net yapılar
Çoklu biriktirme işleriyle ilgili bazı zorluklar vardır. Genellikle bir ekip birden fazla ürün veya hizmet üzerinde çalıştığında ortaya çıkar ve önceliklendirmeyi zorlaştırır. Diğer bir yaygın senaryo ise görevleri ayrı bir UX biriktirme listesi veya hata biriktirme listesi gibi süreç aşamalarına bölmektir. Bu farklı kaynaklar ve bölümler kolaylıkla genel bakışın kaybolmasına neden olur. Gerçekten önemli olan nedir ve hangi birikim önceliklidir? Bu nedenle ürün sahipleri sıklıkla şeffaflığın nasıl korunacağı ve aynı zamanda operasyonel ayrıntılarda kaybolmadan stratejik olarak nasıl çalışılacağı sorusuyla karşı karşıya kalıyor.
Çözüm genellikle daha iyi organizasyon ve daha net yapılarda yatmaktadır. Birden fazla biriktirme listesini izole etmek yerine, tüm görevleri Jira gibi bir sistemde gruplandırıp etiketler veya filtrelerle çalışmak tavsiye edilir. Bu, önceliklendirmeyi basitleştirir ve katılan herkes için “tek bir doğruluk kaynağı” oluşturur. Başlangıçta gerçek ürün birikiminin dışındaki fikirleri veya potansiyel özellikleri toplamak da mantıklı olabilir. Ancak bunlar daha fazla birikmiş iş olarak değil, keşif sürecinde destekleyici araçlar olarak görülmelidir. Bir fikir yeterince olgunlaştığında, ekibin çalışmasını yapılandırmak ve önceliklendirmek için ürün biriktirme listesine girer.
Sadeliğin cesareti
Bir diğer yaklaşım ise iş süreçlerinin görselleştirilmesidir. Ürün geliştirme süreci boyunca fikirlerin ve gereksinimlerin yolunu görünür hale getirerek ekipler ve paydaşlar önceliklerin neler olduğunu ve hedeflere ulaşmak için hangi adımların gerekli olduğunu daha iyi anlayabilir. Aynı zamanda: İşleri basit tutma cesaretine sahip olun. Tüm fikirlerin veya geri bildirimlerin uygulanması gerekmez. Gereksiz olanı ortadan kaldırma cesaretine sahip olanlar, esas olana yer açar.
Sonuçta en önemli şey, birden fazla ürün ve birikimle çalışan ürün sahipleri için net önceliklendirmenin çok önemli olmasıdır. Spontane görevler ortaya çıktığında önceden belirlenmiş bir hiyerarşi, çatışmaların önlenmesine ve verimliliğin artmasına yardımcı olur.
Podcast'in güncel sürümü aynı zamanda Ürün Çalışanları blogunda da mevcuttur: “Bir Ürün Ekibi, Birkaç İş Listesi.”
Çevik ürün yönetimi nasıl daha iyi olabilir? dpunkt.verlag ve iX'in Ürün Sahibi Günleri, 2 ve 3 Nisan 2025'te Mannheim'da bu soruyu ele alacak. Uzmanlar, kullanıcı araştırması, ürün keşfi, ürün yol haritaları, ürün stratejisi ve daha fazlasına ilişkin en son öngörüleri ve deneyim raporlarını paylaşıyor. Konferans ayrıca ağ oluşturma için bol miktarda alan sunuyor.
Programda öne çıkanlar:
Erken rezervasyon yaptıranlar indirimli fiyattan yararlanıyor.
(Mayıs)
Bir yanıt yazın