Aguirre, “ATM'lerde olduğu gibi, para toplama planı olarak uygulanmaya başladığında bir direnç vardı, ancak insanlar onu nasıl kullanacaklarını öğrenmeleri gerektiğini, aksi takdirde paralarının biteceğini anladılar. Bugün aynı şey yapay zeka için de oluyor, onu nasıl kullanacağımızı öğrenmeden kalamayız” dedi.
' panelistleriİnovasyonun kuluçka merkezi olarak şirketler' Bölgenin teknoloji ve yeteneğin yönlendirdiği derin bir dönüşüm aşamasından geçtiği konusunda hemfikirdiler. Yapay zeka bu evrimi tanımlayan çapraz unsurdur.
“Neredeyse tüm endüstriler yapay zekayı benimsiyor” diyen Gómez, bunun organizasyon kültürü üzerinde doğrudan etkileri olduğunu, uyum sağlama yeteneğinin rekabetçi bir farklılık haline geldiği ve aynı zamanda yetenekleri çekme ve elde tutma aracı haline geldiğini ekledi.
Aguirre, çalışanların teknolojiye yatırım yapan, yeni beceriler öğrenmelerine ve geliştirmelerine olanak tanıyan şirketleri aradığını vurguladı. Gelişen teknolojileri bünyesine katmayan şirketler, önemli yetenekleri kaybetme, verimlilik ve rekabet gücü açısından geride kalma riskiyle karşı karşıyadır.
Tekrarlanan temalardan biri müşteriyi merkeze koymanın önemiydi. Etki yaratan inovasyon, kurumsal sezgiden değil, kullanıcıların ve onların gerçek ihtiyaçlarının sürekli gözlemlenmesinden kaynaklanır. Bu, deneyimi iyileştiren, anlaşmazlıkları ortadan kaldıran ve süreçleri basitleştiren çözümler tasarlamayı içerir.
Borbón, “Teknolojik müttefiklerle yapılan işbirlikleri, bu yaklaşımın daha büyük pazarlarda nasıl ölçeklenebileceğinin ve çoğaltılabileceğinin bir örneğidir” dedi.
Dijital ödemeler gibi finansal teknolojilerin benimsenmesi, binlerce küçük işletmenin maliyetleri azaltmasına, sermaye kullanımını optimize etmesine ve daha bilinçli kararlar almasına olanak tanıyor.
Gonzalo Tercero, “Teknoloji yalnızca büyük şirketleri dönüştürmekle kalmıyor, aynı zamanda fırsatları demokratikleştiren ve bölgesel ekonomik büyümeyi hızlandıran bir çarpan etkisine de sahip” dedi.
Panelistlerin hemfikir olduğu bir diğer nokta da inovasyonun liderlik gerektirdiğidir. Üst yönetim açık, esnek ve geleceğe yönelik bir vizyon benimsemediği takdirde büyük dönüşümler gerçekleşmez.
Borbón, “Bugün ölçeklenen ve ürün haline gelen fikirlerin çoğu şirketin bir köşesinde doğdu, ancak yalnızca kuruluşun başkanının gerçek bir kararlılığı olduğunda başarılı oldu” dedi.
Bir yanıt yazın