Biri herkesin sorumluluğu olduğunda
Acil durum çıkışı bir çalışma vakası haline geldi. İki haftada dört hata sosyal ağları aydınlatmak ve Auriazul Ocağı hakkında şüpheleri beslemek için yeterliydi. “Hazır değil”, “Kendinizi başka bir şeye adayın”, “yakıyorlar,” “Bu onun değil kulübün hatası,” tekrarlanan yorumlardan bazıları. Genç kalecinin, erken maruz kalmasının arkasında daha geniş bir neden yokmuş gibi, genç kalecinin başarısızlıklarına indirgendiği bağlam veya nüans olmadan bir kamu yargılanması.
Ve yine de vardı. Aylarca, pumaların biçimlendirici yapısı çatlaklar gösterdi: yılların tecrübesi olan kaleci eğitmeni Ezra Rangel'in ayrılması, genç okçuların teknik ve duygusal gelişiminde önemli bir figür olmadan takımı terk etti. Palencia komutası altındaki ilk takımla bile çalışan Rangel, açık bir açıklama yapmadan … kulüp América'ya gitti.
Bu yapısal boşluk, Parra filtreler olmadan reflektörün altına yerleştirilir yerleştirilmez görünür hale geldi. Deneyim eksikliği bir sır değildi, bir sinyaldi: Kulübün hemen cevapları gerekiyordu ve mevcut tek kaynak hala öğrenen bir oyuncuydu. Futbolda, birçok organizasyonda olduğu gibi, aciliyet bazen ortaya çıkan yetenekleri hazırlamak için zaman vermeyen kararlar getirir.
Youthbuild Meksika Direktörü Paulina Sánchez-Gudarrama, “Gençlerin potansiyeline inanırsak, 'Ben hazır değilim' demek için koşullar da yaratmalıyız.” Bunu iş dünyasından söylüyor, ancak Parra davasıyla paralellik açık. Şirketler – ekipman gibi – genellikle gerçek eşlik etmeden yüksek basınçlı rolleri olan gençleri iter, gerekli tabanları oluşturmadan hemen sonuçlar bekler.
Bu bağlamlarda hata, silinmesi zor bir marka olmak için bir öğrenme fırsatı olmayı bırakıyor. Profesyonel olgunluğun ham yeteneklerden doğmadığı, başarısızlığa izin veren, geri bildirim alan, düzelen ve tekrar deneyen süreçlerin doğmadığı unutulur. Parra'nın bu döngüyü yoktu. Halkaya tatbikatsız, mentorluk yapmadan ve kamu kurtarma payı olmadan fırlatıldı.
Doğaçlamadan önce mentorluk, hazırlık ve eşlik
Dava sporu aşıyor. Kuruluşlar beklentileri kapasitelerle uyumlu hale getirmediklerinde neler olduğuna dair kesin bir görüntüdür. “Bir liderin genellikle aradığı ilk şey suçludur.” “Ama sorulmalıdır: Koç ne görmedi? Ne beklenebilir? Hatalar tekrarlanması için eğitimi ne durdurmadı?”
Perspektifinden bakıldığında, liderlik bir tür ayna olarak hareket etmeli, sadece yöneticide değil, onu oraya götüren süreçte başarısızlıkları tanımlamalıdır. Eğer genç bir adam yanlışsa, belki de sorun sadece performansında değil, aynı zamanda bu meydan okumaya güvenli ve ilerici bir şekilde yüzleşmesine izin veren bir ortam eksikliğinde olduğunu söylüyor.
Yeni yeteneklerin karşılaştığı baskı – mahkemede veya ortak bir odada – aldıkları destekle nadiren orantılıdır. En iyi durumda, temel eğitim alıyorlar ve “sahada” öğrenmeleri bekleniyor. Ancak Álvarez & Marsal'ın İnsan Kaynakları Direktörü Hanaby Sánchez'in belirttiği gibi, “Teori yeterli değil. Her gün yaşamaya kadar gerçekten yürütme yeteneğini geliştirmiyorsunuz.”
Firmalarında enine bir mentorluk politikası seçtiler. Analistlerden yöneticilere kadar hepsi eşlik ve geri bildirim süreçlerine katılır. Sadece en genç olanı güçlendirmekle kalmayıp, liderleri takımın sonuçlarında sorumluluklarıyla yüzleşmeye zorlayan bir uygulama. Çünkü, Alonso de la Fuente'nin hatırladığı gibi, aynı zamanda Álvarez & Marsal'ın yöneticisi, “Düzeltmek için araçlar vermezseniz bir hataya işaret etmek bir faydası yok.”
Spor endüstrisi bilir, ama unutur. Genç yeteneklerden yaşayan futbol, onları şekillendirmek için her zaman gerekli zamanı vermez. İşletmeler aynı ikilemle karşı karşıya. Sánchez-Gudarrama, “Kesinlik yaratmak için şimdiki zamana çalışmazsak, kalkınma planları havada kalıyor.” Sorun risk almıyor, ancak destek ağı olmadan yapmak.
Parra'nın hikayesi, bireysel bir başarısızlıktan daha fazlası, bir dersi ortaya koyar: genç yeteneklerin kademeli eğitim sistemlerine, sürekli geri bildirimlere ve hatalar yapmak için güvenli alanlara ihtiyacı vardır. Bu olmadan, hata bir adım olmak yerine bir damgalanma haline gelir.
Önümüzdeki Cuma, Pumas, üç çubuğun altında uluslararası bir okçu ile Corregidora'da Querétaro ile yüzleşmeyi umuyor. Real Madrid ile üç kez şampiyon şampiyonu olan Keylor Navas, tıbbi muayeneler sunmak ve Sözleşmesini Üniversite Kulübü ile imzalamak için önümüzdeki birkaç saat içinde Meksika'ya gidecek.
Bilinen formüle geri dönecektir: süreçle inşa edilmeyen deneyimle deneyimlemek. Ancak bir noktada, kulüp – birçok şirket gibi – gençlik yeteneğinin neden bir kalkınma stratejisinin parçası değil, acil durum kaynağı olduğunu sormalıdır.
Rodrigo Parra'nın ebedi bir bankaya değil, profesyonelliğe doğru daha sağlam bir köprü ihtiyacı vardı. Kamu taşlamasına maruz kalmadan hata yapmak için mentorluk, geri bildirim ve alanları içeren bir yol. Kulüp öyle karar verirse, Parra sadece projeye devam etmekle kalmayacak, aynı zamanda Concacaf tarihinin en sembolik kalecisi olan Navas ile mahkemeden ve soyunma odasından öğrenme fırsatı bulacaktır.
Hem mahkemede hem de çalışma hayatında, genç hata yeteneğini korumak değil, onunla yüzleşmeyi öğretmek, analiz etmek ve öğrenmeye dönüştürmekle ilgilidir.
Bir yanıt yazın