İtalyan özel sektörü, dijital geçişte öncü bir rol üstlenmeye ve bunu kâr, çevresel ve sosyal faydalar ile ortak değer yaratmayı birleştirebilen kalkınma modellerine yönlendirmeye hazır. Bu, Un Global Compact Network Italia (UNGCN Italia) tarafından desteklenen ve BM girişimine katılan 47 şirketin katkısıyla oluşturulan 'İş sürdürülebilirliğini desteklemek için dijital geçiş: riskler ve fırsatlar' başlıklı pozisyon belgesinden ortaya çıkan temel mesajdır.
Belge bugün Milano'da CSR ve Sosyal İnovasyon Sergisi'nin on üçüncüsü vesilesiyle sunuldu. Ungcn Italia'nın görüş belgesi, dijitalin bir araç olduğunu ancak amacın çevresel, sosyal ve yönetişim boyutlarıyla anlaşılan işletmenin sürdürülebilirliği olarak kalması gerektiğini vurguluyor. Dijital teknolojiler doğru şekilde ele alınırsa şirketler için somut faydalar sağlayabilir: daha fazla operasyonel verimlilik, maliyetlerin azaltılması, stratejik verilere erişim, paydaşlarla daha etkili ilişkiler ve daha yeşil ve daha döngüsel üretim süreçleri.
Ungcn Italia Başkanı Filippo Bettini şöyle konuştu: “Dijital geçiş, çağımızın en büyük dönüşümlerinden biri ve inovasyonu sürdürülebilirliğin hizmetinde olacak şekilde nasıl yönlendireceğimiz üzerinde derinlemesine düşünmemizi gerektiriyor.” Riskleri ele alan ve fırsatları artıran sistematik bir yaklaşıma ihtiyaç vardır. Dijital boyut, şirket organizasyonunu çapraz olarak etkiliyor; entegre yönetişimi, eğitime yatırım yapılmasını ve en savunmasız konulara yeniden dikkat edilmesini gerektiriyor. İtalyan şirketleri güçlü bir dinamizm gösteriyor ancak dijital teknolojilerin tam entegrasyonu ortak, koordineli bir çabayı ve gerçekten yaygın ve kapsayıcı bir inovasyon kültürünü gerektiriyor”.
Ungcn Italia İcra Direktörü Daniela Bernacchi şöyle konuştu: “Pozisyon belgemiz, şirketlere ve karar vericilere, işin sürdürülebilirliğini güçlendirmeye yönelik bir kaldıraç olarak amaçlanan dijital geçişi anlama konusunda bir anahtar sunmak üzere oluşturuldu. Belirlenen öncelikler arasında, yapay zekanın etik ve şeffaf bir şekilde benimsenmesinde şirketleri destekleyebilecek Avrupa Yapay Zeka Yasasının operasyonel kılavuzlara dönüştürülmesi ihtiyacı da var. Tüm bunlara ek olarak, gerçekleştirilemeyecek çapraz riskler de var. göz ardı edildi: dijital uçurum, kuşaksal kırılganlıklar ve yeterli becerilerin eksikliği. Bunları ele almak, şirketler ve kurumlar arasında, bu değişimde tüm çalışan kategorilerine eşlik edebilecek iç eğitim ve destek politikalarına kararlı bir yatırımla birlikte ortak bir taahhüt gerektirir.”
Bir yanıt yazın