Röportajın ardından Alexander Wüerst, 1985 yılında Kreissparkasse Köln tarafından kurulan ve Neumarkt'taki Sparkasse genel merkezinin hemen yanında yer alan, yakın zamanda yenilenen Käthe Kollwitz Müzesi'ni gezmeye zaman ayırıyor. Wüerst, 1945'te ölen sanatçının çalışmaları konusunda derin bir uzman olduğunu kanıtlıyor. Bu aynı zamanda sanatçının bir büstü ve zemin katında listelenmiş bir kasa salonu bulunan bina kompleksinin 5. katındaki ofisinde bulunan çeşitli Käthe Kollwitz kitaplarıyla da kanıtlanıyor.
Pazar günü dünya: Bay Wüerst, neredeyse 20 yılın ardından artık Almanya'nın en büyük 50 kredi kuruluşunun en uzun süre hizmet veren CEO'susunuz. 1981 yılında stajyer olarak buraya başladığınızda bunu düşünmüş müydünüz?
Alexander Wuerst: Hayır, kesinlikle hayır. 44 yıldır burada çalışıyor olmam çok özel bir şey. Ancak yine de tasarruf bankalarında böyle bir kariyerin mümkün olduğunu düşünüyorum. Benim halefim olan Thomas Pennartz da Kreissparkasse Heinsberg'de stajyer olarak başladı ve orada CEO pozisyonuna da ulaştı.
Jerkin: Burada, Köln'de stajyer olarak başladınız ama aslen Aşağı Saksonya'dan geliyorsunuz.
Sosis: Evet, Nienburg'da doğdum ama küçük yaşlardan beri Bonn'da yaşadım. Babam Federal Ulaştırma Bakanlığı'nda memurdu. Buraya bu kadar erken geldiğinizde Ren yaşam tarzını da benimsiyorsunuz. Uzun zamandır kendimi Aşağı Saksonya'dan çok Renland'lı gibi hissettim.
Jerkin: Yıllar boyunca sizin için en büyük zorluklar neler oldu?
Sosis: En büyük iki zorluk dijitalleşme ve düşük veya negatif faiz oranı aşamasıydı. Dijitalleşme bankacılığı yeni bir boyuta taşıdığı için. Başladığımda hâlâ banka ekstrelerini sıralıyordum. Bu süre zarfında nakit işleri de önemli ölçüde düştü. Eğitimim sırasında Neumarkt'taki büyük müşteri salonumuzda hâlâ 15 yazarkasa bulunuyordu; 1950'li yıllarda bir dönem 50'ye yakın yazarkasa bile vardı. Şu anda üç tanesiyle yetiniyoruz.
Jerkin: Anketlere göre çoğu müşteri yılda ortalama bir veya iki kez danışmak için bankaya geliyor.
Sosis: Bankacılık işi dramatik bir şekilde değişti; bu, çevrimiçi bankaların artan rekabeti de göz önüne alındığında büyük bir zorluktu. Bu gelişmeleri dijital ortamda da kendimizi konumlandırmak için kullandık. Kreissparkasse Köln'ün çok erken dönemde kendi web sitesi vardı. Bugün tasarruf bankası kuruluşu, Sparkasse uygulamasıyla türünün en iyi puan alan uygulamasına ve yaklaşık 20 milyon kullanıcıyla türünün en yaygın uygulamasına sahip. Ve kullanıcı sayısı hala artıyor.
Jerkin: Çok sayıda dal kestiler. CEO olarak görevinizin başında Köln çevresindeki dört bölgede 231 şube vardı; bugün 92 tane var.
Sosis: Evet, 92 şubenin yanı sıra 64 duraklı ve 75 self-servis noktalı altı Sparkasse otobüsü bulunmaktadır. Ve bu teklifle müşterilerimize çok iyi hizmet verebiliriz. Bu arada bu teklifle bölgede tam olarak 231 varlığımız var. Biz de bölgede kaldık ve teklifimizi müşterilerimizin değişen ihtiyaçlarına göre uyarladık.
Jerkin: Bugün danışmanınızla online olarak da iletişim kurabilirsiniz…
Sosis: Evet, danışmanlarımızın hem şubede hem de online olarak görüntülü görüşme veya yazılı sohbet yoluyla müşterilerine bizzat tavsiyelerde bulunabilecekleri trend bu. Özellikle genç yetişkinleri hedef alan bir finans ekibini bu şekilde başarıyla test ettik. Şu anda bu konsepti bölge genelinde yaygınlaştırıyoruz. Geleceğin şubemizin çok kanallı bir teklifle karakterize edileceğine inanıyorum.
Jerkin: Uzun bir süre boyunca Kreissparkasse'de her yıl 50 ila 70 kişinin işten çıkarılması, özellikle dalgalanma veya emeklilik nedeniyle oldu. Bu son yıllarda nasıl gelişti?
Sosis: Şu anda toplam 3.400 civarında kişiye istihdam sağlıyoruz. Zaman zaman personel sayımızda düşüşler yaşadık. Ancak bu iki yıl önce sona erdi. O zamandan bu yana, örneğin BT ile ilgili konuların yanı sıra mevcut ve gelecekteki düzenleyici gereksinimler için uzmanlarla birlikte biraz daha güçleniyoruz.
Jerkin: Yakında ulaşacağınız 30 milyar euroluk bilançodan mı bahsediyorsunuz?
Sosis: Evet, her şey yıl sonuna kadar aktif toplamının 30 milyar avroyu aşacağını gösteriyor. Bu da Avrupa Merkez Bankası'nın denetimi sonucunda bizim için gereksinimlerin önemli ölçüde artması anlamına geliyor. Son birkaç yılda sadece bu amaçla 40 çalışanı işe aldık. Bu kadroyu 60'a çıkarmaya devam edeceğiz.
Jerkin: Aynı zamanda ticari bir banka olarak da faaliyet gösteriyorsunuz ve muhtemelen küçükten büyüğe kadar orta ölçekli işletmelere odaklanıyorsunuz. Bu işler nasıl gidiyor?
Sosis: Şu anda ruh halim iyi değil. Artan enerji ve işçilik maliyetlerinin yanı sıra, birçok şirket çok fazla düzenleme ve bürokrasinden şikayetçi. Bu da ruh halimizi bozuyor. Hepimiz bir iyimserlik ruhu istiyoruz ama şu anda hükümet tarafında yeterli düzeyde bir gelişme yok. Buna göre yatırım kredilerine olan talep nispeten zayıf; şu anda neredeyse yalnızca yenileme yatırımlarını finanse ediyoruz. İflaslarda da orta düzeyde ve düşük düzeyde de olsa bir artış olduğunu görüyoruz.
Jerkin: Artan faiz oranları bankaların emlak kredisi işlerini de zorluyor. İnşaat sektörü bir bütün olarak zayıflıyor; Almanya ve Kuzey Ren-Vestfalya'da çok az inşaat yapılıyor. Mevcut durumu nasıl görüyorsunuz ve şu anda inşaat kredisi maliyeti ne kadar?
Sosis: Yüzde 3,5-4 ile bugün finansman sağlayabilirsiniz ki bu uzun vadede yüksek bir faiz oranı değil. 1990'ların başında Bonn'daki dairemizi finanse etmek için yüzde 7,5 ödedim. İnşaat sektöründeki mevcut gerilemede faiz oranlarının belirleyici faktör olduğunu düşünmüyorum.
Jerkin: Yerine?
Sosis: Bunun nedeni artan inşaat ve yan inşaat maliyetleri ile bürokratik süreçlerin uzun olmasıdır. Köln'de inşaat izninin alınması şu anda ortalama sekiz ay sürüyor. Artık hiçbir zanaatkar, sekiz ila on ay sonra başlayacak bir ticaret için bağlayıcı bir teklifte bulunmuyor. Gayrimenkul geliştiricileri de çok temkinli davranıyor çünkü artık eskisi kadar hızlı satılmıyor. Ayrıca çok az sayıda mülk mevcut. Ama siyasetten de anlamıyorum.
Jerkin: Sizin açınızdan ne yapmalılar?
Sosis: Neden kişisel yaşam alanı için cazip finansman konusunu tekrar düşünmüyoruz? Bu çok fazla teşvik sağlayacaktır; inşaat sektörüne yardımcı olacaktır, konut sıkıntısını hafifletecektir ve kendi evinize sahip olmak aynı zamanda bir emeklilik teminatıdır. Bu aynı zamanda emeklilik reformuna da katkıda bulunacaktır: Emekli olursanız ve dairenizin ücreti zaten ödenmişse, en azından kira ödemek zorunda kalmazsınız.
Jerkin: 2025 mali yılı burada sorumlu olduğunuz son yıl. Nasıl geçti, 2026'dan beklentiler neler?
Sosis: Açıklandığı gibi aktif toplamı 30 milyara doğru gidiyoruz. Sonuç muhtemelen geçen yıla göre biraz daha düşük olacak ama yine de Kreissparkasse Köln tarihindeki en iyi üçüncü sonuç olacak. Böyle bir sonuçla tasarruf bankası olarak görevimizi yerine getirmeye, ödemeleri sponsora dağıtmaya ve öz sermayemizi yeterince güçlendirmeye devam edebiliriz. Önümüzdeki birkaç yıl için de oldukça eminim.
Jerkin: Belediye tasarruf bankası olarak kamu hukukuna tabi bir kurumsunuz ve bu nedenle aynı zamanda kamuya hizmet etmekle yükümlüsünüz. Ayrıca birçok vakfın ve hatta kendi müzenizin bakımını yapıyorsunuz.
Sosis: Käthe Kollwitz Müzesi 1985 yılında selefim Hans-Joachim Möhle tarafından kuruldu. O zamanlar başlangıçta her yöne dağılmış olacak 60 çizim elde ettik. Amaç, koleksiyonun bölge ve halk için güvence altına alınmasıydı. Daha sonra kalıcı krediler ve satın almalar yoluyla başka çizimler, baskılar ve heykeller de eklendi. Bu, Käthe Kollwitz Müzesi'nin temel taşıydı. Son yıllarda müzemiz kapsamlı modernizasyon nedeniyle kapatılmıştır. Bu zamanı New York'taki MoMA'dan Kopenhag'daki Danimarka Devlet Galerisi'ne ve Zürih Kunsthaus'a kadar sergileri kredilerle desteklemek için kullandık.
Jerkin: Peki 16 vakıf ne yapıyor?
Sosis: Şu anda yaklaşık 100 milyon Euro'luk toplam vakıf varlığımız var. Vakfımızın amaçları da bölgemizdeki insanlar kadar çeşitlidir. Sosyal konuları, sanatı, kültürü, gelenekleri, aynı zamanda sporu, çevreyi ve doğanın korunmasını, ayrıca eğitimi geniş bir temelde ve özellikle yetenekli insanlara yönelik Yüksek Yetenekliler Vakfı ile destekliyoruz. En büyük bireysel vakfımız eğitim vakfımızdır, onu sosyal vakfımız takip etmektedir. Bölgemizin kalkınmasına katkıda bulunmayı, onu yaşanabilir ve insanlar için çekici hale getirmeye yardımcı olmayı görevimizin bir parçası olarak görüyoruz. Bunda vakıfların büyük payı var.
Jerkin: Köln'deki Gürzenich etkinlik salonunda yüzlerce misafirin önünde resmi olarak vedalaştınız. Hediye istemediniz, bunun yerine Siegburg'daki bir çocuk yuvası için para topladınız.
Sosis: Bu özel ortamda uzun süredir sırdaşlarım, iş ortaklarım ve meslektaşlarımla vedalaşmak benim için özel bir an oldu. Çok sayıda takdir dolu söz beni çok etkiledi. “Pauline von Mallinckrodt” çocuk evi bölgemizdeki olağanüstü sosyal bağlılığı temsil ediyor. Ev, hayatlarında bu kadar iyi bir başlangıç noktası olmayan çocuklara güvenli bir yuva sağlar. Vedam vesilesiyle misafirlerin cömert bağışları sayesinde çocuk evi için 60.000 Euro'nun üzerinde bağış toplandı ve bundan çok mutluyum. Para artık çocuk evi için bir spor alanının inşasına aktarılacak.
Jerkin: Halefiniz seçildi: Thomas Pennartz. Ona ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz? 60 yaşına yeni girdi, dolayısıyla sizin kadar uzun süre CEO olamaz.
Sosis: Bir buçuk yıldır birlikte çalışıyoruz ve neredeyse her gün yakın temas halindeyiz. Birbirimizi çok iyi tanıyoruz. Thomas Pennartz en son Ren Tasarruf Bankaları ve Giro Birliği'nin genel müdürüydü ve ondan önce de Kreissparkasse Heinsberg'in yönetim kurulu başkanıydı. Dolayısıyla tasarruf bankası işini son derece iyi biliyor. Bence bu evin temsil ettiği felsefeyi sevdiği için bize geldi: gelenek, yenilik ve sorumluluk. Bölgenin ve burada yaşayanların yararına Sparkasse'yi yeni vurgularla ileriye taşıyacağına inanıyorum.
Jerkin: Kişisel hayatınız yakın zamanda nasıl değişecek? Ön görüşmede golf oynamanın daha çok tatil amaçlı olduğunu söylemiştiniz.
Sosis: Aslında bu yıl pek fazla golf oynayamadım. Gelecekte iyileştirmeye kesinlikle yer var. Ayrıca yüzme gibi uzun vadeli sporlara yeniden daha çok zamanım olacak. Eskiden çok fazla hentbol ve tenis oynardım, bu da biraz zordu.
Jerkin: Peki emeklilikte Rheinland'a sadık kalacak mısın?
Sosis: Uzun zamandır yaşadığımız Bonn'da 90'lı yılların başından beri aynı evde kalıyorum. Orada kendimizi rahat hissediyoruz. Yakınlarda yaşayan iki çocuğum ve beş torunum var. Ebeveynler, yakında zaman açısından onlara biraz daha fazla destek olabileceğim gerçeğini sabırsızlıkla bekliyorlar. Ama aynı zamanda birkaç kültürel ve sosyal konuyla da ilgileneceğim ve birkaç vakfa dahil olacağım. Ve diğer her şey görülmeye devam ediyor.
Bir yanıt yazın