Şirketin neden sorunları var?

Tekstil indirimcisi Kik baskı altındadır. Westphalia'daki Bönen merkezli şirket şu anda şube kapanışlarını da içermesi gereken bir yeniden yapılandırmayı inceliyor. Kaç şubenin etkilendiği henüz net değildir. Kapanışlar varsa, şirket ilgili çalışanları etkinleştirmek istiyor. Bu, Kik'in Alman Basın Ajansı'nın isteği üzerine yayınladığı bir açıklamadan ortaya çıkıyor.

Immobilien Zeitung tarafından yapılan bir rapora göre, 400'e kadar pazar kapatılabilir. Kik şimdiye kadar Almanya'nın (RND) yayın ağından bir soruşturma bıraktı. Almanya'da şirket, Avrupa genelinde 4200 civarında 2400 şube işletiyor.

“Konsept çok uzun zamandır revize edilmedi”

Açıklamasında Kik, ticaret şirketleri için bir dizi zor çerçeve koşullarından bahsediyor ve zorlu bir rekabetçi pazar ortamı, enflasyon, belirgin bir satın alma elde tutma ve geçici olarak bozulmuş tedarik zincirleri çağırıyor. Şimdi “maliyet ve verimlilik potansiyelini” belirlemek istiyor.

Raporlar ekonomik uzman Silvia Zaharia için şaşırtıcı değil. “Kik kavramı çok uzun süredir revize edilmedi,” dedi RND. Ucuz olmak artık benzersiz bir satış noktası değil.

Niederrhein Uygulamalı Bilimler Üniversitesi profesörünün bir zamanlar çok başarılı bir iş modeli olduğunu söyledi. Ancak moda sektöründeki Alman şirketler üzerindeki baskı artıyor-bu Esprit, Gerry Weber veya Hallhuber gibi geleneksel markaların iflasları tarafından netleşti.

Tekstil markaları için ucuz fiyatlar yaygındır

Uzmanı analiz eder, “Salona hemen bir bakış, bunların düşük fiyatlı sektörden ürünler olduğunu gösteriyor: Kik ucuz görünüyor.” Primark veya Shein gibi şirketler de ucuz mal üretecekti, ancak tasarımları daha çekici. Öte yandan, Zaharia Kik markasında iyi saç bırakmıyor. Kararı “çirkin, keyfi, değiştirilebilir”. Bireysel pantolonlar ve kazaklar için geçerli olan şey, pazarların tasarımına da aktarılabilir. Ayrıca çok çekici görünmüyordu.

Zacharias ayrıca Kik'in satış kanallarında çalışması gerektiğini düşünüyor. Uzman, “Moda sektöründeki satışlar artık büyük ölçüde çevrimiçi” diyor. “Kik, bir şans gördüğüm için sadece çok kanallı satışlara odaklanmalı.” Piyasaların kendileri çok daha küçük olabilir. “So -Called sonsuz raf sadece bugün çevrimiçi olarak var.”

Zaharia, odak noktasının sadece dijital alışverişe olması gerekmediği gerçeği Ernstings ailesini gösteriyor: “Marka gelişiyor” diyor Zaharia. Burada ucuz ürünler de sunulacak. Şirket güçlü bir çevrimiçi model kurdu. Küçük dükkan alanlarında daha az ürün var, ancak teklif çevrimiçi büyük. Müşteriler malları evlerine veya dükkanlara teslim edebilir. Ernstings ailesinin “Tıklayın ve Toplama” payı çok yüksek ve başarılı.

Her iki markanın çevrimiçi mağazasına bir bakış şovu şovları şöyle bir bakış: Kik, “kızlar giyim” alanında sadece 1.135 ürün satarken, Ernstings ailesinde üç kat daha fazla, yani 3.417 bölüm.

Uluslararası rekabet

Kik: Çinli sağlayıcılar gibi şirketler için hayatı zorlaştıran bir başka neden Alman pazarını zorluyor. “Temu ve Shein o kadar güçlü büyüyor ki Amazon bile stratejilerini uyarlamak zorunda,” diyor Johannes Berentzen BBE ticaret tavsiyesinden. “Asyalı sağlayıcılar agresif fiyatlandırma politikasına ve reklam için son derece yüksek baskılara güveniyor. Temu'da, Fortune, İndirimler ve Yarışmalar gibi eğlenceli pazarlama unsurlarına büyük ölçüde güveniliyor.”

Geçen yıl, eski Kik patronu Patrick Zahn, Temu ve Shein gibi Asya platformlarının, örneğin küçük paketlerin gümrüksüz ithalatıyla haksız rekabet avantajları aldığını eleştirdi.

Almanya'da ekonomik durum

Ve sonra tüm bayilerin acı çektiği bulutlu tüketici ruh hali var. Zaharias Ekonomisti, “Bu ülkedeki ekonomik durum da bu yıl iyileşmedi” diyor. Bu aynı zamanda batık bir tüketici ruh hali ile el ele gidiyor: “Nüfusun alt bölümlerinin gerçek geliri kesinlikle bir rol oynuyor” dedi Zaharias. Birçok insan da Ukrayna ve Orta Doğu'da belirsizlik olarak savaşlar yaşadı.

Yönetimdeki değişiklik

Kik için, zaten zor aşamada yönetmenleri yönetmeden tekstil satıcısının ayakta durması daha zordur. “Handelsblatt” in başlangıçta bildirdiği gibi, Patrick Zahn şirketten ayrıldı. Berentzen, “Kik patronu Patrick Zahn'ın Tengelmann Grubu ile stratejik farklılıklar nedeniyle şaşırtıcı olarak ayrılması, sahibi dönüşümün aciliyetini gösteriyor.” Kriz zamanlarında, yönetim ve hissedarlar arasındaki tek tip bir stratejik yönelim ve güvenmek, yeniden yapılandırma önlemlerinin başarısı için çok önemlidir.