Sean Parker Cancer Drug Moonshot CEO'su Cure için Önde gelen yarışta Moonshot

Karen Knudsen bilimsel olarak merkezlenmiş bir evde büyümedi. Askeri bir ailede büyüdü. Ancak erken yaşta, “doğal olarak meraklı” bir çocuk olarak, keşif deneyimini sevmeye geldi ve matematik ve bilime yöneldi. Bu, Knudsen'in bir gün tıp doktoru olacağını varsaymasına yol açtı. Ancak kariyeri, 1980'lerin AIDS salgını sırasında Ulusal Kanser Enstitüsü'nde laboratuvarda çalışan bir yaz araştırma stajyeri olarak başlayarak başka bir bilimsel yöne gitti.

CNBC'nin Julia Boorstin ile CNBC'nin Julia Boorstin ile CNBC'nin Julia Boorstin ile yaptığı son röportajda (Knudsen, 2024'te açılan CNBC Changemakers listesine adlandırıldı. “Bu doğrudan çizgiyle çok ilgilenmemi sağladı. Şu anda laboratuvarda yaptığım şeyin bir hayatı etkileme fırsatı var ve ben bağlandım ve asla geriye bakmadım” dedi.

Knudsen'in büyük sağlık sistemlerinde bir onkoloji araştırmacısı olarak deneyimi ve etrafında gerçekleşen birçok birleşmenin görüldüğünü, sağlık hizmeti işi hakkında daha fazla bilgi sahibi olmaya yardımcı olabileceğinin farkına vardı. MBA yapmayı seçti. Knudsen, “Bir gün eve geldiğimde ve 'MBA'mı alacağım' dediğimde kocamdaki görünümü unutacağımdan emin değilim. “Bu muhtemelen daha beklenmedik kararlardan biriydi.”

Nihayetinde, Knudsen'in yüzyıldan daha eski Amerikan Kanser Derneği'nin ilk kadın CEO'su olmasına yol açtı, ancak organizasyonun onkoloji araştırmalarından ilk CEO'su olmasının daha da önemli olduğunu söylüyor. Knudsen'in liderliği altında ACS'nin geliri%30'un üzerinde arttı.

Son zamanlarda Knudsen, Parker Kanser İmmünoterapi Enstitüsü'ndeki CEO görevini-Facebook'un ilk başkanı ve teknoloji girişimcisi tarafından oluşturulan ve Napster gibi yeni bir hayırseverlik-toplantı-cazibe-sermaye iş modelinin arkasında, Knudsen'in disoverize ilgi duyulduğu yeni bir hayırseverlik-toplantı-kapital iş modelinin arkasında yer aldı.

Görev değişmedi: “ABD'de bu yıl yeni bir kanser teşhisi alacak 2.1 milyon Amerikalı var ve maalesef kanser dediğimiz 200 hastalıktan birinden ölen 600.000 artı insan var” dedi.

1991 yılından bu yana, öncelikle daha önceki tespit ve önleyici sağlık uygulamalarına atfedilen kanser mortalitelerinde% 34'lük bir düşüş olsa da, Knudsen'in yeni rolü onu yeni nesil bir atılım kanseri ilaçlarını finanse etme çabalarının ön saflarında yer alıyor.

Knudsen, CNBC'nin Boorstin ile kariyerinin bu aşamasına nasıl ulaştığı ve denemeye adanmış bir ömür boyu öğrendiği dersler hakkında konuştu. İşte tüm video röportajının bazı önemli noktaları.

Bilimsel yöntem ve iş düşüncesi birbirini güçlendirir

Bir bilim adamı olarak Knudsen, “Hipotez üretimi ve testleri ile çok rahat olursunuz” diyor ve bu, bir iş yöneticisine pazarlarında ne olacağını ve koşullar değiştikçe nasıl başarılı kalacağını anlamaya çalışan bir açıdan benzer.

Bilim adamları, bir hipotezden çıkmanın veya ilerlemenin zamanının gelip gelmediğini hızlı bir şekilde bilmelerine olanak tanıyan bir dizi başarı metriği geliştirmekten rahat olurlar. Knudsen, bunun “bilim adamı olmak ve iş insanı olmak arasındaki örtüşen zihniyetin” bir parçası olduğunu söylüyor, bu da araştırmadan yönetici liderliğe geçerken başarılı olmasına yardımcı oldu.

“Bir dizi başarı metriği geliştirme ve ne zaman bir şey üzerinde olabileceğinizi, oldukça kolay olmayacağınızı söyleyen bir iş stratejisi oluşturma sürecini yaptı.” Dedi.

Ne yapmanız gerektiğini ve yapmamanız gerektiğini belirleme konusunda cesur olun

Bir konsolidasyon dalgasının varlıkları nasıl yeniden şekillendirebileceğini ve her insanın, sürecin ve pratiğin nasıl değişmesi gerekebileceği sorusunu gündeme getirebileceğini ilk elden gören sağlık sistemleri içinde bir araştırmacı olarak Knudsen, sadece neyin işe yaramadığını değil, neyin ortadan kalkması gerektiğini de belirlemeye hazır olmanız gerektiğini söylüyor.

ACS'deki CEO Post'a girmek, “iş dönüşümüne ihtiyaç duyan yeni bir birleşmeye gelmek gibi” dedi. “Fırsat bulmak ve onarılması gerekenleri düzeltmek genellikle liderliğin en zor kısmıdır.”

Knudsen, bir asırdan fazla bir süredir 12 CEO ve 12 strateji ile 12 ayrı organizasyona dönüşen bir bürokrasiye sert bir şekilde baktı ve operasyonu kolaylaştırmak için önemli değişiklikler yaptı. Yine de verimsizlikleri ortadan kaldırmakla ilgili değildi. Knudsen, “Üst üste dört yıl boyunca yılın 49 haftası yoldaydım, çünkü bu çeşitli alanlarda neyin iyi olduğunu görmek ve bunu organizasyonun geri kalanına uygulamak için gerçekten orada olmanız gerekiyordu.” Dedi.

Daha büyük amacı, araştırmada bir ömür boyu, değişimi sabit olarak gören bir lider haline getirdiğidir. “Tıp değiştiği için bilim değişiyor, teknoloji değişecek … Dönüştürmek ve sürekli yineleme yapmak sorun değil” dedi.

'Hızlı başarısız olmaktan' korkmayan insanlarla çalışın ve eğer yapabilirseniz onları finanse edin

Sean Parker, Silikon Vadisi'nden “Hızlı hareket ve şeyleri kır” dünyasından çıkıyor ve Knudsen, yıllar boyunca “risk alımında biraz daha güvende olmayı” öğrendiğini söylüyor.

Facebook'un ilk başkanı ve Napster'ın kurucu ortağı Parker ile çalışmak, zihniyetinin risk alma iş tarafının doruk noktası.

“Farklı düşünmekten korkmuyor,” dedi Knudsen, hala “Başarısız olursak, hızlı başarısız olalım” fikrini somutlaştırdığını da sözlerine ekledi.

Daha spesifik olarak, Parker'ın sermayeye erişim eksikliğinin kansere karşı mücadelede ilerlemenin büyük bir engel olduğunu ve bunun risk alıcılarını en iyi yaptıklarını yapmaktan alıkoyduğunu belirlediğini söyledi.

“Parker Enstitüsü'nün tüm felsefesi, birinci adım, en iyi beyinleri toplamaktır. Onlara başarısız olabilecek ancak kanser tedavisini önemli ölçüde dönüştürebilecek yüksek riskli, yüksek kazanç, en son araştırmayı yapmak için finansman yatırım yapmaktır.” Dedi.

2016 yılında Parker tarafından tüm kanserleri “iyileştirilebilir hastalıklara” dönüştürmek için kurulan Enstitü, klinik test, başlangıç ​​oluşumu ve inkübasyon ve ilaç ticarileştirmeyi desteklemektedir. Toplamda Pesi, 1.000 araştırmacının çalışmalarını destekledi ve 17 biyoteknoloji şirketi içeren 4 milyar dolarlık bir girişim sermayesi portföyü oluşturulmasına yardımcı oldu.

Knudsen, “Bence bu bilimi en başından beri riske attık.” Dedi. “Birinin bizim için adım atmasını beklemiyoruz. Bu yüzden bu tekerleği krank etme yeteneği konusunda çok boğa hissediyorum” dedi.

Akran ve mentorların 'sıcak kadran' listesi oluşturun

Knudsen'in yolculuğu boyunca birçok akıl hocası vardı. Alıntı yaptığı biri, Amerikan Kalp Derneği'nin CEO'su Nancy Brown'du ve ona “bilgi çeşmesi” olduğunu söyledi. Ancak Amerikan Kanser Derneği'nin CEO'su olarak, kendisini hayatın her kesiminden CEO'larla çevreledi. Sıcak kadran olan bir CEO'lar konseyim vardı, “dedi Knudsen. “Diğer CEO'larla gerçekten konuşmanız gereken bazı şeyler var.”

Ayrıca, tüm alanlarda başarı elde eden kadınların, profesyonel bir merdivende yükseldikçe kadın temsili için daha fazla savaşmak zorunda kalmaları gerektiğini vurguladı. İstatistiksel olarak, iş veya akademik dünyada olsun. Hem MD hem de doktora programlarının% 50'sinden fazlası kadınlarla doludur, ancak sadece% 12'si tam profesör, bölüm sandalyeleri veya dekan haline gelir. İş dünyasında, kadınların% 10'u S&P 500 şirketlerinde CEO pozisyonlarına sahiptir; VC destekli şirketlerde yaklaşık% 12 ve sağlık şirketlerinde% 13'ü.

Ancak, cinsiyetle ilgili olsun, bilimsel çabalarda doğal başarısızlık riski veya sermayeye erişim eksikliği olsun, Knudsen'in tutarlı misyonu, herhangi bir engelin üstesinden gelmesine yardımcı oldu.

“Her zaman yapmak istediğim, ister bilim adamı olsun, ister sağlık yöneticisi, ister Amerikan Kanser Derneği CEO'su veya şimdi Parker Enstitüsü olsun, insanlara yenilik elde etmek” dedi. Diyerek şöyle devam etti: “O kadar çok şey olan çok fazla keşif olduğu şu anda, değişimin temposu gerçekten logaritmik ve yine de çok fazla harika fikir onu asla laboratuvar tabanından çıkarmıyor.”

Knudsen'in ilaç keşfi ve kansere karşı mücadele hakkındaki görüşleri için yukarıdaki ChangeMakers Spotlight videosunu izleyin.