Bu makaleyi gördün mü Telgraf Bugün?
Başlık, onu takip eden 1.300 kelimenin özünü verir, ancak eğlence için ana noktaları, yani üç “saçmalık” örneğini özetleyelim. Kelimenin etrafında alıntılar kullandıklarını unutmayın – muhtemelen konuştukları biri Big 4 danışmanlığı tanımlamak için bu kelimeyi özellikle kullanırlar – ancak konuştukları birkaç kişinin bir kaynağına atfetmeyin.
İngiltere'nin en iyi muhasebe firmalarından birinde denetçi olarak çalışmak bir zamanlar şehirdeki en prestijli işler arasındaydı [Ed. note: the City means London].
Herhangi bir potansiyel sahtekarlık veya usulsüzlük tespit etmek için büyük şirketlerin hesaplarını inceleme karşılığında, muhasebeciler iyi ücret, uzun vadeli istikrar ve istikrarlı ilerleme ile ödüllendirildi.
Ancak bugün, önde gelen firmalardaki işler farklı görülüyor. Bunun yerine, eski bir “Big Four” danışmanının sözleriyle, roller şimdi “büyük kurumsal müşterilerin önünde uzman gibi davranarak Bulls'tan para kazanmak”.
Neden denetçilerle liderlik ediyor ve hemen danışmanlığa dönüyorsunuz? Neden denetimi buna sürükleyelim? Sonraki…
Eski bir Big Four danışmanı, “Sadece şirketler için PowerPoint saçmalıkları yapan eğitimli insanlar” diyor. “İnsanlar müşterilerinin biraz önünde kalmak için günde 13 saat çalışıyorlardı.”
Toplantıların acı verici olabileceğini söylüyor. “Ünlü olarak otomobil endüstrisinin karşılaştığı yeni yasalar üzerine bir proje yaptık. Tüm zamanlar gittik: 'Ne yapıyoruz?' Gerçekten bir ipucumuz yoktu.
“Müşteri ile yapılan son hesaplaşmada sadece yasalar çıkarıyorduk ve müşteriler 'Ah evet bunu biliyoruz' demeye devam ettiler. Temel olarak bu projeyi yapmaya çalışmak için saatler geçirmiştik ve müşteri bize 'Oh evet, bunu biliyorduk' demeye devam etti.
“Ama Arizona'dan bulduğum bu gerçekten belirsiz bir yasa vardı” diyor eski danışman. “Saatlerce arama yaptıktan sonra buldum ve bundan bahsettik ve müşteri 'Ah bunu henüz duymadık' dedi.”
Hala sektörde olanlar için, giderek daha nadir görülen bir olaydır. Danışmanların müşterilerini geride bırakmasının zorlaştığını ve “Bulls -t Jobs” patlamasında zaman aramakla tehdit etmelerinin zorlaştığını söylüyorlar.
Onlar doğrular patlama bitmiş gibi görünüyor. En son patlama, 2020'nin başlarındaki olaylar her şeyi çığlık atan bir durmaya getirdiğinde ve bu kuruduğunda, işin o kadar çabuk kuruduğunda dünyanın dört bir yanındaki para yazıcıları sayesinde ortaya çıktı. Firmalar son birkaç yıldır faturalandırma motorunun tekrar ateşlenmesini sağlamak için mücadele ediyorlar ve geçen yılki Big 4'teki gelir raporları, oradaki sağlam uygulamalara sahip firmalar için Orta Doğu çalışmaları dışında, önemsiz büyüme gösterdi. Herkesin şaşkınlığına, vurmaya en yakın KPMG oldu neredeyse Bir servis hattında çift haneli büyüme (vergi ve yasal%9,9, çok yakın!) Herkes, tahtadaki tüm servis hatlarında düşük ila düşük tek haneli bildirdi.
Arka arkaya en az iki yıl boyunca danışmanlıkta yavaş talep duyduk, EY'nin başarısız projesi Everest Split'in aslında ortaya çıkan bir tür lanet olup olmadığını merak ettik çünkü liderlik, danışmanlığı denetlemeden ayırarak avuçlarını bir araya getirdikleri para öngördüğünde ahşapları ovuşturmayı unuttu. Bu arada, Ey, danışmanlık başlangıç tarihlerini geciktirdi Arka arkaya üçüncü yıl.
Pekala, işte son saçmalık Telgraf:
Muhasebe firmalarındaki içericiler, saflarının saçmalık rolleriyle dolu olduğunu kabul edebilirler. Ancak, en azından şimdilik, Big Four'un “Bulls -t Jobs” patlamasının mümkün olduğunca uzun sürdüğünü koruyacak.
Um. Hiç şüphe yok ki Big 4, overpriced PowerPoint slaytlar şemasını devam ettirmeye çalışıyor, “Boom” çoktan gitti. Şimdilik. “AI dönüşümü” ile üretilecek çok sayıda faturalandırılabilir saat (pun) var, firmaların iyi farkında oldukları ve zaten üstünde olan bir şey.
Ama her neyse. Gerisini burada kendiniz görün:
Bir 'Bulls -t Jobs' Boom Big Four muhasebecilerini nasıl ele geçirdi? [Telegraph]
Bir yanıt yazın