riskleri yönetmenin yeni formülünü keşfedin

İş riskini yönetin

Ancak EY'nin küresel ve Amerika risk danışmanlığı lideri Kapish Vanvaria, 10 kuruluştan altısının risk yönetiminde değişiklik uygulama ihtiyacının farkında olduğunu ancak yalnızca %14'ünün stratejik bir yaklaşımı benimsediğini söylüyor.

Uzman, büyüklükleri veya sektörleri ne olursa olsun tüm kuruluşları etkileyen en kritik risklerin şunlar olduğunu garanti eder: siber güvenlik ve jeopolitik olaylar.

Expansión ile yaptığı bir röportajda, “Siber güvenlik, on yılı aşkın bir süredir ana iş yönetimi riski olmuştur ve verileri çok daha büyük bir oranda filtreleyebilen Yapay Zekanın (AI) genişlemesi nedeniyle günümüzde yaygınlığı artmaktadır. Jeopolitik risk (ticaret gerilimleri, gümrük vergileri, çatışmalar) kendi açısından karlılığı, insan sermayesini ve tedarik zincirini küresel düzeyde etkilemektedir” diyor.

Krizleri yönetmek için yeni bir rol

Şirketlerin stratejik bir konum oluşturabilecekleri uzman detayları Risk Direktörü (Baş Risk Sorumlusu veya CRO), bu olayların yönetimine odaklanacaktır.

Sahip olmanız gereken nitelikler arasında teknolojik ve finansal bilgi öne çıkıyor; ancak şirketin faaliyet gösterdiği veya genişlemeyi planladığı sektörü anlamanız da çok önemli. Görevin doğrudan şirketin CEO'suna rapor vermeye odaklanması gerektiğini söylüyor.

EY yöneticisi şöyle diyor: “Bir CRO'nun düşüncesi dünya çapında giderek daha popüler hale geliyor ve pozisyonla ilgili olmaktan çok risk yönetimi kavramıyla ilgili; böylece kuruluşa üç savunma hattı üzerinden bakıyor: iç denetim işlevi, kontrol işlevi, güvenlik, düzenleme, yasal uyumluluk ve kuruluşun öyküsünü bir araya getirmek için 'gözleri camın üzerinde' olacak şekilde neler olduğunu anlıyor”.

Tarife ortamı

“Yeni yaklaşım, riski yönetirseniz ve uygun şekilde kabul ederseniz iyi gidebilecek şeydir. Bu durumun faydası nedir? Size bir örnek vereceğim: Tarifeler veya tedarik zincirinde kesinti olması durumunda bunu yapmanın iki mekanizması vardır: Tedarik zinciri operasyonlarınızı iyileştirmek için sermaye ve para yatırımı yapabilir ve bunu küresel düzeyde stratejik olarak yapabilirsiniz veya sizin için önemli olan coğrafyalarda yerel olarak yapabilirsiniz. Bugün pek çok kuruluş 'Dünya çapındaki tedarik zincirimi yönetmem ve yetenekleri geliştirmem gerekiyor' diyecek. Diğer durumlarda ise risk stratejistlerinin çok seçici bir şekilde 'Bu piyasalardaki riski kabul ediyorum ve gerçekleşmesi durumunda bu riski yöneteceğim' dediğini görüyorsunuz” diye açıklıyor Vanvaria.

Yönetici, çoğu organizasyonda risk fonksiyonlarının aslında işin içinde gizli olduğuna, dolayısıyla riskin doğrusal değil, hızlandırılmış, değişken ve diğer alanlarla bağlantılı olduğunu dikkate almak gerektiğine dikkat çekiyor.