Hızla gelişen bir iş piyasasında, Conegliano (Treviso) merkezli, mantar tıpa üretiminde dünyadaki ilk şirket olan Amorim Grubunun ana yan kuruluşu olan Amorim Cork Italia, kurumsal refah modelini güçlendirerek insanlara gösterilen ilgiyi gerçek bir rekabet faktörüne dönüştürüyor. Aile Denetimi, Cinsiyet Eşitliği ve Org+ (Pozitif Organizasyon) yolu gibi sertifikalarla şirket, zaman içinde inşa edilen ve insanların refahının ve ekonomik sonuçların birlikte nasıl büyüyebileceğini gösteren gerçek bir bağlılık göstermektedir.
Şirket geçmişinde her zaman yer alan ilk belirleyici husus, tıpkı Amorim Cork Italia'nın ürettiği mantarlar gibi, kökenini çevreden alıp insana ulaşmayı amaçlayan CEO Carlos Veloso dos Santos'un vizyonu: “Sürdürülebilirlik denilince hemen çevre geliyor, oysa insan pek dikkate alınmıyor. Bizim için asıl değeri onlar oluşturuyor. Bugün ise 'amaç' arayan, çalışmanın bir araç olmasını isteyen yeni nesillerle karşı karşıya kalıyoruz. Bugün çok fazla insan çalışmayı bir yük olarak görüyor: Biz bu durumu değiştirmek istiyoruz. Bu nedenle, 10 yıldan uzun bir süre önce, aşağıda işbirlikçilerimiz tarafından kısmen özetlenen, şirketteki refahı temel alan ve gelecek yıl 60 yaşıma geldiğimde dağıtacağım 'Mutlu bir şirket hayal ettim' kitabının doğmasına yol açacak bir yolculuğa başladık.
Energizers ekibinin (bir şirket içinde refahı, bağlantıyı ve olumlu kültürü teşvik etmek, meslektaşların katılımını kolaylaştırmak ve kurumsal değişimi desteklemek için oluşturulmuş bir grup) başkanı Dennis Tonon, “Amorim Cork Italia modeli sağlam bilimsel kanıtlara dayanıyor” diye açıklıyor. “Bugün – diye devam ediyor – çok sayıda araştırma, insanların refahının performans ve ekonomik sonuçlar üzerinde doğrudan ve ölçülebilir bir etkiye sahip olduğunu gösteriyor. Olumlu bir kültürü teşvik eden şirketler, güvenilirlik, yenilikçilik, sadakat ve kararların kalitesi açısından somut faydalar elde ediyor. Org+ modeli bu temeller üzerinde doğdu ve üç temel üzerine kuruldu: ortak amaç, olumlu liderlik ve kültürel tutarlılık. Bu ilkeler, sürdürülebilir sonuçlar yaratmak için insanları, yöntemi ve sistemi birleştiren stratejik bir yaklaşım olan Amorim Etki Sisteminde (Ais) şekilleniyor. zamanla”.
61 çalışanımız, ortalama 44 yaş ve Boomers kuşağından (%2) Z kuşağına (%11) uzanan kuşak dengesiyle Amorim Cork Italia, eksiksiz bir İK yaklaşımı yapılandırdı: “Şirketimizde %59 kadın var – İnsan Kaynakları müdürü Eleonora Moret'in altını çiziyor – ve bizim için hamile bir kadın bir hediye. Yeni ebeveynlik politikamız, babalara 2'ye kıyasla 10 gün %100 ücretli izin sağlıyor. Yasaların öngördüğü gibi, ilk ayda akıllı çalışma ve doğmamış çocuk için 500 euro ikramiye sadece bir seçenek değil, şeffaf seçim sürecinden Hoş Geldiniz Kiti'ne katılıma, Cork Akademisi'nde sürekli eğitimden her üç yılda bir yapılan psiko-yetenek testlerine kadar bir stratejidir. Ayrıca her türlü ayrımcılığa karşı 'sıfır tolerans' politikamız var.”
Şirket, 2018 yılından bu yana Trento Özerk Bölgesi'nin Aile Denetimi sertifikasını da yeniledi. Proje yöneticisi Marta Donadel'in söylediği gibi: “Tüm işbirlikçileri hedef alan 40'tan fazla iş-yaşam dengesi önlemi etkinleştirildi. Bunlar arasında: engelli gençlerin istihdamını destekleyen Terra Fertile sosyal kooperatifinden haftalık ücretsiz taze organik ve 0 km meyve teslimatı; şirket yakınında yaşayanlar dahil tüm çalışanlar için 5 farklı mekan seçme olanağıyla öğle yemeği; sürdürülebilir hareketlilik ve öğle yemeği molasında bile dolaşmak için 17 şirket bisikleti; günde iki kez jimnastik dersi tatlısı herkes için ücretsiz bir hafta; önleme ve sağlık desteğine somut bir yatırım olan yıllık sağlık kontrollerinin tamamlanması; doğada ekip oluşturma ve hem meslektaşlar arasında hem de sevdikleriyle birlikte bir araya gelme ve paylaşma duygusunu teşvik eden Aile Günü. Sonuç, herkesin kolektif bir büyüme projesinin aktif bir parçası olduğunu hissettiği, her yeteneğin gelişebileceği bir yer olduğu bir organizasyondur.”
Amorim Cork Italia böylece üretimde mükemmelliği ve yaşam kalitesini, yenilikçiliği ve katılımı, ekonomik sonuçları ve organizasyonel mutluluğu birleştirmenin mümkün olduğunu gösteriyor. Yalnızca yetenekleri cezbeden ve elinde tutan değil, aynı zamanda şirketi insanların büyümeyi, katkıda bulunmayı ve kendilerini gerçekleştirmeyi tercih ettiği bir yere dönüştüren bir model. Kendinden hiçbir şey kaybetmeyen ve her dokuz yılda bir meşe üzerinde yenilenen mantar gibi, şirket de sürekli yenilenen bir kültür geliştiriyor, bölgede derin kökler salıyor ve insana yatırım yapmanın en özgün sürdürülebilirliğe, yani ortak ve kalıcı değer üretene yatırım yapmak anlamına geldiği bilinciyle geleceğe bakıyor.
Bir yanıt yazın