Ray Dalio Ofisi tarafından desteklenen 1 milyar dolar değerinde meyveci berry startup

Berry Unicorn Startup Fruitist, uzun ömürlü Jumbo You Mersiyernilerinin başarısı sayesinde yıllık 400 milyon dolarlık satışları aştı.

2012 yılında kurulan şirket Salı günü ismini Agrovision'dan Fruitist'e değiştirdiğini açıkladı. Daha önce sadece ahududu, böğürtlen ve yaban mersini içeren tüketici ürünlerini markalamak için kullandı.

PitchBook verilerine göre, meyvelerinin satışları büyüdükçe Fruitist dış yatırımcılardan 1 milyar dolardan fazla para topladı. Dikkate değer destekçiler arasında Bridgewater Associates'in kurucusu Ray Dalio Aile Ofisi bulunmaktadır.

Meyvenin, küresel ticaret çatışmaları hisse senetlerine çarpmasına ve küresel bir ekonomik yavaşlama konusunda korkuları artırsa bile, bu yıl halka açık olmayı düşündüğü bildiriliyor.

Şirket, meyvelerini “atıştırmalık” olarak konumlandırarak kısmen kalabalık bir alanda ayrılmaya çalıştı. Atıştırmalık kategorisi, son yıllarda gıda endüstrisinde en hızlı büyüyenlerden biri olmuştur.

Birçok tüketici hala patates cipsi ve simitten hoşlanırken, birçok büyük gıda şirketi son yıllarda daha sağlıklı seçenekleri içerecek şekilde portföylerini genişletti. GLP-1 ilaçlarının benimsenmesi ve sağlık sekreteri Robert F. Kennedy Jr. tarafından itilen “Amerika'yı tekrar sağlıklı hale getir” gündemi, hem tüketiciler hem de yatırımcılar için daha sağlıklı atıştırmalık seçeneklerini daha da çekici hale getirdi.

Bugün, meyvecinin meyveleri 12.500'den fazla Kuzey Amerikalı perakendecide bulunabilir, bu da Costco– Walmart Ve Bütün yiyecekler. Jumbo yaban mersini satışı son 12 ayda üç katına çıktı ve şirketin büyümesini artırdı.

Kurucu ortak ve CEO Steve Magami, CNBC'ye “Berry Rulette” sorununu çözmek için meyvecinin oluşturulduğunu söyledi. Eski üretim oyuncularının iş modelini suçladığı market meyvelerinin düzensiz kalitesi olarak adlandırdığı şey bu.

Magami, “Ürünlerini bir paketleyiciye gönderen bir sürü küçük yetiştiriciniz var ve Packer ürünü bir distribütöre veya ithalatçıya gönderiyor ve daha sonra bu oyuncu ya perakendecilere satıyor ya da perakendecilere satmak için ürünü başka bir distribütöre gönderiyor.” Dedi. “Kaliteyi engelleyen bu ayrık değer zinciriniz var.”

Daha yüksek tutarlı kalitede daha fazla meyveyi satmak için şirket, Oregon, Fas, Romanya ve Meksika'daki kendi çiftlikleri ile meyvelerini mikroklimatlarda büyütüyor. Ayrıca meyveyi seçmek için en iyi zamanı tahmin etmek için makine öğrenme modelleri kullanır. Meyveli, meyveleri göndermeden önce taze tutmak için yerinde soğuk depolama gibi altyapıya büyük yatırım yaptı.

Şirketin dikey olarak entegre tedarik zinciri, meyvelerinin rekabetten daha uzun sürmesi gerektiği anlamına gelir.

Magami, “Kasıtlı olarak üç hafta boyunca buzdolabımda oturmalarına izin verdim ve üç hafta sonra hala harikalar.” Dedi.

Şirketin normal bir yaban mersini büyüklüğünün iki ila üç katı olan jumbo yaban mersini gibi daha büyük meyveler de daha uzun bir raf ömrüne sahiptir.

İleriye baktığımızda, Fruitist kirazlara genişlemeyi planlıyor. Şirket şimdi onları Şili çiftliklerinde büyüyor ve gelecek sezon onları göndermeye başlamayı planlıyor, bu da 2026'nın başlarına kadar marketlere inebilecekleri anlamına geliyor.

Magami, şirketin yıl boyunca Çiftlik Meyveleri'ne 600 milyon dolardan fazla yatırım yaptığını ve Kuzey Amerika, Avrupa, Orta Doğu ve Asya'yı kapsayan küresel bir ayak izi inşa ettiğini söyledi.

Meyveli, bugüne kadar, değişmeye hazır olmasına rağmen, pazarlamada topladığı finansmanı çok az harcadı. Şubat ayında, Major League Soccer takımı DC United, özel bir kollu yama ortaklığı da dahil olmak üzere şirketle çok yıllık bir anlaşma duyurdu.

Kamuoyunun tanınması için bir baskı, ilk halka arz şeklinde olabilir.

Ocak ayında Bloomberg, şirketin Haziran ayında halka açıldığını bildirdi. Magami, CNBC'ye rapor hakkında yorum yapmayı reddetti.

Meyveli halka açılmaya karar verirse, son yıllarda yeni hisse senetleri için karışık sonuçlar veren bir kamu pazarı girecektir.

Dev üretmek Çırpmak 2021'de kamu piyasalarına geri döndü. Şirketin hisseleri geçen yıl% 14 arttı ve S&P 500'ün aynı dönemde% 2 kazançlarını geride bıraktı. Geçen yıl yıllık 2,2 milyar dolarlık gelir bildiren Dole, piyasa değeri 1,3 milyar dolar.

Bununla birlikte, Beyaz Saray'ın ticaret savaşlarının neden olduğu piyasa kargaşası, Klarna ve Stubhub gibi bir dizi şirketin halka açılma planlarını geciktirmesine yol açtı. Ancak yatırımcılar güçlü büyümeye sahip tüketici şirketleriyle ilgileniyorlar; Çin çay zinciri Chagee hisseleri Perşembe günü şirketin kamu piyasası çıkışında% 15 arttı.

Ticaret gerilimleri küresel bir ürün şirketi için başka zorluklar sunar. Başkan Donald Trump, çoğu ülkeden ithalat için yeni tarife oranlarını sadece% 10'a kadar Temmuz ayı başlarına kadar düşürdü, ancak bu son tarihten sonra neler olabileceği belirsiz. Meyvecinin yaban mersini yetiştirmek için yaklaşık 50 dönüm sahibi olduğu Hindistan, örneğin% 26 görevle karşı karşıya.

Yine de Magami, şirketin görevlerden “asgari etki” öngördüğünü ve yıllardır ABD üretimine yatırım yaptığını belirttiğini söyledi.

“Bunun nasıl oynayacağı konusunda iyimseriz” dedi. Diyerek şöyle devam etti: “Yerli arz ile rekabet etmek için ithalat yapmıyoruz, aslında 52 hafta sağlamak için ithal ediyoruz.”

Neyse ki meyveli için tarife oranları, yerli çilekler mevsimde olduğunda yükselecek.